组织评估与诊断
欢迎光临888集团征询从组织职能、组织架构和组织运行三个维度发展对组织效力的系统评估与诊断，一方面以战术承接为导向，另一方面以公司现实治理中所面对的各类问题为现实启程点，以果追因，以因塑果，不休突破问题表象，寻找组织问题产生的深档次机理，并对标先进企业的最佳治理实际，为客户组织的优化指明方向和改进沉点。
组织职能与架构设计
欢迎光临888集团征询从战术解码和价值逻辑解构动手，明确组织职能散布层级与维度，结合有关组织治理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织状态，并最终落脚到组织的职能设置、部门划分和岗位描述。
治理系统设计
公司治理系统是组织治理系统运行的上层构筑，也界定了组织治理效力必要达成的方向和指标。欢迎光临888集团征询具体从公司产权结构、三（四）会一层治理架构、董事会建设与运杏注专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面征询与培训服务。
权责系统设计
在组织架构和组织职能定位的基础上，欢迎光临888集团征询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特点的梳理，明确各价值主体表演的角色和职能，界定其在分歧价值流转关环中的权势与责任，两全权责系统运行的效能提升微风险节造，最终形成组织沉要管控事项的核决权限表及配套的流程。
组织运行与流程造度
欢迎光临888集团征询别离从业务价值链和管控价值链梳理启程，鉴别关键流程事项、分析流程关键节点、优化流程环节和流转秩序、再造流程系统、配套流程运行注明的造度、创新流程运行效能提升的治理机造。
集团管控系统设计
针对分歧公司集团战术与组织集团化的导向和要求，援手客户构建与其发展指标和组织特质相吻合的集团管控系统。具体蕴含：集团多层级架构设计、总部建设、差距化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与造度等。在具体实操中，欢迎光临888集团征询还将思考企业的体造特点、内控规范要求、业务创新和企业文化等成分对集团管控系统进行个性化、适配化设计。
组织模式创新
随着互联网时期的深入和新代际人群逐步成为企业人员结构的主力，组织模式也必要不休进化和迭代，以适应新时期、新经济和新模式的要求。面向近些年来合资造、阿米巴、组织平台化、网络生态化等组织创新诉求，欢迎光临888集团征询也将不休通过组织治理理论创新和征询产品改革，援手欢迎光临888集团客户持续索求组织创新的方向和可能性，并通过横向的经验堆集援试祗业降低组织模式创新的风险和失败概率。
