一、人力资源诊断与治理提升
1、人力资源治理诊断：通过访谈调延注资料钻延注对标分析等方式，明确战术与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位近况、人才配置情况（数量、结构、能力等）等，厘清公司人力资源和人才近况，确定治理鼎新的方向、蹊径与节拍。重要成就为《企业人力资源诊断分析汇报》。
2、人力资源基础系统建设：凭据企业人力资源治理近况，对企业人力资源治理的基础性造度、系统进行美满，蕴含但不限于：劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书、定岗定编与职级系统、人力资源基础造度/流程/表单/系统建设、人力资源治理团队配置与造就等。重要成就为《企业基础人力资源治理提升规划》、《企业人力资源治理造度汇编》。
二、人力资源专业治理系统建设
1、招聘配置系统建设：凭据公司发展对人才发展要求，援试祗业成立端到端的人才“进入-配置-退出”机造，其中沉点关注主题岗位和主题人才的配置优化，服务内容蕴含但仅限于：招聘造度流程梳理、内部竞聘执行规划、校园招聘执行规划、干部尺度与选用系统、主题用人机造设计等。重要成就为《企业招聘治理手册》、《企业招聘执行规划》、《企业人才配置治理手册》。
2、薪酬福利系统建设：凭据公司薪酬福利近况，造订薪酬福利战术，成立3P1M薪酬服务力系统，提升薪酬福利的表部竞争性和内部平正性，服务内容蕴含但不仅限于：薪酬福利诊断分析（内部门析、表部调查）、薪酬系统设计（薪酬战术、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差距处置、薪酬治理造度）、福利系统设计优化（法定福利、公司福利、福利治理造度）。重要成就为：《企业薪酬系统设计规划》、《企业薪酬治理手册》、《企业福利治理手册》。
3、绩效激励系统建设：凭据公司发展战术，成立多元化绩效激励约束系统，成立并美满绩效治理关环，推进组织和个别指标达成。服务内容蕴含但不仅限于：绩效治理模式构建（查查对象、查核工具、查核周期、查核主体、查核方式、查核规定）、绩效查核系统构建与执行规划（战术指标分化、绩效查核指标库、绩效查核执行规划）、绩效查核了局利用、常态化绩效治理机造建设、多元化激励系统设计（“八定”激励模式、股权激励、超额提成、专项嘉奖、项目跟投）等。重要成就为《企业绩效查核执行规划》、《企业绩效治理手册》、《企业多元化激励执行规划》。
4、培训发展系统：凭据公司发展必要，结合岗位和员工需要，成立人才造就发展机造，提高人岗适配水平。服务内容蕴含但不见限于：培训需要调查、培训课程系统建设、培训师资洗建设、培训运营系统建设、员工职业发展系统建设、后备干部与专项造就规划等。重要成就为《企业培训执行规划》、《企业培训治理手册》、《企业员工职业发展与干部造就手册》。
三、企业人才治理精密化
1、人力资源顶层设计：基于公司战术必要，对公司人力资源治理进行沉新定位与设计，蕴含但不仅限于人力资源规划（近况评估、总体规划、治理系统规划、执行保险与行动打算等）、人力资源管控（战术定位、管控模式、主题界面、管控流程、关键机造等）。重要成就为《公司人力资源规划规划》、《公司人力资源管控规划》、《公司人力资源发展战术》。
2、素质建模与人才盘点：通过战术导向、标杆钻研行为事务访谈等步骤构建岗位能力素质模型，设计人才盘点工具和步骤（行为风格、行为风险、素质潜能、能力近况），形成人才盘点规划并组织执行，对人才盘点了局进行分析和汇报撰写，并对盘点了局利用和幼我职业发展提供专业建议。重要成就为《公司主题岗位能力素质模型》、《公司人才盘点执行规划》、《公司主题人才/团队分析汇报与发展建议》。
