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随着泡泡玛特的上市，潮玩零售产品遽然进入了公共视线，现实上在各大商场尤其在一二线城市中，泡泡玛特线下零售店及自主采办机早已渗入日常采办场景。令人耳目一新的是“盲盒+IP”两或许想嫁接，其不仅吸引了消费者的眼光，同时也使泡泡玛特的路子越走越宽，启发丰硕的可能性。

1、盲盒概想的一把豪赌
数十年来幼浣熊持续推出的每包方便面中出现的英雄卡片在儿童群体中风头无二，是催出产品采办黏性的沉要成分，昔时的儿童长大成人后在残存着情怀及同类采办内心的同时消费能力也进一步水涨船高，为泡泡玛特打下部门产生采办的生理基；而随着近年来中日双方文化信息的频仍互换，盲盒的概想也逐步进入国内为亚文化人群，备受追捧，也为圈表人士所通达，进一步推动盲盒作为一种新的消费方式为国内人所接受。

2、IP落地的又一出口
据统计，泡泡玛特消费人群中75%为女性，32%为95后，90%的人均月收入在8000元-20000元之间？此浦卮蟮南讶巳罕澈蟊昵┗患，而通过进一步的场景化、精确化指向，以分歧的成长布景、兴致类别为起点挖掘消费的可能性，将绕过对潮玩玩具不感兴致的特点从IP内核启程，各个击破分歧的封关性较强的粉丝集体，尽可能扩大采办人群。

例如泡泡玛特近期罗致周杰伦的IP能量推出J-Style Trip周游季系列盲盒产品，对于其中非盲盒爱好者但却是周杰伦粉丝的群体来说，该款盲盒产品作为周杰伦周边存在相当的采办吸引力，而与分歧IP的组合将为泡泡玛特带来无限的可能。

3、泡泡玛彪炳现的IP产业链新模式
从传统意思上来讲，泡泡玛特类似于IP拓展的下游潮玩产品类出产商，但现阶段其已突破单一的IP线下产品化。一是在利用成熟IP的同时也在向上溯源打造自有IP，解决了上游IP卡脖子的隐患；二是随着泡泡玛特驰名度市占率的提升及线下贱量的积攒，其行业话语权将显著提升，在肯定水平大将旋转上游IP的压力，甚至可形成对上游IP的治理及造约。但须警惕的是已然跑通自有产品出产条线及线下销售渠路的品牌转身投入潮玩市场，将是成长飞快的强有力竞争敌手，例如名创优品已推出TOP TOY做为旗下潮玩品牌。

国内潮玩市场规模千亿，各品牌在该市场中均拥有极宽大成长空间，哪个品牌可能率先抢占行业巨头推动行业荟萃度的提升，应是我们未来持久关注的话题。