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十四五开局之年2021即将到来，十九届五中对十四五提出了更高的要求，创新、鼎新、优化、升级……等关键词成为主题，对于国有企衣反说，十四五是关键的五年，要进一步强化规划落地执行，而支持十四五规划落地的沉要伎俩之一就是数字化企业大学的建设与运营。我们以为，数字化企业大学的建设与运营要从以下3个角度着手。

1、数字化企业大学建设与运营要从十四五规划的总体要求启程。数字化企业大学的主题职能是造就人才，让优良的人造就更优良的人，而造就人才的方向是由战术和规划确定的，定期进行人才盘点、胜任力素质模型的升级迭代和数字化进建地图的更新，能力让数字化企业大学的系统内容可能与战术、规划以及业务的需要真正融合起来，造就人才的同时也就是实现业务增长和战术/规划落地实现。

2、数字化企业大学建设与运营要着眼持久，长短结合。数字化企业大学在建设及运营中，首先要思考数自旖台（直播、录播、音频、图书、知识库、线下课治理……）短期的面向人群，先解决业务一耳目员的进建成长，逐步覆盖整个员工。其次，要思考主题人才造就项主张线上线下结合。初期线下为主，逐步线上线下结合，达到线上的知识传递、数字化运营治理、知识沉淀和线下的知识同步、共识达成、团队氛围、钻研分享、跨部门合作等相结合的最终指标。最后，要思考数字化平台各项职能的逐步美满性，数字化平台数字化企业大学的建设与运营的基础，同时，数字化平台也是一个逐步美满的过程，能够通过先上线Saas系统或幼型化数字进建平台，后自主开发或美满的方式逐步迭代，达到设计指标，而非毕其功于一役，在前期数字化平台职能设计与实现上浪费太多功夫。

3、数字化企业大学运营是主题。国内企业大学的建设已经经历了将近30年的发展，进入急剧发展通路，但普遍面对沉前期建设，轻后期运营的问题，大量的企业大学规划的极度好，但挂牌后未能阐扬现实的作用，成为“鸡肋”。数字化企业大学也不例表，运营才是真正的主题，训战一体的进建模式、行动进建的实际步骤、内训师及微课系统、微课大赛、数字化运营系统、数字化进建地图的使用、进建查核系统、知识库系统等立体化运营伎俩的综合使用能力真正让数字化企业大学成为国有企业未来持续发展的动力。

总之，数字化企业大学建设和运营要有打算、有步骤、有战术、用工具、沉运营，能力真正实现支持企业战术及五年规划的落地执行！