逾越企业战术从规划到落地的天堑，破解企业难以高质量发展的弊病，必要解决企业战术落地的性质性问题。只佑装削”去理论或客观问题事实上的累赘后，能力“剃”出精辟得无法再精辟的结论。
13世纪，英格兰萨里郡的奥卡姆镇的建士威廉提出“如无必要，勿增实体”，这一道理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”。借用这一道理，我们以多年战术落地执行经验，提炼出战术落地的六把“奥卡姆剃刀”，援试祗业剃去战术不能落地的浮华和繁琐，穿越复杂，逆势增长。
一、战术对标，剃差距
从源头上解决企业战术左袒“巨大叙事”、报答造作战术共识阻碍的繁复弊病。真正必要的是富有洞察力的火速型战术，援试祗业家成立战术俯瞰力。有洞察力和俯瞰力的战术，必要三点：绝不留情的差距分解；最终采办的用户战术；产业结构下的利润区；
二、战术专一，剃主线
企业家挂在墙上、铭刻脑中的战术地图，必要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”，能力提纲挈领、纲举目张，一举拎出公司层面的经营主线；
三、战术分化，剃组织
企业战术从规划到执行的天堑，无数阐发为压力机造转化不成明确PBC、并且一撸到底（到岗）。重要矛盾在于部门分工形成的隔离层。所以，从公司战术地图，分化到部门战术地图，分化为岗位战术地图，这是企业战术落地的硬功夫；
四、管控蹊径，剃行动
战术共识一以贯之。从纸面谋划到行动反馈、从公司内部到用户履历，要剃出清澈的关键性行动打算。重点有二：达成高低战术共识一致的项目化；成就导向、身分了了的关键性行动打算；
五、行动转化，剃成就
当下，基于知识分子掌控的公司近况，尤其必要警惕“百般行动，半数转空”。卓有成效的战术落地，不仅转化成就，更要剃出高质量成就。成为“社交型企业”是其中要义。
六、成就节造，剃实效
传统战术指标是为了获取持久可持续的竞争优势，新时期下战术指标更讲求战术的动态节造和随需应变，谁都无法登到顶峰，除非成立战术循环机造并不断为之不安的企业人。
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务征询：400-093-2688（免话费直拨）
