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传统战术概想以为
，战术的指标是为了获得持久可持续的竞争优势
，以预防竞争。经过持久深刻企业的实际
，我们发现
，企业经营梦想的终局与现局之间
，还有着如同天堑般的落差。

1、成功企业的共同点
我们看到
，成功的企业
，占有的一个共同点
，是战术规划和执行落地被蕴含在一个公司的文化和框架之中。

成功的企业直面新的现实需要
，自进化
，向死而生
，从而不休索求、迭代优化自己可持续的竞争优势的。而不是抱持某一项竞争优势
，并一向但愿持续下去。

在这里
，战术是活跃泼的
，是在发展动态中不休的迎接变动
，当竞争优势面对；
，通过刷新来创造可持续的战术环境。就像熊彼得所说
，市场增长和利润通常来自刷新
，而不是至死不变。

2、从战术规划阶段向战术治理工具的转变
战术教科书通知过我们
，战术的性质是定位、弃取和配称。它没有通知我们梦想和现实之间的天堑若何逾越。为了获得持久可持续的竞争优势
，所必要做的“定位、弃取、配称”
，内容上是将战术造订者抬高到一个全知全能的职位
，如果他有足够的能力、网络全面的产业及市场信息、并有高明的洞察力
，从而造订出一个超过竞争敌手的战术。那是梦想
，而企业不是梦想集团。

企业成败要看它是不是进行了从战术规划阶段向战术治理工具的转变、并领导了公司的日常运营。

企业必须由规划转入实干
，要让战术规划从企业家办公桌上的一个文件
，转造成了能推动企业增长的具体行动；蛐
，在真正的企业家的眼中
，战术规划和执行正本就是一码事。

3、时期呼叫战实一体化的火速战术
战术从来不只是理论
，战术是活的
，竞争优势是会变的。战实一体化的火速战术
，就是要使企业不仅建构了经营穹窿、并且占有一个通往成功的路线图
，从而创造出随着功夫推移可持续的贸易环境
，援试祗业实现贸易上的成功。