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1、A股市场总体出现机构化趋向，公募基金、保险、表资机构是机构投资者的主力在消费升级的今天，多年前在学堂周边的文具品牌通过悄然开进了各大城市的商圈及购物中心，文具较之前产品设计更为优美、迭代越发迅速，同时在店面装璜氛围、服务人员治理以及布景配套音乐等方面动手，为消费者打造了更为舒服惬意的消费环境，提升消费履历。

九木杂物社母公司晨曦集团布局零售业务，通过打造面向分歧受多的晨曦生涯馆、九木杂物社进军实现向零售大店的转型。两类店面别离面向15岁以下的学生以及15-35岁女性白领及其家庭而打造，产品也从传统的日用文具逐步拓展为文创产品领域，以九木杂物社为例，其背后也参与了分歧文化身分作为软性支持。

在文具创新方向，吸收日本手账文化，推出手账本以及配套胶带、印章、花边带等周边产品，解决了譬如MUJI这类的日系品牌的去标签化、性淡薄风与忽略国内主流消费需要的难题而导致的不服水土的问题。九木杂物社利用晨曦文具多年来在国内文具产品领域的深厚基础，植入更满足中国消费者的产品设计。

在文具周边产品方面，选择引入当下火热的盲盒，以及日常生涯幼物件如饰品、电子产品等作为装点，提高SKU数量，展示店内选品的丰硕，突破九木杂物社单一的销售文具产品的身份，提高入店率及消费者停顿功夫推进采办行为的产生。

在以九木杂物社为代表的零售大店加持下，晨曦产品的曝光度显著提升。截止晨曦集团2020年半年报披露显示，九木杂物社在全国已开出295家店面，其中直营180家加盟店115家，逐步从一线城市向下下沉。


九木杂物社在索求文具类产品销售模式的过程中，也面对着来着利润方面的压力。自2017年以来九木杂物社净利润方面一向处于吃亏状态，在2018年启动加盟店战术后净利润吃亏最高政策。随着九木杂物社在大城市渠路布局的逐步成熟，以及与OEM工厂的磨合输出品质一致的产品，其贸易模式逐步趋于不变，在新鲜的贸易模式下的盈利情况仍需时日观察。