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2018年中央经济工作会议再次强调对峙“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位，同时也再次强调了因城施策，未来将不乏有些城市对现有的政策进行放松调控。只管如此，房地产企业仍面对行业整体利润率下行的趋向，以低成本、高周转的运作方式提高企衣符润成为房企的战术选择，除严格节造地皮开发成本与资金成本、降三费的行动表，若何有效提升供给链系统的效能也成为企业提升成本竞争力的关键。

构筑产品建造过程就是集中地皮、供给商产品和服务，为客户打造高品质产品的过程，从这个意思上来讲，地产企业性质上是供给链企业，供给商的产品与服务就是房企高品质房屋的基石。无论是低成本还是高周转，房地产企业都离不开高效的供给链，离不开优良供给商的预先储蓄。房地产企业要成立高效的供给链系统，能够从以下几点发展：

第一，要意识到企业与供给商的合作并不只是甲乙方的关系，而是合作共赢的关系。房企与供给商双方是相互推进，协同发展的，供给商优质的产品和服务能够让房企形成产品竞争力，同时房企的需要也会推动供给商产品和服务品质的提升。在与供给商合作时，也要有意识成立甲方品牌，达到双方共赢的主张，从而获得产品价值和品质的提升。

第二，从组织方面优化供给链管控系统，在节造风险提高效能的同时，节约人为成本和沟通成本。基于清澈的管控模式及管控层级，明确各组织层级在供给链系统上的管控权限划分，并匹共同理的组织架构，为供给系统的规范化和专业化治理夯实组织基础。同时在供给系统的授权上，综合思考风险、效能和质量，平衡在供给商治理各事项上的集权和授权。尤其对于规；姆科罄唇，供给链治理的组织效能更为沉要。

第三，成立优质的供给商信息库，设立美满的分类分级对供给商进行有序治理，并严格把控供给商入库、供给商履约评估及供给商年度评价。供给商的分级能够从战术、优良、优良、合格和试用期等维度进行，对于履约评估要综合思考供给商产品和服务的成效、质量及供货速度等各方面，另表必要关注的是，供给商信息库成立之后，必要由专人实时跟进供给商的动态，对于产生沉大改观的情况需实时纪录和更新。

第四，通过构筑产品尺度化，实现战采和集采，聚焦优质供给商，在提升产品和服务品质的同时，获取产品和服务在价值上的优势。产品的尺度化，不仅可能提高产品的周转率，还能够进一步形成规模效应节造企业成本。对于战采和集采，一方面在产品和服务的品类上，企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类；另一方面企业要越发注沉其履约的评估，如调换、签证等问题，并把稳确保战采和集采的供给商处于竞争的状态。

未来随着房地产行业的发展，房地产企业的产品将走向越发多元化，供给商的品类越发丰硕，将使得房地产企业供给链系统面对更高的要求，如无数房企纷纷涉足长租公寓、产业地产和养老地产等，这些业态对供给商的要求则各不一样。

——欢迎光临888集团集团房地产钻研中心 赵丹