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2020年9月，国度发展鼎新委等四大部委结合印发了《关于扩大战术性新兴产业投资造就壮大新增长点增长极的领导定见》，提出“以产业集群建设推动出产、生涯、生态融合发展，推进加快形成创新引领、身分富集、空间集约、宜居宜业的产业生态综合体，推动主题承载区加快向企业综合服务、产业链资源整合、价值再造平台转型
。」剽对产业园区的创新发展提出了高质量要求
。

什么是生态品牌?

生态品牌是以一个能够与消费者衔接的产品（服务）为主题，通过与消费者的不休互动，相识消费者，不休洞察消费者的需要，改进产品，打透指标主题消费者，堆集品牌背后的价值观、治理、资源，成立品牌势能，能够在其他领域开释势能且复造这套模式的新类型品牌
。

生态品牌三大特点：

1、强，即拥有品牌势能，在竞争领域保有深度护城河，可能击穿并绑定主题用户
。

2、高，即占有高成长性，所谓的高成长性是指所处行业的成长性、品牌的成长性
。

3、宽，即产业宽，可能提供品牌的生计空间，具备延展基础
。

生态品牌的特点一，也是生态品牌的主题概想，就是品牌势能
。

什么是品牌势能
？

我们知路品牌都是有价值的，由于在商品经济的前提下，品牌是企业的综合代表，是企业的内部资源、表部资源及治理运营的综合出现，也是商誉的代表
。而当品牌被市场接受后，品牌在商家与消费者之间会产生一种基于品牌价值的让渡价值
。让渡价值越大，对顾客来说就越拥有吸引力，这是品牌对消费者的势能
。同时，品牌的价值能渗入、流向其子品牌或其他品类，对市场产生作用，并在一按功夫内令影响力“回荡”在整个市场，这是品牌对市场的势能，简而言之， 品牌势能决定了品牌的话语权和性命力
。

每一个得到成功的品牌都拥有肯定的品牌势能，那么品牌势能和主题竞争力之间是否能够画等号呢
？答案是否定的
。生态的关键是衔接、共进化，而若是该品牌产生的势能只能封关在品牌内部，不拥有输出的能力，那么该品牌在构建或融入生态圈后无法实现共同成长，则不具备生态品牌的特点
。

品牌势能的三个特点如下：

1、主题优势
。品牌势能蕴含传统的主题竞争力，主题竞争力是品牌安身立命的基础，竞争壁垒越高，市场份额越安全， 客户的依赖度越高
。若是没有这个基础，一个品牌连生计都谈不上，又何谈发展
？在经营阐发上，主题竞争力可所以优良的创新能力、很强的本钱运作能力、高效专业的治理能力、全面的渠路分发能力、逾越名度等所有能够支持品牌在某一领域形成高市场份额，甚至垄断职位以及悠久性发展、难以被仿照的能力
。因而，主题优势是生态品牌的初始，但绝不是全数
。

2、形成流动的价值
。在品牌学科发展的这些年中，品牌价值被赋予了好多概想，有基于经济学上的价值概想，即用钱币金额暗示的财政价值，也有基于市场所认同的品牌综合形象所认定的，蕴含属性、品质、文化、档次等该品牌可以为需要者带来的价值
。

在消费者的认知中，由于和品牌有较多触点，因而品牌在其心智中的展示是立体而综合的：苹果不仅是品牌标识、定位、 标语、产品等一系列品牌身分，更代表着企业引领行业改革的研发能力、极简的审美、周到的服务、甚至是乔布斯一件不换的 T 恤，这些器材与整个品牌融为一体，是品牌价值的一面
。若是有环节产生了负面影响，造成信赖坍塌，连带品牌也会产生蝴蝶效应
。

当我们将品牌搁置在生态环境中，去探淘旆牌内部的产品、 品类关系，以及品牌与品牌之间的共生关系时，品牌价值更是 企业综合价值的体现，是在一个品牌下分歧品类逾越共享的作使劲，这种作使劲可所以软实力也可所以硬实力
。

这种综合价值的让渡蕴含对内、对表两个层面
。对内是企业的主题优势，而主题优势应该可能形成流动共享
。在品牌延展的过程中，这种能够流动共享的主题优势在于能够催生实显旆牌在分歧品类的逾越，实现自有生态的进化，而不是局限在单品类内的主题价值，无法为品牌延展所用
。所以这种价值更左袒于无形的价值，如供给链能力、融资能力、创新能力、组织能力等
。

对表能够进行价值开释，此时的价值从品牌内部跳脱出来，在生态圈公司之间流动
。对表的这种价值更拥有通用性且容易带来利润，如渠路、流量、品牌驰名度等，能够成为其他品牌的成长泥土，能够援手生态圈品牌成立从营到销的优势，提携其他品牌成长，打造一个彼此补充的恰适环境
。

所以，当我们会商一个品牌在生态圈中的价值时，也是在会商一种能量输出的可能性
。一个生态品牌应该有一种本事，即牢牢把握品牌优势，并将这种优势流向子品牌或者市场，促使新品牌成长，使这个品牌的主题价值形成磁场，构建品牌生态圈的基础和泥土
。

3、可复造性
。品牌势能肯定要有可复造性
。生态品牌的属性是盛开的，竞争不再局限于某一单一品类、单一产品、单一服务，而是跨行业、跨产业的竞争，因而在旗下新品类的造就上，原有的品牌势必须可能形成二次复造，成为新品类的关键竞争身分，若是不具备这样的可复造性，就扼杀了跨界竞争的可能性，不具备生态品牌的基因
。

下面以两家企业作为探求对象
。

一是拥有主题竞争力的森鹰窗业
。在铝包木窗这个家居品类中，代表企业是森鹰窗业，其品牌建设以品牌定位理论为领导准则
。在数十年的发展中，森鹰窗业形成了铝包木窗品类中的领军职位，通过对消费需要的不休判断，产品持续研发迭代， 成立了门窗领域内强有力的主题竞争力，堆集了优良的产品口碑，时下已启发了一百多家专营店
。

二是拥有品牌势能的索菲亚
。索菲亚家居是一家以全屋定造为主交易务的企业，在发展中以单品衣柜切开市场，通过对消费者的需要洞察，将产品不休迭代，从衣柜单品拓展至全屋定造，目前成为全屋定造细分领域中的龙头企业
。

这两家企业都是通过对消费者需要的洞察，以产品迭代的思路，成为相应品类中的王者
。分歧的是，索菲亚家居拥有生 态品牌的基因，而森鹰窗门却不具备
。

究其原因，森鹰窗业固然具备主题竞争力，却不具备品牌势能，它的主题竞争力依附铝包木窗这个品类而存在，脱离了这个品类，主题优势也就不复存在，在跨领域竞争中，森鹰窗业还必要重新起头去成立主题优势
。但索菲亚家居分歧，索菲 亚家居看似堆集的是衣柜的定造能力
。

现实上是把握了消费者的流量入口及定造服务能力，随着消费升级及家装模式的扭转， 越来越多的消费者会选择全屋定造的省心模式，而索菲亚这种定造家居企业随着定造服务能力的提升，会形成各人居领域的产品竞争力，将触角深刻基础施工、涂料、固装资料、软装等各个领域，形成自我成长的生态品牌
。

2017 年，索菲亚与从事门窗行业的华鹤集团成立合伙公司，作为定造家居中的沉要组成部门，门窗成为索菲亚生态布局中的一环
。而促成索菲亚跨品类竞争的，就是品牌势能，它蕴含索菲亚的营销能力、品牌影响力、渠路能力、定造服务能 力、本钱运作能力
。相比索菲亚所占有的能够跨品类跨行业开释的竞争力，森鹰窗业却从品牌基因上说，短缺这样的品牌势能
。

同理，tata 基于“静音”定位而形成的生态品牌拓展如下
。

我们此刻能够给品牌势能下个单一短幼的界说：可跨界复造的主题竞争力
。

品牌势能的具体大局如下：当品牌处在金字塔顶端时，最大的竞争筹码就是其品牌势能，而占有品牌势能也是一个生态品牌最沉要的特点
。

品牌势能到底有哪些阐发大局，这些大局又是怎么转化为品牌价值的呢
？下面我们就来说说品牌势能的阐发方式
。

并不是说所有的主题优势都叫品牌势能，有些主题优势受地域、功夫、人才等各种限度而不能对表输出，不能产生变现价值，并不属于品牌势能
。品牌势能是可能塑造、支持一个品牌从无到有的主题优势，且该优势可能在生态圈中产生价值
。

品牌势能作为一个品牌的主题优势，分为表在阐发和内涵阐发
。

品牌势能的表在阐发蕴含其品牌职位和品牌形象
。品牌职位是指品牌在某一资源、领域、品类内的垄断性优势
。好比腾讯由于 QQ 软件的崛起，把握了国内极度丰硕的用户资源，随后通过 QQ 的用户基础以流量为入口和渠路，这给了游戏部门无数试错的机遇，最后成就了此刻的腾讯游戏
。而此刻腾讯还在不休坚韧流量，拼命抓住入口，促成 58 同城和赶集网归并， 在生涯类目中达成垄断，市值暴增；促成美团和公共点评归并，促成滴滴打车和快的打车的归并，在本地生涯类目(看电影、 买车、游览)积储力量，力求在生涯消费类垂直领域占取先机
。这就是品牌职位带来的壮大势能
。

品牌形象则是指品牌在消费者心目中占据的形象，即通过精准定位成功地占据某一个概想、甚至是影象点，而该概想、影象点拥有延长性，好比康师傅私房菜牛肉面馆
。多所周知， 康师傅是从方便面起头切入大陆食品市场的，在长达 20 多年的经营里，它的产品线涵盖各个领域，其品牌的组合已经极度美满

？凳Ω蹬Ｈ饷嬉幌蛞岳淳褪瞧放票曛，其亲民的品牌形象也让它堆集了大量粉丝
。在品牌和用户都成熟之后进入餐饮业， 康师傅天然有着得天独厚的优势

？凳Ω到椒坎伺Ｈ饷婀莸母畔胩岢隼，同时在连锁经营、市场定位、店铺形象、经营规 模、服务水平、质量尺度、卫生水平、治理能力等方面做足作业，大大缩短了消费者对“康师傅私房牛肉面」剽一新的餐饮品牌的认知过程，大大提高了市场推广的效能，这个就是品牌形象带来的壮大势能
。

除了表在阐发，品牌势能的内涵阐发更是一个品牌主题价值成立的沉要前提
。这些内涵阐发蕴含以下几个方面
。

第一，研发势能
。品牌势能的成立基于某产业、行业中的关键成分，要在行业中有深厚堆集，并可能成立竞争壁垒，在竞争中能够基于研发势能，从而成立新技术的市场化利用
。好比家电行业，当日本的家电行业受到中国企业冲击的时，日同宗电企业选择了转型，退出出产和销售的竞争，但留持了技术和研发;当家电的利润不那么丰富时，日同宗电企业走向 B2B 领域
。日立发展健康、智能物料等方面，松下转往新 能源电池业务及住宅光伏发电，甚至品牌自身在未来也会产生蜕变，而国内的家电企业则转型难题
。在国内，幼米在生态圈中输出的品牌势能是研发类眼前的产品能力，具主题技术为企业所有
。幼米在产品界说、用户履历、产品 ID 设计上沉度 参加，将幼米产品开发模式进行输出，从而出现更好的品牌载体
。

第二，治理势能
。经营治理覆盖好多内容，在传统企业中，丰田依附精益出产成立起卓越的供给链治理能力，成立了协丰会，并将自己的治理能力向生态企业输送；而 3G 本钱将治理势能在金融行业中的开释是其此的范例利用，它通过对投资企业的“赋能”，获得了极度丰富的投后治理产出回报
。

第三，渠路势能
。壮大的渠路能力在传统行业、互联网行业中依然存在优势，在消费人群被打散，渠路成本、获客成本高昂确当下，把握成熟且壮大的渠路是塑造新品牌从无到有的关键成分之一
。

第四，本钱势能
。传统企业必要本着诚恳切恳的态度，靠口碑堆集，用几年、几十年的功夫成就一个品牌;而在细分市场竞争强烈的此刻，一个品牌的成立、成长不足慢慢成长的环境，而是必要大量的资金投入，从而迅速成立在产业、行业、 品类中的职位
。因而，一个品牌能否在本钱市场中具备融资能力、拥有信赖度，是企业经营治理的沉大驱动力，而品牌背后所代表的融资能力，甚至决定着其在所处领域内的生计能力， 尤其在互联网行业，如共享出杏注共享单车、O2O 等领域，演出着各类“烧钱大战”，所谓“最后一个站着的人能力够赢」佚 是品牌融资能力的凶残体现
。

所以，一个生态品牌具备切合表在、内涵阐发大局的品牌势能是极度难题的

Ｄ芄凰，品牌势能是一个品牌能够成立的凭据，决定品牌的生死
。若是一个品牌连生计都谈不上，就别提生态发展了；再者，品牌势能是持续悠久的内核动因，若是不能突破功夫、空间、技术、领域的限度，那么就会产天生长的局限性，不具备悠久存在且持续输出的可能性
。