瞻望2017

在政策、市场、本钱、技术等多沉成分的持续推动下
，瞻望2017年养老产业的发展趋向
，欢迎光临888集团集团健康养老事业部以为可从产业发展方向和企业模式选择两个方面
，总结揣摩2017年养老产业的发展方向。

一、 产业发展方向：“养老+大健康”
，刚需养老为底
，养生养老为体

从2013年产业元年起头
，养老产业经过了近4年的当局推动与市场化竞争。在这4年间
，整个养老产业服务系统的“当局筑底”工作逐步美满
，社会养老服务系统的顶层设计和底层托底架构已然成形。基于此
，养老产业的重要用户群体也逐步由失能失智、半自理和高龄老人等必要护理照护的刚需群体
，向年轻活力老人覆盖
，在此过程中
，养老产业的业务沉心必然是基于刚需性的医疗、康复、护理等向以“康复保健、养生娱乐”为中心的“大健康”产业舒展。瞻望2017年的养老产业发展方向
，刚需养老将进一步坚韧和美满
，而养生养老将进一步多元化、创造性的繁华发展。

由此
，在2016年的医养结合、社区和居家养老、智慧养老之后
，生态养老、客居养老、养生养老、老年娱乐、高端保健、中医养老、养老保险等萦绕全龄老人全性命周期的老龄“大健康”领域将在2017年得到进一步的发展。

（一） 从医疗医药到康复保。阂灾幸娇蹈础⒙≈卫砦磐返难

当“保命型”基础医疗服务系统逐步美满
，老年群体的“长命化”、“健康化”特点逐步显著
，以及消费观点的升级换代
，2017年养老产业的医疗服务部门
，将从以“诊断医治”为主的医疗医药服务
，向以“中医康复、慢病治理”为主的养生保健服务转移
，中医、康复、慢病治理与健康治理等
，将在2017年得到进一步的发展。

（二） 从生计所需到心灵所需：以客居为代表的生态养老

2017年
，当基础养老服务系统逐步美满、老年消费潜力逐步引发、生涯质量和水平逐步提高之时
，更多的中高端养老群体将会偏差于追求“更好的生态环境”和“不一样的老年生涯”
，届时老年游览将会越发火爆
，以客居为重要大局的生态养老将会成为下一波的市场角逐内容。因而
，2017年
，将是客居养老系统化、规范化、履历化、个性化发展的一年。

（三） 从线下实操到线上资源：智慧养老信息系统构建

从2013年养老产业元年起头
，当局便一向在激励、疏导和推进养老信息系统的建设和美满
，基于“互联网+养老”的养老O2O产品涌现市场。2015年和2016年
，全产业养老信息系统建设与美满的同时
，基于“养老+互联网”的产品创新仍在持续
，同时养老机械人等智能化养老产品也不休创新和迭代。瞻望即将到来的2017年
，在以企业为主的各自养老信息系统创新迭代的同时
，以当局为主的整个养老服务系统的信息化系统建设将会越发美满。另表
，基于以上信息系统的智慧养老和智能养老产品
，将会以“技术研发”和“跨界合作”为推动力量
，得到更快的发展。

（四） 从产业运营到本钱运作：产业为本
，金融为器

整个2016年
，并购整合与本钱运作成为养老产业的关键词
，各类型养老企业都在跃跃欲试的登陆新三板、A股进行更高维度的角逐。瞻望2017年
，这股本钱运作的海潮将会越演越烈
，以产业运营为基础
，以本钱运营为催化
，整个养老产业格局将会进一步被改写。

二、企业模式选择：

（一）“占资源、聚本钱、拢人才”将成为养老企业市场竞争重点

不论是对于在养老产业内“苦苦支持”的先入者
，还是门表“有钱有势”维持关注的跨界者
，选择正确的“入场方式”
，凝练自己的“主题能力”
，进而吸引并绑定“人和钱”
，通过并购与整合迅速挤掉竞争敌手抢占市场份额做大规模
，是在未来强烈产业竞争中获得一席之位的必要蹊径。经过2013年产业元年的“懵懂摸索期”
，到2014年的“企业乱入期”
，到2015年的“概想模式期”
，再到2016年的“本钱热捧期”
，养老产业的发展在短短几年内
，已经出现“概想模式根基定型、标杆项目根基定式、企业竞争根基定点”的“三定局面”
，养老产业未来的竞争沉点已经不再是概想模式的创新出奇
，太申祥和、太阳城、亲和源等养老产业标杆项主张借鉴意思也已逐步跟不上产业创新与发展的现实必要
，养老企业竞争的重点已逐步从抢得政策风口和抢占市场先机
，向“占资源、聚本钱和拢人才”上转移
，凭借上述三点
，迅速扩大规模
，做养老产业市场竞争的最后成功者。

将“占资源、聚本钱、拢人才”的养老产业未来市场竞争的三个致胜重点
，放到企业个别的战术布局和战术选择上去全盘思虑
，未来养老企业的生计之路无表乎两种
，一是点状发力
，做强具备主题竞争力的专业技术能力
，做未来产业竞争的“业务能手”
，像U盘一样
，“自带信息
，不装系统
，随时插拔
，自由合作”；二是线状布局
，做大产业链资源整合平台
，像插线板一样
，通过各类蹊径与具备关键技术能力的表挂型“业务能手”合作
，做各类型表挂合作方的“组织高手”
，通过利益共享机造做大平台价值。

（二）“U盘式拔插”的生计之路：自带信息
，不装系统
，随时拔插
，自由合作

养老产业从性质上来讲
，是服务于老年人这一特定群体的服务产业
，不论是机构型养老、社区型养老、居家型养老还是异地游览养老
，都应是凭据分歧类型老年人的分歧特色需要
，提供的各类型的针对性产品与服务。作为一个服务性产业
，决定其从业企业能否被市场认可并永续存在的
，不是企业的本钱和资源实力强弱
，而是其服务是否专业到位
，其专业技术在产业竞争中是否强劲。因而能够判断
，未来养老产业从草创期向规；⒓刍⑵胶夂土说炔笛萁锥畏⒄沟墓讨
，无论从业企业数量若何暴增、企衣粪型若何多元化、市场竞争若何混乱
，以点状专业技术能力为重要竞争力的产业“业务能手”型企业的市场价值
，肯定是随着养老产业的整体发展而不休增值。

未来养老从业企业不论布局的是何种养老战术疆域
，也不论以何种贸易模式切入养老产业
，康复、护理等养老服务的专业技术能力
，将成为支持养老企业发展的主题内生力量
，是养老从业企业的标配技术
，也是未来衡量和评定养老企业价值量级的主题指标。占有自我专业技术能力的企业就像U盘一样
，是自备生计能力的
，不论是“不装系统”的自我独立发展
，还是“被迫装入系统”的合作发展
，都能够凭借其主题技术能力进行自由组合和拔插
，对表界市场环境的依赖性较弱
，进而具备较强的自我生计能力和市场竞争力。

从养老产业的发展态势分析
，未来养老企业的专业技术能力获取蹊径
，可分为“自我发育”和“并购整合”两种。“自我发育”式的专业技术能力获取
，如目前市场上已经具备较强品牌价值的青松照护、日医集团等
，其专业技术能力的发育往往必要很长的功夫
，且人才行列的建设、造就及用户市场的逐步堆集等
，都必要持续大量的成本投入
，对于目前以速度取胜的养老产业竞争环境
，企业的进入壁垒较高。因而
，从所需投入的资金和功夫成本综合考量
，目前好多养老从业企业多选取“并购整合”的方式获取专业技术能力
，如通过引进美国居家照护服务品牌“仁爱华”成立的我国居家养老照护行业辅导者慈爱家
，自我不发育能力
，而是通过本钱的力量并购或整合已经成熟的养老服务专业技术型企业
，借力打力
，以期最快的抢占市场先机
，获得综合型的市场竞争能力。

（三）“平台型表挂”的生计之路：做大平台
，技术表挂
，并购整合
，自成一体

养老产业未来的发展势头
，肯定是从混乱竞争走向有序竞争
，产业演化的集聚阶段和平衡联盟阶段
，产业集中度将持续升高
，行业将面对着沉新洗牌以及寡头企业强强联盟的竞争态势
，业务多元化、资源共享化和企业数量削减将成为未来整个养老产业发展演化的必然趋向
，在此过程中
，“并购沉组”将成为企业市场竞争的必要伎俩
，也成为决定企业能否成功实现产业过渡和升级的造胜点。

未来养老企业参加竞争将重要有三种模式
，一是通过内部能力提升
，更有效率的竞争者通过漫长强烈竞争将效能低的竞争敌手赶出市；二是通过并购整合借势发力
，收购竞争敌手
，获得协同效应
，进而降低经营成本
，提高竞争能力；三是节造规模主攻专业能力提升
，幼即是美
，进可攻
，退可守。“U盘式拔插”类企业的生计之路近乎第一种和第三种的竞争模式
，主张向内发力
，内圣表王。而通过并购沉组
，在原有业务和组织平台上
，整合表挂型的技术型、资源型和本钱型企业
，做大平台
，向内实现专业技术强化与业务复合多元化
，向表实现急剧规；郧勒际谐】占淝炕赫芰
，既是养老产业已有从业者未来必须面对的企业升级蹊径
，也是站在门口张望的跨界者切入养老产业的最佳选择。

“平台型表挂”的养老企业生计之路
，最沉要的是搭建好适合各类企业进行挂靠和合作的平台组织和合作机造
，吸引各类“有钱、有人、有资源”的企业进行合作
，其次是要在并购和整合各类表挂型企业之后
，构建强有力的平台组织管控能力
，将“表挂企业”和“自有平台”进行系统性的整合
，最大化其整合之后的市场竞争力。

（四）养老企业未来发展最佳模式：纵向专业深耕+横向平台拓展

养老产业发展至今
，本钱的发力、大型上市公司的染指以及产业天堑的逐步吞吐
，均促使养老产业从业企业不休的进行自我战术部署和战术选择的转型和升级
，以适应愈发强烈的市场角逐。不论是如青松照护、日医集团等的“U盘式拔插”型的企业
，还是如宜华健康、复星集团、华业本钱等“平台型表挂”的企业
，都是切合未来养老产业发展趋向的企业生计蹊径选择
，也是现有陷入生计困境的养老从业企业不得不去思虑和选择的转型升级蹊径。

然而
，不论是对于养老产业内以“专业技术能力”为主题竞争力并以形成产业规模和品牌影响力的“U盘”型企业
，还是养老产业表不休渗入以“平台式表挂”伎俩实现产业切入的跨界者
，在产业内普遍的“占资源、聚本钱、拢人才”的竞争大势下
，纵向的专业深耕
，加上横向的平台拓展
，横纵结合
，以纵向的专业技术能力深挖站稳市场脚跟
，以横向的并购整合和平台拓展扩大规模抢占市场空间
，无疑将成为产业急剧发展时期赢得市场竞争的最佳蹊径
，也将是未来养老产业企业竞争不成预防的蹊径选择。

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