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作者：欢迎光临888集团征询助理征询师 王凯琳

“军民融合发展”是国度战术
，军工企业及旗下科研院地点其中表演着至关沉要的角色。军工科研院地点军民融合过程中
，通常必要沉点解决以下四个关键问题：

一是贸易模式设计。传统军工科研院所重要以有限的科研经费作为经济支持
，而传统军品市场规模视国度军费预算而相对固定
，并不必要很复杂的市场化运作。进入军民融合市场后
，将面对来自盛开市场的竞争压力
，承担来自上级单元的经济指标
，短功夫内难以适应。在这种情况下
，找到一个成熟、矫捷、可能支持业务发展的贸易模式就成为了军工科研院所发展工作的前提
，不然在市场的大潮中齐全难以生计。

二是产业链/产业生态的构建。通常军工科研院所聚焦的科研技术在业界是相对超前的
，利用领域也根基以军品市场为主。进入民品市场后
，可能会晤对产业不成熟、产业链零散的情况
，故障科技成就的转化。这就必要科研院地点技术当先的情况下
，明确自己的业务天堑
，以此为方向整合表部资源
，通过切合产业发展需要的合作方式
，与各界合作同伴共同搭建产业链
，构建健康优良的产业生态
，自动引领、推动地点产业的发展。

三是知识产权治理。作为科研院所
，钻研堆集的知识产权是实现科技成就转换、维持市场竞争力最重要的主题资源之一。在发展民品市场业务时
，科研院所多会选择以知识产权作价入股的方式实现科技成就转化。这一过程中会涉及到一系列有关知识产权治理的问题
，例如初期科研院所与上级部门机构之间知识产权的转移、入股前期知识产权的价值评估、作价入股成立子公司的方式以及退出时知识产权的划分与让渡等。固然我国关于知识产权治理与科技成就转化方面已有明确的司律例范
，但在操作过程中仍存在诸多细节必要科研院所与有关合作方在前期进行协商确认。

四是科研团队激励机造设计。传统钻研院所内部固定单一的薪酬系统对于科研人员的激励水平
，已经无法满足在高度市场化的民品市场中维持竞争力
，因而一套多维度、详细全面的激励机造系统是必不成少的。通过将科研院所与科研人员所钻营的指标与经济利益相绑缚
，可直接加快团队在利用钻研领域的高效发展。同样
，股权激励也合用于推进科研院所进行内部孵化
，推进成就转化落地。

军工科研院所只有解决好以上四大关键问题
，把握并矫捷使用军民两大产业市场特点与优势
，能力抢得市场先机
，在索求军民融合的路路上获得优良发展。