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以前一个新产品或一个新业务，“一招鲜”能够十年都赢利；但最近两年，显著感触，产品上新、模式创新之后，如统一两年就不能了。

这是企业家今年抱怨最多的。

为何如此？

答曰：内卷！

但是，内卷的背后，又是什么？

我的理解是——“创新的折旧速度」佚在加快。

折旧，正本是一个财政上的阐发，指的是资产折损，某个资产一次性投入，成本能够分摊到五年，甚至十年；在十几年前，对于传统企衣反说，资产是企业赢利的主题起源，由于供不应求，有产值就意味着有所有。但此刻科技时期，服务业时期，“创新”也造成了一种资产。

一个企业要创新，就得投入用度、脑力、资源甚至功夫。但在财政上，对“创新」剽个概想并没有极度严格的财政指标来衡量，到底体现到财政报表上什么是创新能力。研发用度不齐全创新，无形资产也不齐全蹬宗创新，商誉更不蹬宗创新，能够确认的是，对当前的新科技、新服务的公司来说，创新无疑是一种主题资产，一种隐形资产、一种非钱币化的资产。这种资产会带来企业竞争优势，优势会带来现金流。

但此刻，在企业竞争的一线，显著的感触是：“创新」剽个资产，在加快折旧。

从前十几年，几多企业一招鲜的产品带来的产业帝国，这两年都在松动，创新带来确当先盈利，和十年前相比，是有显著衰减的。此刻“一招鲜」剽件事，可能一两个季度能管用就不错了。创新折旧功夫越来越短，不论是产品还是模式，凡是有幼创新，只有验证有成果，立马一堆人跟进。

一个直观的例子，好比社区团购，大大幼幼，各色各样，贸易模式近乎一样。创新不够，运营来凑；运营短板，资正本补，各类大佬都接连不断，其实都是在存量市场中不休搏杀。再好比美妆行业、电动车、碳中和等等，无不如此。蕴含我自己地点的知识付费领域，一旦有模式创新，顿时就有人跟进。

这种创新折旧加快的一个直接体现，就是在某个领域中，一些创新的企业崛起的速度出格快，但是由于“创新折旧”的速度也在加快，所以可能它们倒下的速度比崛起的速度更快（此处就不举例了，各人自行脑补），为什么会这样？由于这种创新（尤其长短硬核创新）带来的竞争优势，无法持续。

创新折旧在加快，到底是什么原因？

我以为重要有几个关键：

一是从整个经济的总量的大周期来看，我们在经历一个从高速到低速的过程，固然短期由于疫情带来颠簸，但整体看，我们是处于整体降速的环境。

尤其是疫情之后，经济复苏之后，我们从经济振兴环境回归正常状态，GDP增速一季度是18%，二季度估计在10%左右，整年GDP增速是6%左右，社会零售总额到此刻跨期仍旧没有复原到2019年的增速水平，这意味着什么？总量增长在减慢，这是一个逃不开的周期事实。

增长是结构化的，放缓是整体性的。这种结构化增长又会导致创新折旧的加快，可能以前一个创新模式能够吃遍整个市场，一招打遍全国，但是此刻这个新市场可能慢慢意味着你只能在一个幼市场里阐扬作用。

二是由于存量竞争的加剧，大吃中，中吃幼。大公司去吃中型公司的份额，中型公司去挤压幼公司的份额，产业在整合，创新在同质化。

其中最大的特点是，大公司的创新幼公司学不来，但是幼公司的创新，大公经理论上都能做到；除了部门组织效能的成分以表，幼公司能做的事件大公司根基都能够做。

这就意味着存量时期，大公司没有增量机遇的时辰，大公司的创新是两种，一是幼公司怎么创新我就怎么创新，二是除此之表还能够做更多，这对幼公司来说的确压力山大。

中国有硬核能力的都是些百亿、千亿的企业，它们必须把产品做到极致，甚至垄断，能力把成本降下来，能力拿出超额利润做研发。所以导致幼公司不敢投创新，不敢大额去研发，而幼额研发、幼额创新在做的就是很快折旧的研发。

大公司持续投，竞争优势还能持续匹配，大公司迟早会把幼公司吃掉。幼公司投不投研发可能城市被吃掉，但是又不得不投，这是幼公司面对的狼狈处境。最终能持续投入创新的，还是那些产业链上强势、不缺钱的、短期没有生计压力的头部公司。创新折旧之后带来的了局是强人恒强。

三是好多创新其实并不够“硬核”。尤其是国内好多公司的创新，其实是利用创新，而非原研创新，创新一旦非硬核，被仿照了都没什么法子。以中国的软件行业为例，更多做利用开发的，做项目执行，甚至好多软件公司其实是生意关系，一年能挣个几千万利润，已经是很好的状态了，以前这些公司吃的就是经济增长盈利的饭，但此刻经济不增长了，大公司来抢饭吃，除了能嘴巴上骂两句，其实也没什么其他法子。

四是中国有好多生意，其实正本就是机遇主义之下成长出来；鲋饕宓纳，天然就带着机遇主义的基因，机遇主义的基因在面对创新折旧这件事件时，天然的反映是机遇不好了，而不是以为自己创新能力不能了。如果一个老板是挖矿出来的，最后挖矿不赢利了，他只会感触是时运不济关系不到位，他们没法持续创新，基因中正本就不自带创新能力。

所以，创新折旧加快这件事件，未来N年，可能都是一件不以主观意志为转移的大趋向。创新折旧加快这件事件带来的最大的变动，就是让每幼我、每个企业都没有了安全感，由于以前创新管10年，此刻创新管10个月，10个月之后就得持续创新。

那创新折旧加快之后，怎么办？

企业怎么办？幼我怎么办？其实都是一样。

想来想去，感触如同有这么几个点，能够去思虑的：

1、思想意识，做好自我改革的筹备，不只是老板，还蕴含所有的高管、副总。相比之下，老板是第一责任人，义不容辞，容易懈怠的是高管。工作十年，看了这么多企业之后，我发现所有的企业最起头的迭代，首先是从意识上产生懈怠，其次造成流程上的懈怠，而后是产品竞争力的懈怠，最终是财政报表的崩溃，若何让那些已经实现财政自由的高管们，心无懈怠，这不亚于一场企业内部的思想革命。这是一场全新的挑战，这意味着有一大批思想陈旧、动能不及的企业家与高管要被裁减。

2、不只有创新，还要持续创新。持续创新，其实就是进化，把“持续创新”造成一种生涯方式，生计方式，底层竞争力。就如同自己做的事件固然别人也能做到，但是每次都能快一步，一次快，次次快，持续的创新带来的进化能力，也是主题能力。

3、不只有持续创新，还必必要硬核创新。此刻唯一可能抵抗内卷的就是硬核创新，你必须能做别人做不了的，而不是单一做别人还没想到的。别人没想到的，一看你做了他就想到了，所有时时有种说法，叫做“创新最后就是一层纸，捅破了就破了”，但仔细想想，创新的壁垒若是只剩下一张纸那么薄，那还真是不够硬核。

4、硬核创新有三种，一是原研创新，二是经验能力，三是功夫沉淀。原研创新重要是硬核科技，在当前大环境下，硬核科技是所有行业持续竞争力的底子地点。除了原研创新表，经验能力也是一种硬核创新能力，重要体此刻一些以经验、能力、判断力、步骤论为主导的行业，这种能力无法反映为某一种配方或者某一串代码，但是这种“会vs不会”、“能vs不能”的能力，的确客观存在，这种经验能力其实也是原研创新的底层能力。再者，是功夫沉淀出的硬核创新，有一种壁垒，是功夫无法逾越的，必须经过堆集，甚至在这种竞争力刻下，本钱城市显得惨白无力。

作为一家企业的老板，其实能够好好思虑，你的公司，硬核创新，到底是这三者中的哪一者？若是一个都不沾，建议不要等闲启动本钱运作。

创新折旧，对产业是这样，对企业是这样，甚至对幼我在职场里也是这样。以前你有某一种竞争力，老板就很依赖你，这个能力能给老板解决问题。但是这几年，老板压力也大，他对你主题能力的依赖变得没有那么强，他必要找新的能力。当新的能力出现之后，对老能力的需要不再那么强的时辰，你的主题能力的折旧也是在加快的，这就是我们此刻面对的真实情况。

总之，一句话：创新折旧加快，带来的了局，不是不要创新，而是要更快创新，持续创新，硬核创新。