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7月7日，永辉超市颁布布告称，董事会于近日收到董事会秘书张经仪提交的辞职申请，张经仪因达到法定退休春秋，申请辞去董事会秘书职务。

就在颁发人事改观的同时，永辉超市还颁布了终止执行2017年和2018年限度性股票第三期激励打算并回购注销的布告。自2020年11月至2021年5月，永辉超市共回购3.93亿股股票，回购金额27亿。但大手笔回购依然难以止住股价着落的颓势。截至7月7日收盘，永辉每股为4.82元，市值458.68亿元。而在2018年12月，永辉市值一度突破千亿。

永辉超市从前十年在电商的冲击之下，依然可能逆势而行维持高速的发展，并且获得不错的业绩，重要是在于永辉在生鲜领域拥有壮大的竞争力。但最近几年，生鲜电商、生鲜专卖店等专谋生鲜的零售企业越来越多，加上社区团购也在疫情后得到急剧发展，对于永辉的冲击是极度大的。

事实上，即便永辉超市市值“腰斩”，但永辉依然在维持高速的扩张。据相识，2021年上半年开店28家，业务覆盖全国29个省份。此表，筹建中的永辉超市新店逾200家。

值妥贴心的是，在生鲜电商和社区生鲜急剧发展以及社区团购平台急剧扩张的布景之下，实体超市业绩下滑显著。不少超市企业都将眼光转向了仓储式会员店。永辉也在刷新大卖场，推出了自己的仓储店业态。与其他仓储会员店相比，永辉仓储店定位于民生仓储店，并不收会员费。

目前，好多超市企业都在或者是筹备布局仓储式会员店。永辉也在将原有的卖场刷新为仓储店。固然这是永辉的一次尝试，但和通例意思上仓储会员店的模式还是不一样。仓储式会员店是通过付费造会员的模式锁定消费者的忠诚度，以此来应对电商的冲击。但正常意思上的仓储会员店并非是大卖场的一个更廉价的版本。它反而是一个更具性价比的大卖场版本，高性价比就意味着商品要有更高的品质和差距化，所以商品层面上来讲，仓储会员店会比大卖场的定位更高一些。所以对于永辉将大卖场刷新为仓储店，未来发展仍有待观察。

随着大卖场的逐步衰退，加上社区团购的冲击，永辉也出现了增长乏力的颓势。从新零售不休试错，到超等物种、永辉mini大规模撤店，永辉超市的转型之路会越挫越勇吗？

零售业态的竞争不仅仅是在某一品类、某项服务或者是某一模式上有没有的问题，而是好不好的问题。好比说永辉此前在生鲜方面，不论是针对电商，还是对于沃尔玛、家乐福这类大卖场来讲，永辉的生鲜都拥有极大的竞争力，所以才可能维持一个逆势而行的高速增长。

永辉此刻必要思考的重要在三个方面，其中主题就是若何沉新把消费者再吸引回来。对于永辉而言，首要思虑的是还有没有可能在生鲜领域持续阐扬其独有的优势。与此同时，要强化全渠路的运营，尤其是到家业务。永辉从去年下半年才起头进一步来发力到家业务。未来在全渠路方面还是必要去进一步加强，把消费者从电商手里抢回来。此表，永辉对线下的业态进行沉构，一方面增长商品结构，另一方面提高履历感，来沉新吸引消费者。

此刻永辉在生鲜领域的凸起的竞争力，在社区团购和生鲜电商以及生鲜专卖店的急剧发展之下，其竞争优势已经被减弱，很难形成再去吸引消费者的极度强劲的理由。在到家业务板块也是一样。就是只管永辉很早就在布局到家业务，但是其优势并不凸起。所以，未来若何在到家业务方面做强、做出差距化的优势是永辉亟须解决的问题。