欢迎光临888集团集团2021年度国庆全员培训第一天 ，内容萦绕“科技与前沿” ，杰出不休 ，摘录如下 ，分享各人。
深溪数字化进建平台
欢迎光临888集团数字化产品颁布
分享人：李向群 欢迎光临888集团征询总经理
数字化是所有企业未来发展的主题命题 ，欢迎光临888集团作为征询公司也不例表。作为国内大型征询公司 ，在为客户提供数字化战术和数字化转型征询服务的同时 ，将自身征询培训的服务能力数字化也是必由之路。
深溪就是欢迎光临888集团征询第一款实现业务数字化的产品 ，面向员工平生进建和企业持续成长的数字化进建平台3.0版本。
深溪平台的开发 ，是致力于解决企业家、人力资源、员工的难题。
深溪平台创新性选取“建测学用评”构建企业人才发展的Co-DEEP循环 ，通过成立任职资格和位能力素质模型精准进行人才规划；通过测评执行人才盘点 ，量化人才价值；通过职业发展地图、岗位进建地图 ，形成幼我进建地图 ，实现个性化进建；通过实际中使用 ，反馈进建成效 ，与绩效评估、行为评估形成综合评价 ，实现人才精准任命。
在人才发展中 ，形成职业发展地图、岗位进建地图 ，进建地图、岗位能力库、企业人才库、知识课程库、师资专家库的“三图四库” ，不休迭代升级 ，实现员工平生进建和企业持续成长。
通过治理征询+数字系统 ，实现了“规划+平台+内容+运营”一站式服务 ，充分阐扬征询公司优势 ，是目前市场上少数可能实现“四位一体”服务的公司。
在“建”的环节 ，依附征询公司专业化的征询服务能力 ，成立最适合企业的个性化岗位系统、任职资格和能力素质模型 ，征询成就能够齐全个此刻数字化进建平台上 ，作为后续进建的凭据。
在“测”的环节 ，通过脾气、治理、辅导力、知识、专业能力等的量表 ，实现对岗位各项资格能力的数字化评价 ，为后续的进建提供精准的输出。
在“学”的环节 ，通过测评输出的幼我进建地图 ，实现了幼我进建的千人千面；同时 ，结合企业有组织的各类OMO混合式进建的培训 ，能够实现共识达成、思想启发、能力同步提升的主张。
通过场景进建包设计 ，轻松应对企业人才造就的各个情境 ，简化利用 ，高效进建。
在“用”和“评”的环节 ，实现用评结合 ，学致使用 ，用实际检验进建成就 ，实显祗业业绩发展 ，战术执行的贸易指标和价值。
为了实现以上Co-Deep循环进建指标 ，专业的课程系统是必不成少的 ，深溪课程系统由自研通用课程系统、自研行业课程系统、企业定造化课程系统三部门组成。尤其是企业定造化课程系统 ，可能有效援试祗业实现造就最适合自身人才的指标。
为降低数字化进建平台的执行难度 ，深溪为企业提供全流程科学、可落地的运营领导和托管运营服务 ，让企业使用深溪平台无后顾之忧。
综上所述 ，深溪在人力资源的全链条能够实现贯通性的数字化转型 ，简化人力资源工作 ，高效人力资源工作 ，更好的体现人力资源工作的价值 ，切实体现人力资源与企业战术和业务发展的支持作用。
B站、国潮、直播
新消费时期的崛起
分享人：熊时实 欢迎光临888集团征询业务合资人
一、新消费时期人群洞察
新消费到底新在哪里？
1、新消费依然要切合根基贸易逻辑 ，依然要做好产品、品牌、渠路 ，而不是靠博眼球、烧钱刷流量 ，正如科特勒所说营销 ，就是为顾客创造价值并成立关系 ，从而获得回报的过程。
2、顶层范式解读：参与了两大新变量 ，硬科技 —— 数据 ，软创新 —— 洞察 ，通过这两点更好的为消费者提供价值。
对新消费时期人群我们有5点观察：
1、消费人群的【个别化】代际演进 ，是理解新贸易景象的钥匙；
2、95/00后的焦虑与神驰 ，决定新贸易景象的底层逻辑；
3、什么生涯值得过：博物式 ，对世界有多元、合集的意识；
4、若何自我决策和自我掌管：沉新自我刻度；
5、若何处置与他人之间的关系 ：落寞底色 ，极简社交。
二、品牌战术、营销战术的升级
新消费时期 ，人群驱动品牌战术“STP”模型升级
【市场洞察】
针对品牌战术、营销战术的升级我们有一些市场观察。
趋向不是拍脑壳和算命 ，而是持续紧盯市场。
【确定品牌定位】首先必要关注消费者生涯方式与价值观。其中必要把稳：1）营销学最广为人知的“定位” ，是聚焦产品的心智竞争；2）聚焦人的“文化式品牌” ，是新消费品牌定位的另一种选择 ，尤其适合食品饮料、美妆个护、服装时尚等行业的企业。其次 ，确定品牌定位必要深刻理解社会变迁对主流文化的影响 ，消费者产生新的需要。
新消费时期 ，人群驱动营销战术的升级有六大打法：
打法一：数字选品
新消费者行为推进数字化选品
打法二：文化赋能
用人群洞察做产品+内容
打法三：精准匹配
萦绕新消费者优化业务
打法四：流通增效
新消费者行为反推线下渠路的数字化鼎新增效
打法五：用户为王
互联网思想做消费者资产治理
打法六：品销合一
新消费者行为推动品牌与销售合一
三、给企业的几点建议
身处新消费时期的崛起 ，企业该当把稳：
1、在品牌战术顶层设计层面 ，除了聚焦产品的“定位式”品类得救、心智占据 ，还要维持对社会文化变迁的敏感度 ，把握消费者代际差距带来的需要变动。
2、品牌必要深刻理解和响应 ，价值观、生涯方式对消费者行为的影响 ，把消费者从“消费符号”还原成“人”。
3、传统电商的流量见底 ，再走中心化电商发展路线行不通了。突破口有两个：新零售 ，和去中心化的私域流量。
4、辽阔的线下市场依然有机遇 ，即便是传统的经销商模式、深度分销模式依然有机遇 ，企业要插上数字化的同党 ，升级效能、升级思想。
5、企业要用互联网思想运营用户 ，把他们当成贵重资产 ，别只想着让他们买买买 ，还要让他们心甘情愿成为品牌的“自来水”。
6、品牌要学会把宣传内容当成产品一样来设计 ，要思虑“我的产品和品牌内容 ，在哪个圈层中表演什么角色” ，甚至沉新设计萦绕圈层的实体产品和贸易模式。
7、成立品牌驰名度的告白预算 ，还是必须得花的。但企业能够一壁做品牌 ，一壁做销量 ，比从前投告白两眼一抹黑 ，好多了。
8、设计赋权年轻员工的组织结构 ，由于他们更懂年轻的主力消费群；用好本钱的力量 ，加快度过品牌的潜水期。
科技与传统产业的亲切接触
工业互联网与产业园区的融合尝试
分享人：隋泽欣 欢迎光临888集团征询征询师
科技赋能传统产业 ，通过打造工业互联网生态主题、产业互联网生态主题与升级园区贸易模式 ，打造可持续发展的工业互联网产业园区。
一、 工业互联网赋能传统产业
科技产业种类繁多 ，利用复杂 ，善于用技术的说话说问题。传统产业发展成熟 ，行业差距较大 ，占有各自的业务领域和行业说话 ，导致互换角度分歧、难以合作 ，甚至好多传统企业装置了分歧的数智化产品 ，形成了企业内部的数据孤岛 ，没有产生公司整体的数据流通出产力。
在工业互联网产业园区的规划中 ，通过汇聚科技领域内针对产业分歧环节、提供分歧解决规划的科技企业 ，将科技企业的专业优势互补 ，合作研发出针对分歧业业客户的综合数智化升级解决规划 ，既为传统企业客户提供解决系统问题的机遇 ，科技企业在对表竞争时也能够通过组合解决规划形成比单体企业更强的市场竞争优势。园区以此吸引科技企业集聚与合作 ，打造共创共赢共享的工业互联网生态圈。
二、 建设产业互联网生态主题
传统产业链条长 ，产业从业者分散 ，产业链存在严沉的发展不充分不平衡 ，导致大量供需失衡 ，产业链中的分歧地位企业面对分歧的发展诉求。
在工业互联网产业园区的规划中 ，工业互联网平台与合作的产业链头部传统企业共同投资与建设垂直领域的产业互联网平台 ，吸引产业链其他环节企业接入产业互联网 ，产业互联网平台既能够援手产业链企业进行数智化升级 ，也对产业链运营的数据进行治理 ，并深度挖掘价值 ，援试祗业对接产业链市场资源 ，产业互联网平台在其中获得持续的贸易机遇。
在产业互联网主题的规划中 ，通过在园区中设计未来主题幼镇 ，打造订造化产品的创意荟萃地 ，汇聚全国更多喜欢个性化定造化产品的用户 ，推动消费互联网在园区进行延长 ，将“消费互联网”做成了“产业互联网”的下半场 ，形成产业互动的关系。
三、设计产融互动主题 ，推进园区贸易模式升级
传统园区面对产业资源支持不及 ，难以实现对园区客户的深度服务 ，自身贸易模式升级难题等发展问题。
首先 ，借助园区的力量推动客户的工业互联网平台上市 ，借助欢迎光临888集团原创FLA模型 ，一方面 ，吸引本钱力量 ，本钱的投入可能使客户加大对产业互联网平台的投资建设力度 ，另一方面 ，利用产业互联网内的产业头部企业提供的产业资源 ，客户、本钱、产业企业三者合作 ，急剧推动客户成长、壮大并上市。上市之后 ，占有了更强的融资实力的工业互联网平台投资园区内的发展较好的垂直产业互联网平台 ，共享开发每个产业链的巨大发展空间。
工业互联网产业园区通过科技赋能产业 ，推进产业与科技的亲切接触 ，打造园区、产业与科技协同共生的发展生态。
从信息化到数字化
企业治理数字化升级之路
分享人：于春伟 欢迎光临888集团征询高级征询师
今天企业数字化升级只管如火如荼 ，但在企业现实的实际利用场景下刚好存在这种困局——所知无用 ，可用不知。
一、传统信息化留给企业的治理后遗症
自从ERP（企业资源打算系统）被引进国内企业以来 ，经过若干年的造就发展 ，各行各业的好多企业都已经充分意识到信息化的价值 ，当下好多企业使用的各类治理软件应接不暇 ，蕴含ERP、e-HR、CRM、OA、MES、APS、BPM、BI等等……
但现实是好多企业在信息化的过程中都分歧水平、或自动或被动的的陷入了误区 ，了局导致投入大量真金白银购置的治理软件却并未获得预期的成效。
数据孤岛林立、竖井丛生 ，并且都只是部门解决或优化效能问题；
花几十万、上百万的ERP系统 ，用成了只有纪录职能的进销存软件；
协同OA并不协同 ，各类数据信息通过挂附件的方式上传成了呆死数据 ，再靠人为下载附件一个一个把数据”扒出来”二次加工；
……
凡此各种 ，不一而足。
从前传统信息化模式下“不成功”的经历 ，导致以Excel为代表的电子表格在企业大放异采、大行期路。Excel表格在援试祗业添补治理软件诸多不及的同时 ，也带来了一系列新的问题。
从前信息化建设“不成功”的实际 ，刚好证了然当前企业数字化转型升级当下面对的根基矛盾：企业全局优化需要同碎片化供给之间的矛盾。
二、治理数字化升级 ，实现数据的自动流动
当下理论界、实际界对企业数字化转型升级可谓多说纷繁。但归根结底 ，企业治理数字化转型升级的性质 ，概括来说就是两种自动化 ，一种是看得见的自动化——即出产设备的自动化；另一种是看不见的自动化——即数据流动的自动化。当下多多企业所做的数字化转型升级 ，主题和沉点就是要实现“看不见的自动化” ，即：把正确的数据 ，在正确的功夫 ，以正确的方式 ，传递给正确的人和机械。而数据流动的自动化 ，也正是数字化转型的性质。
从信息化升级到数字化 ，用从前那种“换汤不换药”的技术蹊径和执行步骤是不成能实现的 ，必须选择适应本企业的数字化升级蹊径。这是每个企业必须深刻思虑的现实命题！
实际中我们切实基于企业真实的角色、需要、利用场景 ，实现所罕见据业务化 ，所有业务数据化。解除企业信息孤岛 ，解决数据流动的自动化 ，全面解除各类手工单据与报表 ，实现数据全在线、实时协同、随需而用。
凭文化胜出
园区和文旅项主张打单心得
分享人：柴晋康 欢迎光临888集团征询合资人
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务征询：400-093-2688（免话费直拨）
