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做大公用品牌

当局才有产业自动权！

公共品牌能带来诸多益处：

1、对于当局：打造公用品牌，是发展产业的沉要抓手，个性鲜明的公用品牌不仅能使本地的优势农产品走出处所、走向全国，带头地域经济的发展，同时成为展示地域形象的一张鲜亮的名片。

2、对于企业：是建炼企业内功、借助公信力提升品牌信赖度的机缘。共用品牌有肯定的约束门槛和较高的产品质量尺度，追随公共品牌意味着产品品质会得到官方的有力背书。

3、对于消费者：削减了选择产品的功夫成本，在采办固定品类的产品时，认准某一公共品牌旗下某款产品即可，不用破费过多功夫进行甄选、判断。

4、对商户、田舍：无公用品牌背书时，商户、田舍等集体的产品、服务市场多集中在特定区域，规模较幼，收入不不变。而公共品牌的染指能够有效刺激产品增产、服务升级，提高本地有关利益群体的收入。

归根到底，处所当局打造公用品牌，是为了发展产业，助力区域经济，造福一方人民。而目前中国的农产品处于幼狼藉弱的产业格局，无论是品类（苹果、茶叶等）还是品牌（好想你、天福等）集中度都极度低，整个产业高度分散。上游农夫不足有效组织，劳动密集，幼狼藉弱；中游加工企业多如牛毛，低集中度，恶性竞争；下游渠路钻投机益最大化，低集中度，以次充好，假冒伪劣，坑蒙消费者。整个产业链条畸形，产业价值朝流通环节倾斜，衷旎果的不如卖苹果的，种茶的不如卖茶的，养猪的不如卖猪的…，农夫没有积极性，反过来又影响了产品质量。要知路，农夫才是这个产业的主体！

因而，当前这一布景决定，只有某一地域率先发力，该地域公用品牌比力容易率先发展，产业比力容易做大——这是一个千载一时的机缘（先做大，而后能力谈强）。也只有做大产业规模，才有产业自动权，才有话语权，能力配置产业资源！当然，做大不是一昧的钻营面积，我列几个具体的指标：①产业价值的提升②产业规模③市场占有率④龙头企业数量⑤农夫组织化水平⑥产业的持续水平。

以普洱茶为例，①从前普洱茶不值钱，此刻很值钱，这是产业价值的提升 ②普洱茶的贸易规模过400亿 ③全国甚至世界各地都能看到普洱茶的影子，这是市场占有率④过亿产值的普洱茶企业有几十家，是产业的中坚力量⑤由于有龙头企业，所有农夫被组织起来，利益不变有保险 ⑥整个产业链的产研销合理布局，利益分共同理，产业持续，云南省2022年茶产业指标是1200亿。

但从现事反看，好多处所的公用品牌，还停顿在更衣服状态：设计一个logo，想一句告白语，搞一个卡通形象，做了一堆物料，搞一场颁布会，请几位专家站台，媒体上打打告白......然而，市场占有率没见扩大，企业还是依附当局补助过日子，农夫收益并没有增长。面子好看，里子没有！品牌传布只是公用品牌建设的一幼部门，若是以为只通过传布就能做大公用品牌，这样的设法无疑是浅薄的。

村落振兴，产业为本，公用品牌是为产业发展服务的，没有贸易规模的公用品牌，就是绣花枕头！

案例：云南红河灯盏花是医治心血管病的良药，通过红灵生物等龙头企业买通产业链，组织农夫，登陆本钱市场，红河灯盏花产值近百亿，产业做成了世界第一。2010年起，蒋同团队服务灯盏花产业。

公用品牌做大

要有竞争思想

汗青上的中国持久是自食其力的幼农经济，本地出产本地消费，区域之间不存在竞争或者少竞争。此刻是市场经济，是互联网经济，A地产品轻松卖到B地，B地产品轻松卖到C地，消费者有更多的选择。从前成都本地人喝成都毛峰，而此刻成都本地也能够喝到云南的普洱茶，而云南也能够喝到安徽成都毛峰。从前中国人只吃中国水果，此刻洋水果进入了中国……

消费者有了更多的比力，竞争产生了。竞争逼你思考消费者，你做得不好，消费者就不会选择你，市场不会选择你，你必须做得比敌手越发杰出，价值越发合理，性价比更好，消费者才会选择你，你的市场占有率才高。

中国经济的高速发展，县域经济是重要的推动力。尤其在精准扶贫、村落振兴国策布景下，使本地域的产业在竞争中脱颖而出，若何在同质化的产业中脱颖而出（成百上千种的茶、水果、大米、猪、鸡…），获得贸易规模，造福一方人民，是300多个视注2856个县（区）处所当局必须思虑和解决的命题。

公用品牌做大

必须唯一无二

竞争强逼你要创新，创新就要与竞争敌手差距化，走出分歧，但是敌手也会调整，这种差距化会伴随竞争的升级而削平，所以，只有一向的创新、提高效能能力与竞争敌手维持相对差距化，但要做到“唯一无二”、彻底的差距化极度的难。

而区域公用品牌有一个益处，农产品是成立在地皮、气象、汗青等资源基础上的，这种资源的物理属性、地理属性、文化属性决定了竞争敌手不成能复造。因而，区域公用品牌打造“唯一无二”极度有可能。

公用品牌打造，茶产业是典型，无论是贸易规模、文化价值、龙头企业、市场占有率都很杰出，这不是无意的，这背后是产业思想的领导。

若是依照老十台甫茶的尺度（西湖龙井、碧螺春等），普洱茶、安化黑茶、陕西泾阳茯茶就是劣等茶。相对于西湖龙井的龙井43号良好茶树，云南古树茶不值钱（云南已经砍掉好多，钻营尺度化规；。此刻云南当局找到了自己的“唯一无二”，走出了自己的产业之路，做大了云南茶的贸易价值，并且普洱茶带头了云南游览产业的发展，普洱茶的产值超400亿，远非西湖龙井可比。

安化黑茶在职能性上强调“唯一无二”，从前的茶我们通常很少强调职能性，安化黑茶产值突破了180亿。保靖黄金茶名字就是“唯一无二”，氨基酸成分是西湖龙井的两倍，很鲜爽， “一两黄金一两茶” 赋予了产品“唯一无二”的价值，保靖黄金茶是中国绿茶的后起之秀，成为湖南绿茶第一品牌，并且很好的带头了保靖县游览发展。

而多多大汗青名茶，会由于找不到产业的“唯一无二”，而失去优势，被代替掉。从竞争视角看，成都毛峰、碧螺春、铁观音、都匀毛尖的“唯一无二”在哪里
？都在啃老本，是还能够一连一段功夫，但是随着新的竞争者崛起，随着福鼎白茶、安化黑茶、泾阳茯茶、普洱茶等、保靖黄金茶、沉庆三峡茶等的崛起，会被代替掉。事实已经证明。

成为“唯一无二”，是产业竞争的终极工作，表表上是告白和品牌传布，深档次是战术和文化，关键是人的心灵和能力（当局和企业）。

案例：若是依照老十台甫茶的尺度（西湖龙井、碧螺春等），普洱茶就是劣等茶，相对于西湖龙井的龙井43号良好茶树，云南古树茶不值钱（云南已经砍掉好多，钻营尺度化规；。云南当局找到了自己的“唯一无二”，走出了自己的产业之路，做大了云南茶的贸易价值，并且普洱茶带头了云南游览产业发展。普洱茶的产值超过400亿，远非西湖龙井可比。2009年起，蒋同团队服务临沧市当局与企业。

公用品牌做大

要长于整合伙源

找到产业“唯一无二”后，就要组织资源，产业发展最终拼的是产业组织和资源整合能力，将资源荟萃起来为我所用，抓住产业发展的自动权。

中西部地域的财政有限，但是资源好多，资源换本钱，价值若何转换
？这是必要设计的。普洱茶发展的好，得益大量的社会本钱进入，有广东的，有福建的，还有河南的。社会本钱，财力雄厚，理想先进。好多做的不好的产业，不长于整合伙源，谁有能力整合全省、全国、甚至全世界的资源为我所用，这个产业怎么可能做大呢
？

云南红河灯盏花是医治心血管病的良药，通过红灵生物等龙头企业买通产业链，组织农夫，登陆本钱市场，红河灯盏花产值近百亿，产业做成了世界第一；大别山新县整合伙源，村落游览做成了河南第一；安吉县设立安吉白茶产业基金，当局疏导，撬动社会本钱，推动产业升级发展；宜宾市通过五粮液村落振兴基金，阐扬资金、平台和渠路优势造就茶叶大品牌；精准扶贫的贵州丹寨县万达幼镇，形成独具特色的综合性贸易、游览主张地，2017年7月3日开业仅用半年，就成为贵州省游客量排名前三的单个景区；云南临沧利用亚洲微电影节的平台，大大宣传推介了“世界佤乡、全国茶尊、大美临沧”的驰名度和美誉度……

当局通过系统的推动，把资源的价值挖掘提升了，各路诸侯、各路本钱不请自来。而资源价值不挖掘不提升，请了也不会来。

一句话总结：产业发展就是找到自己唯一无二的价值，抓住自动权，组织资源，在市场竞争中胜出。

案例：安吉县积极贯彻省委、省当局成立产业基金的沉大决策部署，鼎新创新财政支持产业发展投入方式，真正阐扬财政资金“四两拨千斤”的杠杆疏导作用，疏导金融和社会本钱支持实体经济发展，实现当局主导与市场化运作的有效结合，推动安吉县产业转型升级。2015年起，蒋同团队服务安吉县，推动安吉白茶产业升级。