《长津湖》无疑成为2021年国庆档的最大赢家，目前43亿的票房仍在涨，临时排名第六位。放映现场，好多人都为自愿军战士流下了热泪，不只为他们钢铁般的意志而感动落泪，也为他们在这么艰苦的环境中还可能战胜敌人而激昂落泪，那么这样的团队是若何炼成的呢？
1、对组织使命愿景要形成认知共识。从电影中的几个片段能够看出，宋时轮在总带头会上说：“共产党，毛主席给各人分了地皮，有人要抢回去，这个不能承诺”，这就把“抗美援朝，保家卫国”活泼的与每一个战士自身结合起来，对自愿军的使命和愿景有着无比的认同。在企业中，我们能否让每一位员工都认同组织的使命愿景，不只是写出来挂在墙上，而是要通过分歧的场景，分享，钻研，让员工可能将使命愿景与自身缜密联系起来，真正的认同组织使命愿景，并愿意为此而与组织共同奋斗、共同成长、共同收成。
2、要全面造就与个性化造就相结合。作为士兵，新兵的系统训练是让战士迅速融入集体的；针对分歧兵种的训练就像岗位培训一样，是成为岗位合格战士的必备，但同时，在电影中，刻画的对伍万里这个年轻战士的幼我成长和造就也是极度沉要的，伍千里和谈子为针对性的上行下效，是让伍万里成长为优良自愿军战士的助推器。在企业中，共性的造就肯定要与个性化造就结合起来，在共性的基础上，因材施教，让每个个别都能够阐扬自己的能力，让平庸的人，成就不平庸的组织，做出不平庸的事。
3、强调实际利用在实战中练兵。英雄的团队是打出来的，最优良的军队肯定是在战火的洗礼中诞生的，长津湖的成功不是无意，而是一支经历了国内革命成功之后，在新的环境，面对新的敌人，实现了一次新的磨炼和成长，战胜了壮大的敌人。在企业中，团队也是一样，团队能力的提升，70%是来自实际，将团队所学利用于现实工作，解决现实问题，攻克一个个难关，才是磨炼行列的最佳方式。
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