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地皮出让金性质上是当期一次性收取了未来若干年（例如住宅用地是70年）的地皮使用费。如今，地皮财政不成维系意味着：未来，处所当局必要经营可持续的现金流（请允许我用企业财政报表中的经营性现金流来形容），把细水长流而非一次性巨额“趸交”的税收（台甫：通常公共预算收入）做大做稳。当潮水褪去以来，只有产业充斥活力税源充盈不变的城市不在裸泳。

对于习惯了大笔进钱大手花钱的处所当局来说，首先必要调整心态，扭转过往的城市经济发展模式，尤其是在当局沉大项主张投融资上，精打细算，那种好大喜功只有面子没有里子（收不回投资）的政绩工程只能一刀砍掉。同时，必要的产业基础设施，为吸引人才而必须的城市基础设施依然必要持续投资，对此，当局必要通过发债来解决资金起源，在面对握别“地皮信仰”的金融机构时，真正夯实这些基础设施未来的收入起源成为必然，这对于当局的“投融建管营退”能力提出了全新挑战，我们看到在这方面，东部一些蓬勃城市已经在能力建设上走在了前面。

其次，要实现“建设型当局”向“服务型当局”转型。从前大规模建设只能带来一次性脉冲式的税收收入，而未来不变的税收依附区域产业的发展。要表引内育发展产业，必要为企业以及企业骨干人才提供优良的营商环境和生涯环境。未来产业的竞争归根结底是城市综合服务能力的竞争，谁能做好店幼二，服务好产业、企业和人才，谁能力做大税源，并将更多资金投入到服务升级中，形成城市发展的良性循环。

最后，处所当局要把做强做大本地国企，提升盈利能力放到越发沉要的地位上来。处所当局预算收入蕴含四大类：通常公共预算、当局性基金、国有本钱经营预算和社会保险基金预算，其中社会保险基金是民生保险的钱，当局不能轻易花。当局性基金的大头是地皮出让金，后地皮财政时期，当局性基金的沉要性大幅降落，除了通常公共预算，当局必须在国有本钱经营上挖潜力。在经历了朱镕基时期“抓大放幼”的国企鼎新之后，区县甚至好多市级敌灾手头的国企根基是这些年作为“二财政”、“荷包子”搞起来确当驹旖台公司，这些公司普遍存在业务繁芜，非市场化业务占比高，债务沉沉，不足市场化竞争力等问题。在地皮财政时期，这些企业效益欠安但只有能实现当局的投融资工作，当局都能够包养得起，而今天，“爸爸家”的余粮也不多了。因而，解决处所国企的盈利能力问题，首要主张是通过其盈利来反哺财政，若是可能借助处所国企在发展本地主导产业上有所作为则可谓一石两鸟了Ｄ芄欢涎，未来处所国企的竞争将成为城市竞争的第二战场，最终将是机造体造、企业人才、产融格局之争。