随着新一轮科技革命和产业革命的迅猛发展，国有企业必要充分阐扬国有经济主导作用，自动把握和引领新一代信息技术刷新趋向，引领和带头我国经济在这轮转型刷新中占据国际企业竞争造高点，因而数字化转型已经成为国企鼎新与发展过程中的沉要命题之一 。
2020年5月13日下午，国度发展鼎新委颁布“数字化转型同伴行动”建议 。建议提出当局和社会各界结合起来，共同构建“当局疏导——平台赋能——龙头引领——机构支持——多元服务”的结合推动机造，以带头中幼微企业数字化转型为沉点，在更大领域、更深水平奉行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支持经济高质量发展 。
2020年8月，国务院国资委印发了《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、沉点和行动，全面部署国有企业数字化转型工作，好多央企及国企将数字化转型融入公司战术，以数据治理系统构建为抓手，深入数据治理基础工作，充分阐扬数据作为出产身分的沉要作用 。其中着沉打造四类企业标杆，别离为造作类企业示范样板、能源类企业示范样板、构筑类企业示范样板、服务类企业示范样板，同时明确未来四个转型方向，即产品创新数字化、出产运营智能化、用户服务火速化和产业系统生态化 。
2021年2月，国务院国资委为总结提炼数字化转型经验做法，阐扬国有企业示范引领作用，组织发展了2020年国有企业数字化转型典型案例征集工作，经有关专家评审，共遴选出产品和服务创新、出产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合治理系统、综合等8类100个典型案例，其中优良案例30个，典型案例70个 。从案例的类型来看，出产运营智能化类、数字生态类案例较多，别离占比21.21%和15.15%，两化融合治理体下粪和数字化营销类较少，均为8.8% 。
图1 国有企业数字化转型典型案例类型散布
从案例的行业散布来，电力、交通运输、构筑、航空航天的案例较多，占比别离为15.15%、14.14%、12.12%、111.11% 。从按行业散布来看，较为成熟的大型央企占无数的行业数字化业走在了前列 。这些央企的数字化转型典型案例，为国企的数字化转型做了一个优良的进建范例，也为未来国企的数字化转型指明肯定的着手方向 。
图2 国有企业数字化转型典型案例行业散布
而从腾讯钻研院对央企沉要子公司数字化的初措施研来看，在国企的数字化转型中遇到的最大挑战并非不足辅导支持或资金支持，更大的难题来自于不足对数字化转型的深刻理解，企业内部存在较大的吩扃52%；无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点，不知若何下手占比最多达到了64.6%，以及组织内部协同难题，难以突破原有的部门天堑和利益壁垒占58.3% 。
图3 国企数字化转型过程中存在的重要挑战
针对国企数字化转型的发展过程以及国企数字转型过过程中存在的重要问题，以及从央企、国企的数字化转型经验来看，建议国企数字化转型重要从以下几个方面着手：
一是积极寻找数字化转型的切入口，解除数字化的内部壁垒 。从腾讯钻研院的初措施研来看，数字化最大的难题在于“不知路若何动手”和“内部协同难”的问题，首先企业通过借鉴数字化典型案例企业的业务切入点，寻找本企业内部的数字化隐语，同时推动治理刷新，将数字化转型作为企业的沉点工程进行打造，畅通内部的治理关系，买通协同难的内部壁垒，为数字化转型打下坚实的基础 。
二是成立统一数据尺度，推动数据贯通融合 。好多大型企业规模大、业务线条多，极易形成信息孤岛，导致流程不贯通、数据多源等问题，数字化转型的第一步是突破数据的专业壁垒，推动数据的贯通融合 。
三是构建企业级数据平台，为数字化转型提供技术支持 。通过成立企业统一的数据平台，实现数据的全量汇聚，加快推动数据的融通和共享，为数据利用及共享服务提供基础平台 。通过企业级数据平台的建设，以及业务与数字化的深度融合，实显祗业数字生态构建，在这个过程中不仅必要企业内部的数字化，同时必要同产业高低游产业链进行深度合作，多方合作共同构建数字生态 。
四是深入数据质量治理，注沉打造数据资产 。加强源头数据治理力度，发展数据全链条、各环节质量监控，形成数据全性命周期管控模式，成立切实可行的数据质量监控系统，是夯实企业数据质量基础的沉要伎俩，通过数据质量的把控，最终形成有效企业数据资产 。
五是创新数据挖掘利用，更好阐扬数据价值 。数据作为新型出产身分，蕴含着巨大的价值 。当前，好多企业数据价值未能得到有效挖掘，数据价值还未充分阐扬 。要结合企业自身数据个性，强化数据对业务的赋能，服务企业经营治理提升及业务创新发展，打造数据驱动的企业治理与运营模式 。
在未来国企的数字化转型过程中，必要凭据国有企业所处的分歧业衣粪型，造订与本行业相匹配的数字化转型战术，设定分歧的转型指标和查核系统，规划分歧的转型蹊径与解决规划，提供不公的转型支持与协调机造，来推动国企的数字化转型 。
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