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早在15、16世纪的英国，由于对表业务的增长带头了养羊业的飞速发展。面对盛开的草地，每个牧民都想多养一头，因而大量羊群进入公共草场。不久草地就出现过度放牧的情况，并起头退化，逐步不能满足羊的食量，牧民的羊起头出现饿死的情况，最终产生了公地悲剧。

后来，公地悲剧泛指：公共物品因产权难以界定而被竞争性地过度使用或侵占，从而造成资源的枯竭。过度捕捞的丛林，过度捕捞的渔业资源以及传染严沉的河道和空气是“公地悲剧”的典型例子。悲剧的原因是每一方都知路资源会因过度使用而耗尽，但每幼我都感触无力阻止大势持续恶化。

在公地悲剧中，由于没有约束和惩；，使用者不会对资源进行守护和节约，直接助长了恶性使用资源的情况，每个个别只注沉短期自我利益，不思考持久公共利益，最终使公共资源枯竭。

在公共品牌领域，也能看到类似的公地悲剧景象产生，一个典型的例子就是已经的西湖龙井。西湖龙井做为一个区域公共品牌，旗下有西湖牌西湖龙井、贡牌西湖龙井、御牌西湖龙井、狮牌西湖龙井等40多个品牌。一方面，的确有不少企业一向积极塑造“西湖龙井”的品牌。另一方面，也有不少企业选择靠着公共品牌的大树“躺着赢利”，对于区域公用品牌索取多、贡献少，这一困境一杜装响了西湖龙井整条产业链的健康发展，对品牌中伤颇深。

同样，在“五常大米」剽个区域公共品牌上，也出现了图有流传甚广的名分，演出着另一种大局的“公地悲剧”。现实中各人都知路五常大米好，但不知路哪家好。更不用说，多多假借“五常”之名，卖其他不驰名大米的景象，更是举不胜举。一句“全国大米假五常”就路出了五常大米近年受到大量假冒产品冲击的无奈现实。

呈此刻区域公共品牌“泛用”和未授权的经营单元“滥用”，直至形成“劣币摈除良币”的偏差正严沉故障我国区域公用品牌的发展，已经成为挡在公共品牌壮大之路上的一个巨大绊脚石。

同样是贸易领域中的品牌，为什么工业品牌少有产生公地悲剧，而区域公共品牌很难杜绝呢？存在于两衷旆牌中的哪些内容分歧的属性，造就了这种显著差距性呢？

回到公地悲剧的性质上看，形成的原因是由于：公共物品因产权难以界定而被竞争性地过度使用或侵占，从而造成资源的枯竭。

这里面有二个主题原因——

主题原因一：产权难以界定，被竞争性地过度使用或侵占

在最早的“英国公地悲剧”事务中，由于特定的汗青时期，牧场的所有权属于农场主，但放牧期间使用权属于牧民，同时属于无偿使用。所有权和使用权分离，加上无偿使用，造成使用者为了自身利益最大化，一味的“索取”，不计后果，直大公地崩塌。

在“西湖龙井”的案例中，荆门市西湖龙井茶治理协会占佑装西湖龙井”品牌商标的专用权和治理权，旗下120多家会员单元，均有品牌的使用权。品牌的所有权和使用权，固然界定清澈，产权明确，但现实使用过程中，两者处于分立状态。品牌的占有者不直接参加经营活动，无法享受到巨大的产业成就，对品牌守护的积极性不高。以至注册了区域公用品牌后，品牌就成了“公共资源”，虽有授权使用的规定，但也会出现泛用的情况。

与之相对应的，品牌的使用者通常不止一家，本地企业、表来企业谁能够都用，由于每一家都有相对机遇平等的使用权，因而，每一家都只偏差于“使用最大化”，而不去做更多的守护，不安会沦为整体品牌做建设，服务了“竞争敌手”，从头至尾没有自动守护品牌的内涵动力。这种机造导致守护的人不使用、使用的人不守护的两难境界出现，最终无人对区域公用品牌掌管，沦为内容上的无主品牌，轻易使用，直至无人使用的情况。

主题原因二：品牌运营能力弱，无法形成竞争门槛

消费者对于区域公共品牌的选择，一路头基于视觉和听觉上的品牌标识，继而形制品牌履历后产生回购。在品牌运营这个环节上，区域公共品牌存在诸多缝隙，并最终让品牌价值亏损殆尽。

一，标始有驰名度，采办者无法从视觉上判断真伪。目前区域公共品牌在传布成效上，文字的鉴别杜着于视觉。大部门消费者知路“五常大米”、“西湖龙井”、“阳澄湖大闸蟹”，但不愿定知路他们的视觉标志。因而对于部门商家而言，就有了可乘之机。冒用区域公共品牌标识，以次充好，直接侵害了品牌影响力。

二，即便能鉴别标识的真伪，但对于以次充好，甚至假冒的情况，部门用户在消费过程中，也较难鉴别出正宗的品牌产品与非源产地的产品之间的差距。造成这种难以识此外差距性有多种原因，其一是由于即便是正宗的品牌产品，也会由于年份、运输、仓储等多个环节的影响，很难做到齐全一致的品质尺度。甚至是统一批次的农产品之间，也会天然的存在一些差距性。部门商家利用这些天然的差距为自己的假冒产品开脱。其二，与正宗的品牌产品相比，非源产地产品在成长环境、采摘、加工等环节中，差距在逐步缩幼，反映在消费履历上的差距，如口感脆甜、糖分几多、汁水丰盈等等不是极度显著。而即便存在显著的差距，这些差距由于从尺度上无法精准量化，消费者很难明确感知到，由此援手自己做出正确采办选择显得近乎不成能。这些分歧层面造成的所谓“差距性”客观存在，但由于存在鉴别难度大、可感知性差等原因，加之农产品大多属于低决策消费，部门商家使用价值伎俩，使得仅靠品牌标识来影响消费者采办，变得异常难题。因而在肯定水平上给那些不受；，但借用冒用区域公共品牌的产品顺利流入市场以可乘之机。这些一拥而上的行为混合了产品，侵扰了市场，最后对真正的区域公共品牌造成了中伤，甚至一些覆灭性进攻。

新西兰“Zespri”（佳沛）奇怪果、美国别致士橙、华盛顿苹果是类似国内区域公共品牌的运营案例，若是也称之为区域公共品牌的话，这里区域的概想就扩大到了一个国度的区域领域。

以佳沛为例，1997年新西兰猕猴桃治理局成立，次年改组为猕猴桃营销局NZKMB，并颁布营销律例，确立为全国唯一猕猴桃的出口商。2000年，为加强与出产者联系，改名为“Zespri国际有限公司”。“公司为2700多名果农共同占有，也是掌管新西兰猕猴桃产业全球品牌打造、销售治理的唯一机构，果农凭据种植面积和产量几多共同持股国际行销公司，形成利益共同体。在运作中，收购后先首付30%成本费，销售实现后再兑现渣滓70%利润。出现滞销、或果农能提供上市早、质量好的产品，均有造度保险。通过持续的造度、模式创新，“zespri”一步步在鲜果领域稳扎稳打，占据了全球奇怪果市场总销量的30%之多，成为高端市场的领军品牌，也成为新西兰令人印象深刻的“水果名片”。

纵观佳沛品牌的成长史，不难发现，“zespri”品牌的所有权和使用权是归属在一家公司之下。此表公司治理领域覆盖从种植、选品到销售，从品牌推广、使用和守护等全流程，高度集中。加上从选育、栽培，到品控，包装、运输等多环节的技术持续投入，使得“zespri”（佳沛）的果品口感好，品质不变，顺利进入了高端水果的领域。在不少区域，佳沛通过技术，专门针对性开发适合本地口味的专属种类，在终端市场上具备显著的差距性。一些猕猴桃的其他品牌纷纷追求技术支持，在达到“zespri”（佳沛）的尺度后，获得商标的使用授权。

美国的别致士橙，同样有类似的发展史，早期种植户极为分散，为了各自利益，擅自杀价，最终各人都无利可图。因而，个别果农们自觉组织起“水果合作社”（California Fruit Exchange 1893年），之后不休发展壮大，涵盖了加州和亚利桑那州的6500名果农。

果农除种植表，不用费神任何事。别致士掌管统一采办农资、统一种植技术、统毕出产尺度、统一采摘、包装、销售，统一使用“别致士”商标。别致士对每一棵果树的成熟期都有精确的电脑统计，蕴含种植功夫、地址、成长情况、采摘纪录等，从而使产量均匀颁布在各个时期。各类水果凭据质量分歧分成分歧档次，每个档次都有统一价值，预防了成员间的恶性竞争。联手打造的享誉全球的“别致士”水果品牌，把加州脐橙的名声四处传扬。

加州脐橙，其实没有公共组织做这个区域品牌，没有人把它注册为商标、授权使用公用化等等，而是产区内有实力的别致士把这个区域品牌带起来的，是企业的产品品牌和市场营销把产区的名声四处传扬，这刚好从反向证明，经营主体和贸易品牌对区域品牌拥有巨大的反哺和带作为用。

两个案例有一个共性，创建了一个单一的经营者组织。创建经营者组织的意思是，最大限度地把区域内从事该产业的农业企业、合作社和分散的农夫组织到一路，形成一个利益攸关、荣辱与共的、缜密型的、占有独立经营权的市场经营主体。彻底解决顶层设计不落地，所有者与品牌成就两张皮、所有者没有被带入和享受产业化成就以及监守自盗的问题。

在这个层面，国内区域公共品牌的通常做法是通过成立和搀扶龙头企业，带头整个产业的发展。龙头企业有更大的意愿做品牌推广和守护，在肯定水平上实显旆牌所有权和使用权的统一。同时通过龙头企业塑造一个主打品牌，解决用户在选择时出现这种猜疑：都说和田大枣好，但不知路吃谁家的好。

解决恶意使用和侵占农产品区域公共品牌的景象，首要的是要提高产品的门槛和出品尺度，让仿照者无法追随。好比在其他领域如手机、空调蹬仔较高技术门槛的行业，产品在尺度上对内有足够的一致性，对表有显著的差距性，能够使消费者在多个环节上显著鉴别出品牌差距。

国表农产品在钻营品质化、尺度化上面投入极大，大多是通过系统化的种植，把育种、育苗、病虫害防治、水肥一体化、建剪疏、采摘、分级包装、流通等产业链买通，建设尺度化种植系统。最终实现果品的高尺度、高差距性、高不变和高一致性，且产品可溯。这种全链条、沉资产的战术投资，在提高产品竞争力的同时，也在肯定水平上化解“公地悲剧”的景象产生。反观国内，固然也注沉在技术上的持续投入，但与国表相比，仍有不幼差距。从产品出品尺度上看，国内区域公共品牌之下的产品尺度化弱、差距性低、门槛性低，还无法实现通过提高产品的门槛来彻底解决行业顽疾。

化解区域公共品牌“公地悲剧”，其次沉要的是增长品牌的差距化和可鉴别性。但我们也要复苏的看到，塑造产品的高品质、显著差距性是一个相对较慢的过程，一些品牌为了形成在用户心目中的“可鉴别性”，在服务上增长了一些可履历的环节，如：可溯源二维码、双倍赔偿承诺等等，用与其他品牌形成显著的区隔。

区域公共品牌做大做强，还必要加强知识产权；。在打假的同时，还是要加大对农产品品牌的传布，让更多的消费者通达，以及若何甄别真伪；进一步规范公共品牌标识的使用授权尺度；推动区域公共品牌所有权和使用权的统一、经营主体的相对唯一、以及全链条的技术投入和全程管控形成的高品质、高尺度的产品质量；形成可追忆的高防伪能力，以及推动行业诚信经营系统建设，成立“黑名单”造度，让违法主体无处可逃等等，系统性思想和规划去化解“公地悲剧”景象的产生，为区域品牌的壮大奠定扎实的生计泥土。