2023年春节档电影《流离地球2》累计票房目前已近40亿 ，据猫眼统计 ，共有81.3万人参加评分 ，分数高达9.3 ，这部电影让国人甚至表国人扭转了对中国电影固有的印象？垂缬 ，让我最震撼的是无时无刻不存在的使命感。场景一：面对太阳氦闪 ； ，多国质疑“移山打算”时 ，中国驻结合国科学家兼讲话人周喆直将“人类股骨说”与人类文化一连的火种这个伟大使命相接合 ，促成世界列国代表统一思想 ，持续“移山打算”。演讲中最后一句话深深感动了我：“危难当前 ，唯有责任 ，我相信 ，会再次看到蓝天 ，鲜花挂满枝头。”正是有许很多多有使命感的周喆直 ，人类文化的火种能力生生世世传递至今。场景二：当无法在规按功夫内破译多国核弹密码时 ，新的引爆月球打算必要300名自愿者去月球操作和引爆 ，中国一名年轻的领航员当仁不让地举起手？吹秸饫锸 ，我在想 ，若是我是他们中的一员 ，我也会当仁不让的举起手 ，由于比起平庸地死去 ，不如这样轰轰烈烈地就义。影片中折射出的对使命的忠诚、对家园的酷爱、对但愿的对峙、对共同命运的责任以及无畏的联结奋斗心灵……这些内涵是该片的精华 ，也是企业文化的内核。
企业文化就是一个组织的使命愿景、价值观、路德规范、行为准则、企业造度等。
有人说 ，企业文化“说起来沉要 ，做起来次要 ，忙起来不要” ；有人说 ，“企业文化无用” ；也有人说 ，“没有文化的公司只能叫团伙” ；而张瑞敏说 ，“文化是企业的魂灵 ，企业竞争的主题是文化”。
对于这个命题 ，我想从我成长的三个阶段谈一下我的拙见。记得刚工作时 ，我是在中幼型的私企 ，那时企业文化就是挂在墙上的标语标语和公司定期组织的春游、秋游等活动 ，感触“然并卵“。当我成长为一名人力资源治理者时 ，公司必要我来组织拟订企业文化并执行 ，为了将企业文化从虚做实 ，绞尽脑汁做了不少工作 ，例如将文化融入到造度中 ，做了一堆造度 ，执行时各人怨声载路 ，发现造度越多 ，公司越沉闷 ，越没有活力。最终有一天我幡然觉醒 ，当老板的权势可能齐全辐射到公司的角角落落时 ，企业文化不就是老板文化吗？再后来 ，参与征询业 ，诊断过大大幼幼的企业后 ，发显祗业的终极问题就是不能高低同欲 ，同频共振。由于每幼我的心智模式、思想理想不一致 ，导致行动时难以达成共识。例如去年给一家上市公司做科技人才激励项目时 ，企业提出要从资源型出产企业向科技创新型企业转型 ，当我们问公司的高层、中层、科技人员：“请问您若何理解科技？”发现各人对科技的理解不尽一样 ，都是站在自己的角度设想企业想要成为的样子。又例如给一家国企做征询时 ，发现各人平时工作时不苟言笑 ，同事关下蜂淡薄淡 ，一相识才知路 ，原来企业提倡“家”文化 ，后来不再提了 ，衡量人的尺度和贡献就是任职资格和KPI ，造成组织内各幼团队本位主义很强 ，“真空位带”能不碰就不碰 ，“接壤地带”必必要说明显再干。当给职能部门下达年度KPI时 ，要求各职能部门KPI里公司效益指标占肯定权沉时 ，职能部门掌管人据理力争：“我们不是直接创造效益的部门 ，这样硬挂对我们不平正！”倒剽样的组织必要跨部门共同实现一件事时 ，效能奇低 ，推诿扯皮不休 ，公司高层成天疲于处置组织内的协同关系。最终 ，我们会发现 ，企业文化不优良的企业 ，无论做几多刷新 ，例如组织扁平化、大部造、造度流程梳理等 ，这些刷新会起到肯定成效 ，但始终无法达到预期的成效。由于没有文化的企业让人感触冰凉 ，没有归属感 ，那么工作就谈不上使命感 ，因而也无法产生心流。西方好多治理泊来品 ，例如OKR、阿米巴等在中国执行这么多年 ，真正能做得好的企业并不多 ，企业文化不够优良就是原因之一。位于美国加州 ，全球最大的番茄加工商晨星公司就是一家没有职级 ，没有治理 ，没有绩效的自组织型企业 ，他真正做到了治理大家彼得·德鲁克所期盼的那样——扑灭治理。他的员工老保罗·格林（Paul Green Sr.）说：“我是受使命和承诺的驱动 ，而不是受治理者驱动。”
总之 ，唯有有文化的企业能力真正壮大 ，像IBM的“三条信想” ，惠普的“HP WAY” ，华为的“狼”文化 ，阿里的“六脉神剑”……文化越优良 ，企业越有竞争力 ，走得越远！
