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二十大汇报提出，“对峙高水平对表盛开，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互推进的新发展格局”，“加强国内大循环内活泼力和靠得住性，提升国际循环质量和水平”
。随着市场化、法治化、国际化的发展，我国在吸引表资和对表投资都居于世界前列
。商务部数据显示，2022年，我国对表非金融类直接投资7859.4亿元人民币，同比增长7.2%
。对表承包工程实现交易额10424.9亿元人民币，同比增长4.3%；新签合同额17021.7亿元人民币，同比增长2.1%
。

首先，从战术定位、属地重要文化矛盾类型两个角度动手，明确地点地的文化治理模式，实现属地化治理
。跨文化治理蕴含三种模式：总部文化移植、属地文化适应、总部与属地文化融合创新
。三种模式各有优弊端，必要在系统调研与论证基础上进行选择
。

第二步，对总部文化的包涵性进行审视，结合已经确定的跨文化治理模式，必要情况下进行全球视角的调整，保障总部层面文化的统一，且对于分歧国度、地域的文化融合进行统领、领导
。如中金公司企业文化中的“四梦合一”（幼我梦、中金梦、中国梦、人类命运共同体梦）就是将人类命运共同体的妄想植入员工心中
。

第三步，规范海表机构对企业文化的尺度化利用，并进行本地化赋能，为海表机构提供步骤与工具，助推海表机构文化落地；从组织治理、企业经营、监督治理、人力资源、沟通交往等维度领导海表机构治理者建设可能引发海表公司经营活力的文化氛围
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