特点一：当局牵头，化零为整
无数城市康养集团是通过市当局牵头组建，由具体基础的市属一级国企牵头，组建市属一级或者二级国企，整合市属其他有关康养资源由新组建的康养集团统一治理，并盘点市属存量闲置资产，选择适当的资产分批次纳入康养集团，为新成立的康养集团集中康养资源，做大资产底盘。
特点二：城企联动，普惠养老
城市康养集团的使命是满足本市老年人的养老需要。作为市属国企，城市康养集团与生俱来占有与当局联动的天然优势，利用本地政策，通过刷新、沉组、承接等方式，对本地公办养老、当局采办服务、公建民营等项目进行两全，并选取社会化方式运营，大大提高了运营效能和服务水平。城市康养集团作为区域养老服务的中坚力量，也必须承担起普惠养老的汗青使命，并以此为基础，打造立体化的城市康养服务系统。
特点三：盘活存量，带头增量
我们也在调研中逐步梳理出城市康养集团阐扬优势做大做强康养产业的6个抓手：
一是利用当局信誉背书，设置区域康养品牌。好比信阳康养集团提出的“苏式养老”，山东健康集团提出的“健康齐鲁样板”等，深受公共的认可和信任。
二是阐扬“地主”优势，集中力量，迅速铺开。城市康养集团对本地政策、资产、环境、资源、市场、人才都极度熟悉，能够迅速铺开工作，做大做强。新组建的城市康养集团虽都刚成立不久，但作为都很快，苏康养成立1年多签约40多个项目，作为之快，令人惊叹。
三是强化支点，撬动资金。城市康养集团拥有当局背书，又有资产规模，成立之初也会从股东方获得规 ；闹肿幼式，只有选择的项目具备肯定的质量，相对比力容易撬动金融本钱，为进一步发展提供了强有力的资金保险。
四是集中火力，打造样板。有些城市康养集团在发展过程中并不急于求大求快，而是安身当下项目、资源，打造城市康养样板，形制品牌和口碑。
五是机造矫捷，资源充分，吸引了大量国内国际驰名合作同伴。作为新时期布景下产生的城市康养集团治理机造相对比力矫捷，对表合作也秉承盛开的心灵，并愿意与国内表先进的运营和服务团队合作，打造精品项目和品质服务系统。
六是承担区域“链长”角色，强链补链延链，构建区域康养生态。作为拥有资产、资源、市场、资金、布景等多项优势的城市康养集团，天然承担了区域康养产业的“链长”角色，引领产业链做强做长，在多个维度补强产业链发展，如养老服务、医养服务、养老用品、康复辅具等，对构建区域康养产业生态起到了关键作用。
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