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9月14日，强生颁发品牌焕新，更换了使用了135年的品牌标识，启用全新设计的徽标，并且在数字化界面蹬爪用场景中凸显缩写的品牌标识“J&J”。同时颁发将旗下医疗科技和造药两大业务整合至强生（Johnson & Johnson）名下，以此将该两个细分市场与强生品牌成立更缜密的联系，造药业务杨森将改名为强生创新造药（Johnson & Johnson Innovative Medicine），强生医疗科技（Johnson & Johnson MedTech）则维持不变。

这次布告标志取强生持续数年的业务调整与“瘦身”已走到尾声。2021年11月，强生颁发了135年来最大一次架构调整，销售创可贴、婴儿爽身粉的健康消费品部门，分拆成为独立公司上市。2023年8月23日，强生公司正式颁发了顺利实现分拆，“新强生”造药占65%，器械占35%。而这次的业务组合，更是彰显出强生专一于造药和器械这两大医疗健康领域的发展刻意。

近年来，国内表造药企业的业务调整已不是新鲜事，“瘦身”成为多多药企不谋而合的战术选择，主张则是聚焦主题领域，剥离非主题业务，提升运营效能，降低净经营成本，以更轻松的状态应对市场挑战等。正如我们之前在《“分拆”也是一种战术选择：微创医疗发展启迪录》文章中提到，辉瑞、诺华、默沙东和GSK等均是选择“瘦身”转型的拥有代表性的表资企业。而以微创医疗为代表，一股“分拆”之风也在国内急剧崛起，成为当下很多企业出格是混业发展的集团型企业的又一沉要战术选择。