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作者：欢迎光临888集团股权激励钻研中心 金红艳

股权激励的主张在于留住和吸引优良人才，推进激励对象与公司的利益一致，进而实现共担共赢。因而，股权激励只有激励“对的人”，能力实现公司价值最大化。在实操过程中，企业应凭据其业务特点与所处的发展阶段，确定激励领域，并随着企业的发展不休调整激励沉心。

1、草创期企业

草创期企业规模通常较幼，短期发展指表明确，通常以通过技术突破使产品顺利上市为发展前提。企业的人员组成也相对单一，重要以技术人员为主，甚至由技术人员兼职市场和治理工作。因而，处于创业阶段的企业执行股权激励需沉点激励那些把握企业主题技术或主题资源的领武士物和有潜力的技术骨干。

2、发展期企业

进入发展期的企业在业务上，产品已经较为成熟，贸易模式也得到验证，而若何提高内部运营效能，进而提高产品的市场份额成为了下一步发展的关键。在这一阶段固然技术人员的作用依然极度沉要，但随着企业的持续扩大，不休吸纳多元化人才，尤其是治理人员和市场人员的作用愈加凸显。因而，处于发展期的企业必要沉点激励治理层、技术人员和市场营销人员。

3、成熟期企业

成熟期企业进入大规模出产和销售阶段，业务也由单一产品走向多元化产品组合。从内部治理上，企业的治理结构美满，组织结构不变，人才行列不变，有关造度也极度健全。但是随着业务的扩张，对企业的治理能力提出了较大的挑战，因而企业在这个阶段激励沉心应侧沉于企业治理层。

4、转型期企业

企业进入转型期意味着其原有技术和产品处于滞碍或衰退状态，基于原有业务系统的股权激励对企业的再发展的作用有限。对于处于转型期的企衣反讲，寻找新方向，启发新领域才是关键发展命题。因而，股权激励的沉心必要放在直接关系到企业再造的关键人员身上，好比投资并购掌管人、主题治理层和新项目研发人员。

另表，除了企业内部员工表，表部主题合作方（如供给商和经销商）也能够被纳入激励领域中，以此加强绑定性，实现共同发展。