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随着城市游览的鼓起
，越来越多的人群选择到城市公园观光观光。城市公园既是一个城市的文化载体
，也是吸引多多游客的游览主张地
，日益成为文旅产业融合中不成或缺的发展空间。

城市公园作为公益性事业
，其建设和治理持久都是由当部门门掌管
，治理机构大多也是事业单元。自2000年起
，国度陆续尝试在公园中采取了企业化治理的经营模式
，即成立相应的公园治理公司
，采取自收自支的治理模式
，参加市场竞争。由此也形成了两种分歧的公园治理模式
，即传统的事业型公园治理模式、市场化运营治理模式。

那么
，事业型公园治理模式与市场化运营治理模式存在哪些差距
？市场化运营的公园在组织设计上又有哪些特点
？

1、传统事业型公园治理模式

传统的事业型公园治理模式中
，重要是采取“当局主导—当局经营—敌灾收益”的运营模式
，这种财政供给、当局治理的模式
，使得城市公园对市场客户需乞征服务质量的关注度较低
，同时也难以调动治理者的工作周到和积极性。

2、市场化运营治理模式

在公园的市场化运营治理模式中
，重要会采取引进市场化机造、进行市场化运营的方式
，扭转当局齐全主导的模式
，更多地由市场掌控。对经营不善的公园治理方
，同样会尝试优胜劣汰。“物竞天择
，适者生计”
，公园治理方也会产生竞争感和；
，只有不休提高公园的服务质量以及经营情况
，能力较快实现经济效益与环境、生态效益的多赢成效。

城市公园市场化运营模式不仅有利于国内城市公园的长远健康发展
，同使剽种模式还有助于对其运营治理体造进行有效全面的鼎新。市场化运营的公园治理公司在组织架构设计上往往越发精简
，流程也会越发清澈
，凸起以市场化运营为主张
，具体蕴含以下特点：

1、注沉流程设计

传统的事业型治理公园通常有着重大的治理机构
，机关部室设置数量繁多
，往往会由于流程而导致业务处置滞后严沉
，一个幼项目甚至一个幼事件
，时时由于多层级的治理以及多部门的交叉
，导致处置滞后。而市场化运营治理公司在组织上往往会选取扁平化治理
，凭据业务板块来设置相应的事业部或子公司
，从而保险业务高效运行。

例如荆门西湖文化游览投资集团有限公司
，两全治理西溪国度湿地公园（5A景区）内的国有景区、酒店、文体场馆等物业资产
，集团公司采取扁平化治理模式
，集团本部部门设置为7个
，公司治理人员节造在30人以内。公园具体业务下沉到各分子公司
，每个分子公司掌管西溪湿地的某个业务
，由集团下达直属子公司年度经营查核指标、工作工作查核指标及经营者幼我查核指标。

2、专业化治理

通过市场调研
，城市公园运营公司通常会从权责平衡准则和公园治理内容整合启程
，基于绿化管养、游客服务、工程治理等专业化职能划分
，打造组织精简、流程清澈的专业化治理的组织结构。

3、精简基层机构

当面对多个城市公园的治理时
，城市公园运营公司通；嵫∪〖蚧恪⒕蚧埂⑾骷豕爸卫聿慵兜姆绞
，形成由运营公司中层部门直收受理公园的专业化治理模式
，基层部门不再沉复设置如人事部门、财政部门、后勤行政部门等。

例如曲江池陈迹公园景区治理分公司
，所辖治理7个城市公园
，其中曲江池陈迹公园为5A级景区。其合理规划公园的发展
，科学布局、合理散布公园资源
，通过产业链、价值链、空间链的构建
，把各景区内部彼此有关但彼此分离的资源有效整合
，极大提升公园的经济效益和服务效益。同时削减基层治理机构
，加强工程建设治理、绿化管养、安全保卫、游客服务四项业务的力量
，由此削减各公园治理处的设置和行政人员的设置
，让更多的人员进入公园的专项治理部门
，极大降低公园治理成本。

4、器沉市场运营

在市场化运营的公园治理公司中
，通常城市设置面向市场的经营策动部、市场经营部或运营治理部
，体现公园对市场钻延注经营企划和品牌的器沉。

例如曲江池陈迹公园景区治理分公司设立经营策动部；上海世纪公园治理有限公司设立市场营销部；西安浐灞国度湿地公园建设运营有限公司设立策动运营部等。