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关键人才之所所以关键人才，注定有其异于常人的特质，为关键人才量身定做适合其特质的业务模式，从贸易模式、专业团队、业务孵化、内部创业、催化加快等多方面进行定造，同时匹配有关资源，做到最大化躲避人才劣势，阐扬人才优势，实现人才与企业共赢。

好多企业仅仅把关键人才当做绩优人才对待，只在薪酬和绩效的量上做文章，也就是单一的加薪和绩效涨薪，仅仅从量变思虑问题，忽视了好多关键人才已经成为企业发展不成或缺的力量。企业必须从项目利润分享、股权分配，期权分配等多个维度思虑成立长效激励机造，将关键人才与企业发展牢牢的绑定在一路，同时，肯定要把稳的是这种绑定不能仅针对关键人才自身，而是要把关键人才及其团队一并思考。

留人留心，要抓住关键人才的心，并不能单纯用物质的方式，要思考关键人才在业务发展壮大中的生理变动，既要预防关键人才“木秀于林，风必摧之”的情况产生，也要预防关键人才将所有业务业绩都归于自身的偏差，成立新型合作文化和良性竞争的团队文化，将关键人才留住并获得持续成长壮大。