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作者：欢迎光临888集团征询征询师  杨青亮

近年来，随着文化娱乐产业的鼓起，IP的沉要性起头凸显，其贸易价值也逐步得到了市场的验证。在产业链上游，越来越多的企业起头采取并购、自行孵化、提前签约等方式发力打劫优质IP。

而传统的文化传媒企业自身即占有多多的IP，但IP治理能力的不及限度了其对IP价值的更好挖掘。目前，文化传媒企业在IP开发治理中依然存在以下两大问题：

版权治理不成系统。一些企业已有根基的版权信息，也有专门的IP治理人员，但是由于内部不足以IP价值为导向的分类分级系统和对应的整系统的组织保险，导致有合作意向时往往出现正确给出己方同类型IP数量和质量等信息以及“IP治理只是IP治理人员的治理”等问题。

IP价值治理不全面。由于不足系统化的分类分级系统，导致目前的IP运营和开发往往发力禁绝，运营方式单一且滞后，难以将价值判断前置，开发方式低级，不能将有价值的IP做到最大化开发。

建设好IP治理系统对传统的文化传媒企衣反说是搭上文化行业泛娱乐化海潮快车的关键一步，建议企业从以下两方面做好IP治理：

首先是建设IP版权治理系统，重要从IP的数据尺度化和治理尺度化两方面思考。其一，在数据尺度化方面建设分级治理系统，凭据IP的原始版权媒介类型、涉及领域、覆盖人群等对IP进行分类，并凭据其价值性、稀缺性、可代替性、跨媒介难度等对IP进行打分，对IP尝试金字塔式治理。其二，在治理尺度化方面建设全流程风险治理系统，从IP的溯源、确权、买卖、维权、防伪；さ确矫娉闪⑵鹣嘤Φ闹卫砘，同时在组织上要买通从内容端到市场端的治理线条。

其次是IP的价值治理全面化，重要从IP运营宣传和授权开发两个方面思考。其一，在IP运营宣传方面从单一的后期运作转向全阶段运作，从IP的更新-连载阶段起头进行粉丝社群运营、阐发大局具体化等尝试以验证IP市场价值。其二，在授权开发方面从低级的一次性买卖或合作开发转向全版权运作，对IP进行金字塔分层治理，并针对金字塔顶端的IP优先进行全版权规划开发，对IP版权的开发做持久规划，以突破宣传媒介限度、最大化内容价值为指标。