近年来，央企及各级处所国企纷纷设立供给链治理服务公司以提高自身资源配置能力，凭据供给链公司的设立主体、职能定位、股权架构及业务发展阶段四个维度，笔者将国有供给链企业进行梳理与分类，以供企业设立供给链服务公司进行借鉴 。凭据大股东的国企类型，能够将国有供给链企业划分为四类，即央企所属供给链公司、省属供给链公司、市属供给链公司及区县供给链公司 。其中，央企所属供给链公司，大股东为央企或其子公司的供给链治理服务公司 ；省属供给链公司，大股东为省管国企或其子公司的供给链治理服务公司 ；市属供给链公司，大股东为市管国企或其子公司的供给链治理服务公司 ；区县供给链公司，大股东为区县国企或其子公司的供给链治理服务公司 。国有供给链企业能够划分为两类，即服务于集团主业的供给链职能公司与独立市场化的大型供给链集团 。前者通常为集团达成指标工作的主力军 。国企组建供给链公司，将自身的信誉资源、金融资源（如银行授信）、产业资源、科技资源、数据资源、基础设施资源（如园区）、服务资源（如港口服务）等进行导入，而后用新的组织方式、新的技术、新的贸易模式、新的出产身分，萦绕产业链供给链，沉新优化全局性的资源配置，最终造就新的经济增长点，实现经营规模的极大增长 。对于独立市场化的大型供给链集团，集团则但愿其聚焦主责主业，积极整合各方资源，持续优化业务布局，全力拓展国际国内市场，不休加强主题竞争力，成为拥有全球布局能力、全国竞争力的内表业务综合型“链主”企业 。国有供给链企业可划分为全资供给链公司与合伙供给链公司 。其中，全资供给链公司指央企及处所国企或其子公司对供给链公司100%持股，股权与治理权高度统一 ；合伙供给链公司指通过宽泛吸引其他优良的供给链企业发展合伙合作，实现供给链公司平台化升级，以系统性降低急剧做大规模带来的风险 。
各级处所国企设立的供给链公司发展水平不一，能够将国有供给链企业划分为五大类，即传统供给链服务公司、供给链综合服务公司、全产业链服务公司、产业链运营服务公司以及个性化供给链服务公司 。
传统供给链服务公司提供的服务内容为单一环节服务，如原资料采购、产制品分销、库存治理、仓储物流、供给链金融等，通常为多点对接 。
供给链综合服务公司将“单点服务”升级为“综合服务”，提供的服务内容从单一环节服务，升级为原资料采购、产制品分销、库存治理、仓储物流、供给链金融等一揽子综合服务，通过造订采销打算、跨区域运输以及提供其他综合服务，有效解决大量商品物资在功夫和空间上错配的问题 。
全产业链服务公司在产业链某一环节为客户输出“综合服务”，形成客户粘性、渠路优势后，沿产业链向高低游延长“综合服务” 。
产业链运营服务公司在全产业链形成服务和产研优势后，切入有赋能价值的出产造作环节，形成“供给链服务+出产造作”的产业链运营模式，进一步提高综合收益水平，熨平周期性颠簸 。
个性化供给链服务公司随着前几阶段的深刻发展，顺次形成综合服务模式、全产业链服务模式、产业链运营模式，针对分歧业业、分歧区域、分歧规模、分歧性质的客户别离或叠加提供以上服务 。
在未来的发展中，企业可凭据自身需要和特点，合理选择与自身相匹配的模式，萦绕产业链供给链，优化全局性的资源配置，提高市场竞争力 。
