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在与一位构筑企业辅导互换的过程中，他对部门职责有一番描述，引用如下：“部门正职、副职，蕴含主管及通常员工，明确其职责很沉要，构建共同的生理左券也很沉要。不然的话，正职当神仙，做一个甩手掌柜；副职当怨妇，无权活多难推动；其他员工当看客，推诿扯皮的景象就会出现！最后晦气和被问责的还是正职、还是整个部门团队。”

聊完了部门辅导，接下来谈谈 “副总” 这一层级。在治理实际中，副总又被称为 “分管辅导” 。既然是分管辅导，那到底应该分管什么？这个问题，在理论上分为三个维度：分管部门、分管部门的同时辰管流程了局、分管流程。其中第一种较为普遍，第二种在有些企业会以变体的大局存在，而第三种在传统企衣凤险些没有，但却是理论层面的高级状态（如合弄造组织）。

最后谈谈企业掌管人与组织的效能问题。一把手对于企业的影响，再怎么强调都不为过。在此只分析一个话题——开会。为什么要抛开企业家的战术格局、工风格格、幼我魅力、治理能力等诸多看起来更沉要的话题不谈，只聊开会？由于开会对于企业掌管人来说，真的太沉要了。