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回首人类文化的一万年功夫，我们会发现一个法规，就是人类社会变得越来越复杂。在古代，一幼我似乎仅仅处置好周遭的事件就能够正常生涯；国度仅在必要兵戈征兵、大兴工程等特按时期内，才必要组织起大规模的人员合作。但在当今的移动互联网时期，我们时刻都必要与其他人相互合作、实现买卖，每天都要至少要与几十人进行交互能力正常工作与生涯。

若何构建多样性？在理论层面只有两种可能：一是扭转组织内各节点的链接方式，以提升企业信息的绝对体量与利用场景；二是专一于组织内的个别，使员工成为多样性的人。前者对应企业内各类平台的建设，后者将引出一个全新的概想—— DDO 型组织。

近年来，互联网公司在治理实际中，研发出了好多新型的组织结构，如中台、去中心组织等。在理论层面，去中心化的组织模式效能更高。组织内的所有成员就像一团团草履虫一样，有食品就荟萃到一路分食，吃完了就各自散开、随机游走，直到遇到下一个指标。但由于工程项目出产组织方式的重大性、复杂性与现场性，极度依赖于中心化的打算与节造。因而，散布式、去中心化的组织模式很难在构筑企业推广利用。

△ 构筑企业搭建 “大中台” 示意

但随着企业信息化、数字化水平的提升，各类项目数据的融会贯通、实时交互必将成为趋向。届时，构筑企业传统的总部部门设置与岗位职能将会沉构，企业内的各类平台定会蓬勃鼓起，总部的每一个岗位，都将为具体的数据掌管。治理的对象，只是数据，而并非人。各类数据，通过算法，将会成为知识与决策建议，源源不休地为业务端提供支持与赋能。

能够说，现代治理学的理论大厦，都是萦绕着 “事” 的逻辑构建的，好比战术的选择、授权的领域、职责的分工、对员工的查核等，都是“事”的逻辑。关于 “人” 的内容，也是萦绕着 “人若何把事做好” 这一大的指标，如辅导力、执行力如此。在这套逻辑范式里，事是主张，而人是伎俩。

既然无法回归单一，那就复杂得更高级些

企业内各类平台的主题，是数据。每一个岗位，都将为具体的数据掌管。各类数据，通过算法，将会成为知识与决策建议，源源不休地为业务端提供支持与赋能；以报答指标的 DDO 型组织，将彻底沉构企业存在的指标，员工的成长自身就是主张，而各类工作，是造就人的伎俩。