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在新员工逐步适应初期基础工作工作基础上，直接上级会适度加大工作难度，安插拥有肯定挑战性的复杂工作，测试新员工在面对肯定工作难题和压力时的态度和表表。同时，持续关注新员工的心态、感情、行为和工作进展，必要时提供工作支持，并评估新员工是否具备抗压能力和胜任复杂工作的岗位要求，对无法胜任当前岗位的新员工能够在华为公司系统内提供转岗机遇，确保新员工与岗位任职要求相适应。

新员工入职初期普遍存在信心不及问题，火急但愿得到上级的关注和注定；咎岢缘图侗鹪惫实时发展表彰、夸赞和激励。当新员工实现挑战工作或在某方面获得显著的技术增长，直接上级或部门掌管人会以表彰信、口头嘉奖、聚餐等多种大局赐与表彰和激励，通过展示新员工的成就并分享成功的经验，让员工获得工作成就感，设置工作自负心。

当新员工逐步适应岗位工作后，部门掌管人要疏导新员工若何进行工作分工与合作，通过加强团队合作来实现集体成功。具体来看，首先要激励新员工踊跃参加团队的会议和活动，并勤手勤脚、主作为为、积极讲话，获得团队成员的好感和认同；其次，在职务分工过程中要关注新员工的能力与工作的匹配度，并赐与工作建议和领导，预防因工作不力牵累团队整体进度，进而进攻新员工自负心；最后，对团队合作过程中出现的矛盾纠纷要实时协排解决，对获得的进取要公开表彰和激励，让新员工在实战中融入团队，学会团队合作。

同时，要凭据新员工能力成长情况适度授权放权，激励独立承担拥有挑战性的工作工作，发现工作的价值并享受工作成就带来的喜悦，部门掌管人或直接上级要做好授权放权的过程监督和纠偏，确保授权放权处于可控的安全领域。最后，要持续灌输华为公司的企业文化和使命愿景，让新员工认同华为、理解华为，成为华为人，通过企业文化内化于心来凝聚人、塑造人。至此，新员工正式蜕造成为华为人。

在急剧变动的今天，企业唯有不休创新与优化员工造就模式，能力更好地适应年轻一代的需要，引发他们的潜能，最终实显祗业与员工的共同成长。华为的经验通知我们，以员工为中心，注沉现实操作与团队合作，同时辅以当令的压力测试与正向激励，是新员工造就与融入的关键。