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在各类风险治理尺度中，都将风险评估工作视为是最主题的工作
。有效的风险评估，是后续造订风险应对战术的前提，也是风险治理全链路中技术含量最高的一环
。

风险评估工作最终的输出成就是 “风险热力争”
。通过示意图我们能够看到，风险热力争是由两个维度组成的二维矩阵图形，两个维度别离是 “风险产生的可能性” 与 “风险的严沉水平”
。它的主题思想是将每个风险事务通过在这两个维度的评价，确定风险事务在热力争中的地位，而分歧地位的色彩又别离对应着分歧的风险等级
。这样一来，我们便能够知路每个风险事务别离是 “何种水平的风险”
。

在进行风险严沉水平评估时，企业可凭据现实情况进行定造，同时也要两全思考当前是否有有效的节造措施
。若是有，可将风险降级处置，反之亦然
。

在 COSO、ISO 等风险治理尺度中，介绍了极度多的风险评估步骤，合用于分歧业业、分歧属性的企业，如问卷调查法、思想风暴、故障树、鱼骨图、风险矩阵、德尔菲法等等，各类步骤往往也混合使用
。

对于风险了局的分级，分歧的企业有分歧的治理实际
。其中最单一的是二分法，即将所有风险单一分为两类——必要应对的与不必要应对的
。除此之表还有三分法（高风险、中风险、低风险）、五分法（高风险、较高风险、中风险、较低风险、低风险）等，在评估实现后再针对每类风险造订对应的应对机造
。

凡事都有两面性，风险评估固然沉要，但从理论上讲，它又是项永无终点的工作
。因而，在现实操作中必要两全现实收益与治理成本，或左或右都不成取，尤其要预防使企业陷入过度治理的陷阱之中
。具体而言，构筑企业在风险评估的过程中，应该预防陷入以下误区
。

构筑市场变动莫测，政策律例、原资料价值、劳动力成本等成分都可能随时产生变动
。因而，企业在进行风险评估时，必须具备足够的矫捷性和适应性
。一旦市场环境产生变动，企业可能迅速调整风险评估战术，以应对新的挑战
。这种矫捷性和适应性不仅要求企业具备敏感的市场洞察力，还必要有壮大的内部协和谐执行能力
。

风险 = 可能性 * 严沉性