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把五只猴子关在一个笼子里，笼子顶上有一串香蕉，猴子们只有爬几级台阶就能够拿到香蕉。

尝试人员装了一个自动喷水装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，顿时就会有水喷向笼子，这五只猴子城市一身湿。

起头有只猴子想去拿香蕉，当然，了局就是所有猴子都被淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。这种情况持续几天后，猴子们烧毁去拿香蕉了。

后来，尝试人员把其中的一只猴子放出笼子，换进去一只新猴子X。

新猴子X看到香蕉，顿时想要去拿，了局，被其它四只猴子又拉又扯又打，阻止了。

这种情况一次又一次的产生，终于，新猴子X也烧毁去拿香蕉。

后来尝试人员将原来的猴子一只一只地移走，并逐一用从未见过水流的新猴子代替。每一只新猴子总是在喷水之前被其它猴子阻止了拿香蕉。

最后，所有的旧猴子都换成了新猴子，所有的新猴子都没有见到过喷水，但是他们都不再去拿香蕉。由于所有的新猴子都学到了一条不成文的规定：在这里，不要去拿顶上的香蕉。

一个组织的文化，就是“这里做事的方式”。无需文字，它就在那里。

“企业文化开山祖师”埃德加·沙因（Edgar H. Schein）这样界说文化：

组织文化是一种根基如果的模型，由特定群体文化在处置表部适应及内部聚合问题的过程中发现、发现或发展出来的，由于运作成效好而被认可，并教授给组织新成员以作为理解、思虑和感触有关问题的正确方式。

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附：猴子试验，出自一本名接锥为未来竞争（Competing for the Future）》的贸易书籍。这本书的两位作者，一位是加里·哈默尔（Gary Hamel），美国驰名的治理学专家

；另一位是普哈拉德（C. K. Prahalad），密西根商学院的企业治理教授。《为未来竞争(Competing for the Future)》最早出版功夫是1996年4月1日??12。由Harvard Business Press出版。该书被誉为近十年来最具影响力的商衣粪书籍之一，并被〖易周刊》评为年度最佳治理图书?。