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企业转型升级若不沉新思虑和升级使命愿景价值观（简称MVV），则无法顺利实现。

◎ 指引方向

使命、愿景和价值观不仅可能激励内部员工，还能向表部利益有关者（如客户、投资者、合作同伴）传递信心。一个壮大的MVV可能提升企业的品牌形象和市场竞争力。例如，美国GE公司曾在前CEO杰克·韦尔奇的辅导下，通过沉塑“在每一个参加的行业中都要做到数一数二”的愿景，成功传递了企业的成为第一的信心和刷新的刻意，赢得了市场的认可。

◎ 刷新性强

转型升级阶段的MVV必要可能转化为具体的行动打算和战术，领导企业的现实运营，不能只停顿在标语上。

◎ 战术牵引

执掌过四家世界500强的宁高宁曾讲：“任何公司的转型都从理想转变起头，从战术布局调整动手，以治理架构调整为前提，形成新的贸易模式和沉要战术性资产，最终形成新的团队经营能力和企业文化。”让我们不休思虑“我是谁？”“到哪里去？”“怎么去？”三个问题，阐扬使命愿景价值观的作用，助力企业成功转型升级。