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此前，我们系统介绍了风险治理各？榈墓ぞ哂氩街，在风险治理单元的最后一讲，让我们把视角放大，从宏观层面谈一谈企业该若何构建风险治理系统的关环。

在进行全面风险治理时，明确风险治理指标是所有工作的前提。风险治理的指标，并不是 “杜绝所有风险” ，甚至都不是 “尽最大可能防备风险的产生” 。这不仅是由于在理论上杜绝风险是不成能的，也是出于现实思考的主张。

风险治理指标的设定，要思考两个主题成分：企业的战术指标与风险偏好。战术指标越激进，风险的偏好水平越大，则企业对风险的容忍度就越高，风险治理的指标也就越宽松。通常而言，构筑企业在造订风险治理指标时需两全以下准则。

在设定风险治理指标时，应激励项目团队成员的共同参加。这不仅能够提高团队成员对风险治理工作的认同感和责任感，还能集思广益，确保指标的全面性和实用性。

这些准则互有关联、相辅相成，共同组成了构筑企业进行全面风险治理工作的基石。当然，与其说是 “准则” ，还不如说是 “思虑角度” 。 “准则” 二字，太过刚性与绝对。万事开头难，对于好多企业而言，成立刮风险治理意识就已经难能可贵。

固然风险治理对于企业的生计与发展至关沉要，但不得不说，科学系统的风险治理工作在我国发展较晚。鼎新盛开以来，我国经济飞速发展，“冒险者” 充溢着中国的各个领域。他们固然创造了大量财富，但也为我国的贸易秩序、营商环境带来了无限无尽的问题。

但随着中国企业治理水平的不休提升，各类监管要求也日趋美满。在现代企业治理系统中，风险治理占据着举足轻沉的职位。目前，国际和国内都存在多种风险治理的框架和尺度，其中，COSO、ISO 以及我国的 GB/T 35770—2017《合规治理系统——指南》等是较为沉要的领导文件。企业可凭据现实需要拔取相宜的风险治理框架，造订切合自身需要的风险治理系统。

COSO 框架是美国反虚伪财政汇报委员会下属的提议人委员会造订的，它为企业风险治理提供了一个全面、系统的视角，在国内利用最多的版本为 2013 版COSO《内部节造——整合框架》。COSO 框架将风险治理分为内部环境、指标设定、事项鉴别、风险评估、风险应对、节造活动、信息与沟通以及监控等八个身分，强调风险治理当融入企业战术、运营和整个组织过程中。

COSO 框架合用于那些但愿成立全面风险治理系统，将风险治理融入日常运营和战术规划中的企业。尤其合用于上市公司和大型企业，由于这些公司通常面对更复杂的内表部环境，必要系统的风险治理来确保不变运营。

ISO 31000 是国际尺度化组织（ISO）造订的风险治理尺度，它提供了一个通用的风险治理准则和指南，旨在援试祗业鉴别、分析和节造风险。

ISO 31000 尺度合用于任何但愿成立或改进风险治理系统的组织，无论其规模、类型和行业。它出格适合那些但愿依照国际尺度来治理风险，提高组织韧性和可持续性的企业。

GB/T 35770—2017《合规治理系统——指南》是我国造订的合规治理系统尺度，旨在援试祗业成立、施杏注评价和改进合规治理系统，以确保企业遵守司法律规和其他要求。

相较而言，在治理实际中，金融类机构选取 COSO 框架的较多，而治理征询公司的风控类产品则多依附于 ISO 框架。但无论选择何种框架，其中的主题理想的确相通的，任何框架都只是工具领域，其自身并不是主张。即便不使用任何的框架，企业在日常经营中始终贯透风险意识，在造度流程的设计时融合风险理想，辅导与员工都遵守己分、诚信经营，也不能说该企业在风险治理方面是低级的、落后的，甚至是比获得各类认证的企业还要当先。

其实从第一性道理角度启程，“风险治理” 不应该是一个单独的系统，而是企业治理的方方面面。能够说，中国构筑企业在风险治理和内部节造方面的实际，深受监管机构的影响与推动，大量企业都不会将风险节造当成是主题工作来做。然而，我们必须明确一点：合法合规并非企业的终极指标，它只是企业经营过程中必须遵守的底线而已。与非投机组织分歧，企业的主题使命是创造价值，通过精湛的出产技艺与周到的服求实现价值的增值。若企业无法实现这一使命，便失去了其存在的基础与意思。

但愿未来，工匠们能够活得更好吧。

风险治理既是一种系统，也是一种意识