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科技人员创业，往往基于对某项技术的远景非？春，往往会梦想化地以为这项技术可能扭转世界，或者至少扭转行业，这种愿景会吸引好多人才和本钱的参与，对企业创业初期是极度有利的，但随着企业的发展，必须将这种对未来的美好愿景转化为企业日常经营的战术，明确战术定位和战术指标，清澈公司治理结构和股权架构。

科技型企业家的长板和短板是极度显著的，往往对研发极度热衷和善于，可能携带研发团队研发出跨时期的技术和产品，而对市场营销、出产造作、采购供给链、人力资源等各个方面并不善于，这就必要科技型企业家要先成立企业经营治理的系统概想，而后寻找各个领域的优良人才，共同组成主题团队，阐扬各自所长，形成企业经营治理的合力，让企业经营治理走上良性轨路。