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震惊和愤盛开在一路介绍，由于这两者其实是一回事，只是水平分歧而已Ｕ鹁湍张钠鹪粗挥幸桓觥就是别人入侵了你的天堑。好比一只猫有自己的地皮，若是另一只猫进入了它的地皮，它就会炸毛，把那只猫赶出去，这是恼怒。但若是是一只狮子入侵它的地皮呢，它感应的就不是恼怒了，而是震惊。所以震惊和恼怒，都是别人入侵自己天堑之后的应激反映。

寻赏指员工会自动去钻营的一种表部激励和表部刺激，好比金钱、夸赞等。固然谈钱很俗，但不得不谈。治理界有句名言：怎么分钱、决定了怎么赢利。好多公司的组织效能低、员工积极性不高，问题就出在了分钱上。关于怎么分钱，有三个大准则。

怎么分钱，对于治理者来说是一个根基功。但怎么能找到每一个员工的爱好，对于治理者来说，就是一个更高阶的要求了。经济学家何帆在《变量2》里，讲到了这样的一个案例：好多互联网公司张扬 996，但这些法式员的工作效能其实是不高的。你看着他坐在工位上在写代码，但其实他在用代码，跟其他的法式员斗地主。但却有一个奇怪的景象，就是在极客社群里面，这些法式员却极度有积极性。极客社群里会不定期进行一些编程角逐，获胜后是没有任何物质嘉奖的，但这些角逐在全国的法式员圈子里却极度的轰动。各人自由组队，不眠不休地筹备角逐。老板发着薪水，让法式员干的活，他们不愿意干。但这些社群里没有任何物质嘉奖的角逐，各人却全身心地参与。由于参与这些角逐，对于法式员来说，是一种爱好。

责任感源于我们每幼我朴素的价值观，它根植于人类几千年的文化过程。有一句话说得对，人是一面镜子，你怎么待人，别人就怎么待你。若是企业只把员工当成赢利的工具，那企业釉炀什么指望员工对客户掌管、对公司掌管。真正的治理，是引发善意。