融资担保行业作为我国金融系统中的沉要一环 ，肩负着不变金融系统、奉行普惠金融、分散金融风险等沉要职责 ，经过20多年的索求 ，我国担保行业的监管系统日益美满 ，政策明确领导下的各担；挂步锨遄陨矶ㄎ ，积极参加支幼支农等业务。目前 ，我国融资担保行业体现出以国有担；刮 ，政策性业务与贸易性业务共同发展的格局 ，且其定位于服务幼微企业、降低其融资难度的设立初衷并未扭转。当今中国正处于经济转型和产业升级的关键时期。所谓“转型” ，就是要由重要依附投资拉动经济转向更多依附消费拉动经济、由廉价资源优势转向技术创新优势、由倚沉规模经济转向发展领域经济、由钻营高速度发展转向钻营高质量发展。这种发展模式的深刻转变 ，必然对金融服务提出了新的要求。随着服务中幼微企业、“三农”及科技创新企业的监管政策导向及政策激励越创造确 ，政策性担保业务规模进一步增长 ，但仍肯定水平存在地域发展不均、银担合作不畅、政策落实不够等问题 ，加之前期堆集的业务风险 ，必要警惕代偿压力带来的流动性冲击。在这样的大布景下 ，融资担保行业也必要尽快扭转传统的担保模式 ，提升担保效能。从典型确当局性融资担保的业务转型发展蹊径来看 ，能够从战术定位、业务发展和支持保险三个方面索求国有融资担保集团转型发展蹊径。
坚守政策性定位。随着当局性融资担保系统不休美满 ，国有控股融资担保占比持续提高 ，民营及表资控股机构逐步退出 ，融资担保行业法人机构数量已经陆续11年下滑。当局性融资担保集团重要定位于政策性融资担； ，支持幼微企业 ，推进处所经济发展。
业务布局多元化。无数融资担；怪铝τ诠菇ㄗ酆闲越鹑诜务平台 ，提供担保、再担保、融资租赁、投资等多种产品和服务 ，索求多元化业务模式。由于担保公司政策性业务持续让利 ，加之依照政策要求提取担保筹备金 ，成本和收益极易出现倒挂 ，国有融资担保集团通过市场化业务的收益反哺政策性业务的投入 ，有助于提升担；沟挠芰 ，实现业务可持续发展。
业务模式创新化。一是选择合适业务模式。聚焦指标客群 ，通过多样化、定造化、数字化的产品与服务 ，借助担保系统建设 ，提供综合解决规划 ，形成适合自身业务特点和区域发展的业务模式；二是业务运营日趋精密化？突Х矫 ，聚焦服务于幼微、“三农”及创业创新企业 ，凭据业务对应覆盖更多类型客户 ，客户领域涵盖科技、战新等产业。业务转型数字化。一是驱动流程高效化升级。将担保的贸易模式、业务场景与数字化个性进行结合 ，借助数字化工具 ，担；箍沙闪⒑筒贰⒁滴窀丛铀健⒕婺！⒎缦罩卫硭较嗥ヅ涞氖只卫砥教。二是扩增业务渠路新蹊径。沉庆兴农担保通过数字化伎俩升级传统担保业务模式 ，通过构建电子保函数字化平台 ，依附平台实现智能化营销及在线化业务 ，实时捕获商机、触达客户、抓住业务。
成立美满管控系统。一是明确管控架构与职责。随着担保公司的集团化发展 ，若何对下属子公司进行有效的管控 ，成为融资担保集团在发展过程中时时必要面对的问题 ，因而构建明确的管控架构与职责是提升管控能力中的沉要一环；二是美满决策与授权系统。鉴别业务板块差距特点 ，设计差距化管控权责。针对管控重点 ，合理集权 ，适当分权 ，设置母子公司授权清单 ，明确母子公司之间的权责。
着力强化风险治理。一是组织设置保险有效落实；髑蠊菇ň霾卟恪⒅澳苤卫聿棵拧⒁滴竦ピ叭丁狈缦罩卫碓鹑蜗低 ，成立内控、风险、合规“三合一”大风控运行机造 ，司法、“大风控”、内部审计“三协同”结合治理机造；二是系统机造促成安稳运作。无数融资担保企业通过针对性的步骤与措施 ，美满风险治理系统机造 ，确保风险治理安稳可控。优化人力资源配置。一是加强造度机造保险。大力施杏装人才强企」亟略 ，推动人才盘点、人才发展规划和人才行列建设 ，加快实现与公司发展高度匹配人才梯队建设 ，尤其是子公司经营治理行劣注市场拓展行列等；二是积极推动团队建设。成立健全公司“选-育-用-留”人力资源治理系统 ，持续提升人力资源治理能力 ，推进公司战术高效落地。
