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战术解码是将抽象的战术指标转化为具体行动规划的过程，其主题在于实现“战术说话”与“执行说话”的统一，对国企拥有三沉价值：

战术解码需遵循“自上而下分化指标、自下而上支持战术”的逻辑，形成关环治理链条。

 01  战术解码会的前期筹备

• 主题指标：确保集团“十五五」亟略指标与各部门、子公司的承接打算高度对齐，解除理解误差与责任盲区。

• 附加指标：通过跨层级、跨部门对话，挖掘潜在协同机遇。

• 参会领域：集团辅导班子、战术部门、职能部门掌管人、子公司“一把手”及主题业务骨干，总人数节造在30人以内。

• 角色分工：

上午：战术宣贯（集团辅导或征询机构解读规划）+分组钻研（按业务板块分组，输出关键战争清单）

集团“十五五」亟略规划文本

行业趋向分析汇报（如区域政策、竞争格局）

• 思想风暴墙：通过度组会商流程的设置，保障所有参会者都能在会商中颁发对“必赢之战”“关键战争”的理解与建议，急剧网络多元概想。
• 鱼骨图分析：针对战术指标（如“提升资产回报率”），从“市场、运营、财政、人力”等维度分解根因，定位发力点。

• 集团指标→子公司指标：通过“战术贡献度矩阵”评估各子公司资源投入优先级。
• 部门指标→岗位指标：选取OKR（指标与关键成就法）将部门KPI转化为员工级工作。

• 投票排序法：对初步筛选的“关键战争”进行多轮投票，聚焦高优先级工作。
• 利益有关者承诺书：要求各部门、子公司掌管人签署“指标承诺书”，明确责任天堑与赏罚条款。

• 步骤1：指标对齐——确认各战争与集团战术的匹配度，剔除“伪需要”。
• 步骤2：工作拆解——将战争分化为可操作的年度工作。

• 一致性审核：集团分管辅导要对行动规划审核确认，确保各单元工作与集团战术方向一致
• 合规性审核：对沉点工作的合规性进行审核，确保切合国资监管要求。
• 协同性审核：对子公司和集团部门的沉点工作协同性进行审核，确？绮棵殴ぷ飨谓铀吵。

 01   科学造订“十五五」亟略规划