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在企业的绩效治理过程中，企业文化的影响是比力容易被忽视的。

壮大且正向的企业文化可以为企业绩效带来很大分歧。2019年，一项全美职场文化调查批注，占有优良文化的企业，员工参加度和中意度远远高于没有做这些的企业，同使剽些企业的出产力也随之提升。数据显示，有着优良文化的企业在收入增长不变性和股价阐发方面也更为杰出。

另一方面，幽微的企业文化可能会粉碎企业，这样的“剧本”反复演出。财政舞弊行为使很多成功的企业破产倒关，例如能源巨头坦然、印度信息技术企业萨蒂扬；诓骗行为则让支付公司Wirecard和石油业务企业富强名誉受损。2023年，数字钱币买卖所FTX颁发破产，继任CEO约翰·雷称，企业失败的原因是“冒失的企业文化”，蕴含内部管控的失位、决策集中于少数有利益矛盾和存在感情关系的幼我手中。

治理实际中，企业文化通常被提炼为企业的愿景、使命、价值观（明确的价值主张）和员工行为准则。员工的行为准则与企业业务模式、经营治理造度和企业治理传统共同决定员工的行为，进一步地，员工的行为决定员工绩效并最终决定企业绩效。

企业的文化主题部门是这个企业被整个或大部门员工采取的一系列行为方式的组合。而这些行为是由企业所处的怪异内表部环境、经营模式、治理风格等决定的，是客观存在的（拜见文章《企业文化，无需文字，它就在那里》）。

文化在企业绩效治理中之所以时时被忽视，重要是由于文化对企业绩效的影响不是立竿见影的，而是潜移默化的。

笔者以为，不相宜的或者没有被有效治理的企业文化，是通过批量员工行为偏离（企业等待）粉碎企业绩效的。

通常，规模在100人以内的企业中，企业的主题经营治理理想比力容易传递到整个员工，即便出现员工行为偏离，也比力容易实时发现和纠正。因而，在这般规模的企业中，不太必要专门进行企业文化专项治理活动。

当企业规模在100-500人之间时，若是企业董事会以及各个业务单元、业务职能的治理者在企业经营治理过程中可能在理想、行为上措施一致，只有关注或通过相对简化的企业文化治理活动牵引员工行为与企业指标和战术一致，也能够有效预防批量员工行为偏离。

随着企业员工规模的增长、企业性命周期的耽搁，出现批量员工行为偏离的无形力量会不休加强。

实际中，批量员工行为偏离重要阐发为：

1）新员工留存率低

2）不休出现已经的明星员工去职

3）基层团队治理者能力不及

4）间或出现团队治理者舞弊行为

5）钟注高层团队治理者不担责、总是期待最高治理者决策

6）部门之间、团队之间不共同

7）出现恶劣裁撤员工，对企业名誉造成不良影响情况

8）整体员工去职率居高不下

9）企业整体业绩无法达到预期

10）企业业绩整体趋向放缓或下滑

导致批量员工行为偏离的原因，往往是企业在过度钻营表部市场阐发、钻营财政指标的过程中忽视了企业心灵、企业文化，偏离了企业主题价值观。

批量员工行为偏离，一旦产生通常很难在短功夫内被旋转，好多企业会因而衰败。

富有远见高见的企业，往往器沉企业文化对企业的价值，在企业发展过程钟注战术转型过程中，都有意识地的通过企业治理有效牵引正确的员工批量行为、预防批量员工行为偏离。

国内企业中，华为、遐想、京东、阿里、海尔都是在企业文化建设方面富有成就的企业，这与企业最高辅导者对文化的器沉是密不成分的。