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随着金融行业不休发展，证券公司作为本钱市场的沉要参加者，其文化建设日益成为行业内表关注的焦点。2025年以来，证券行业文化建设进入新发展阶段，行业文化建设正从表表的“大局合规”走向深层的“价值引领”，一场深刻的刷新在证券行业全面发展。在中央金融工作会议心灵指引和新“国九条」佝策推动下，行业文化建设不再局限于标语标语和活动大局，而是深刻到公司治理的每一个环节，成为推动证券公司高质量发展的内涵动力。

2025年3月21日，中证协颁布《证券公司文化建设实际评估指标（2025年订正稿）》，这次订正在维吃炖估指标系统总体不变的基础上，进一步明确了证券公司文化建设的导向与要求，沉点疏导行业强化党建引领和政治站位，加强清廉从业治理，有效防备沉大名誉事务，更好阐扬行业智库作用，并激励发展文化建设国际互换。通过优化评估指标和加分权沉，新规旨在推动证券公司全面提升文化建设的质量与水平。

趋向一：深入——从表层到内核的造度化过程

证券行业文化建设在经历从大局到内核的深刻转变，这一转变在监管政策和行业实际层面均体现显著。

监管层面，造度正成为推动文化落地的主题支持。 在《证券公司文化建设实际评估指标（2025年订正稿）》中，其订正方向清澈地指向了“硬化”和“内化”。以人员思想建设工作为例为例，一方面，增设了一项党建引领专项加分指标，对推动党组织不休健全美满、阐扬基层党员前锋圭表作用、党建工作查核等次较好的证券公司予以加分激励。同时增设“以高质量党建引领保险高质量发展”沉点关注事项，将党建要求转化为具体、可查核的造度化铺排；另一方面，在人员治理上，增设“清廉从业成为查核提升的硬指标，明确将清廉从业作为人员查核或提升必调查内容的公司方可加分”，使之从路德提倡升级为职业发展的刚性门槛。 这些政策变动批注，证券行业的文化建设正以造度为支持，从“软要求”迈向“硬约束”，深度嵌入公司治理环节。

部门券商已经在这一趋向中率先布局，红塔证券构建了拥有自身特色的“党建—文化—业务”关环系统，以党建引领文化建设，以文化建设推进公司高质量发展，打造“红心铸塔”党建品牌作为落实党中央决策部署、造就中国特色金融文化的主题引擎，创新搭建“1436”党建工作模式，为党建品牌价值全方位融入经交易务提供了清澈蹊径和有力保险，将文化建设深度融入公司治理的主题，使红塔证券在2025年上半年实现了交易收入11.89亿元，同比增长15.69%；归属于母公司股东的净利润6.70亿元，同比增长49.25%的亮眼业绩。

东方证券则通过颁布《践行中国特色金融文化的执行规划》明确造就和践行中国特色金融文化的总体要求、工作指标、工作要求、根基准则和沉点工作，将“五要五不”的要求细化分化为5方面23项具体工作，并确保每项工作责任明显、可衡量评估。这正是在通过造度化的步骤，将宏观的文化要求深刻触及各部门的日常工作，使文化建设成为公司高质量发展的沉要推动力。

趋向二：沉塑——从管控到驱动的价值沉构

证券行业对文化建设的认知在产生底子性转变。文化建设不再仅仅是风险节造的工具，更成为驱动业务创新和提升主题竞争力的战术引擎。这一价值沉构的主题，是将文化从后盾的合规要求，推向业务前列的价值创造中心。

凭据《证券公司文化建设实际评估指标（2025年订正稿）》，在“阐扬行业智库作用”加分指标中，订正后的评估指标增设了加分事项。明确对证券公司首席经济学家或钻研部门掌管人积极正面发声的，予以加分激励。这一行动旨在疏导证券公司从被动合规转向主作为为，通过专业钻研和服务，为本钱市场健康发展贡献智慧，实现文化建设与业务发展的良性互动。

凭据《证券公司2024年度经营情况分析》，证券行业服求实体经济直接融资规模维持不变增长，尤其是在科技创新领域的投入持续加大。行业共识与业求实际均批注，将文化理想融入业务战术，已有效疏导券商将更多金融资源投入到“专精特新”等国度沉点支持领域，文化与业务的协同效应日益凸显。

这一价值沉构在具体业求实际中已显露功效。以兴业证券为例，该公司通过将文化建设与业务转型深度融合，在财富治理领域获得显著突破。2025年上半年，获得交易收入54.04亿元，同比增长28.8%；实现归母净利润13.3亿元，同比增长41.24%；截至2025年上半岁暮的归母净资产达到608.76亿元，较2024岁暮增长5.29%，兴业证券聚焦做实数字金融和普惠金融大文章，形成“专业、责任、创新、协同”的兴证特色文化，有效户客群规模再创汗青新高，带头了资产治理业务的持续增长。

这种价值沉构的深层逻辑在于，证券公司通过文化建设成立起差距化的竞争优势，从而在强烈的市场竞争中赢得更多业务机遇。当文化理想真正融入业务全流程，就会形成怪异的品牌认知和专业诺言，这种无形资产最终会通过业务增长和市场份额提升体显熹贸易价值。从管控到驱动的转变，标志取证券行业文化建设进入了新的阶段。文化不再是置之不理的规章造度，而是融入业务血脉的价值创造源泉，正通过具体的业求实际，沉塑着行业的竞争格局。

趋向三：拓展——从内向到表向的格局打开

证券行业文化建设的视野和格局，正逐步从内部治理的“幼循环”，迈向内表联动的“大生态”。这一转变的主题，是文化影响力不再局限于公司内部的合规与风控，而是通过构建更宽泛的文化生态和积极参加国际互换，全面提升行业的软实力和盛开度。

《证券公司文化建设实际评估指标（2025年订正稿）》增设了一项加分指标，对推动文化建设国际互换作出贡献的证券公司予以加分激励。明确证券公司、表资控股证券公司所属集团公司在境表权威媒体颁发文章或接受访谈正面宣传中国本钱市场，或参与省部级（含）以上国际互换会议并发声的可获得加分。这一政策导向激励证券公司不仅要在国内做好文化建设，更要积极参加国际互换，向世界讲述中国本钱市场的发展故事，展示中国证券行业的专业形象。

除了“走出去”的国际互换，行业文化建设的“拓展”还体此刻跨界融合与文化表白大局的多元化上。部门券商正积极将文化建设向表部延长，例如与高校合作启动“金融文化节”暨“投资者教育进校园”机造。这种“企校合作”的模式，旨在为行业持续造就既懂专业又沉实际的生力军，在更早的阶段播下理性投资和合规文化的种子，拓展了文化建设的时空天堑；褂幸恍┤坛⑹酝ü疤逵+文化”或“科技+文化”等创新大局。例如，通过组织员工与机械人同台主持文化活动，或将体育心灵与团队合作、稳重风格等文化内涵奇妙结合，突破了传统文化建设的老套路，赋予了文化新的活力和对表传布的亲和力。

证券行业文化建设的“拓展”趋向，标志取其正从一个内向的治理工具，演变为一个表向的价值载体和沟通桥梁。它通过国际互换、生态构建与跨界融合，提升了单一机构的品牌形象，更塑造中国证券行业在全球领域内的整体形象与影响力，为行业的高水平盛开和高质量发展奠定了深层的文化基础。

结语：文化引领证券行业高质量发展新篇章

当深入、沉塑与拓展三大趋向汇聚，2025年后的证券行业文化建设在开启新的篇章。这不再是一场被动的合规活动，而是一次自动的战术进化——从治理内核的价值沉塑，到业务前端的价值创造，再到行业生态的价值共生，文化建设在成为决定券商未来竞争力的关键变量。

在这个充斥不确定性的时期，文化不再是锦上添花的装璜，而是行稳致远的压舱石。那些可能将文化深度融入公司基因、通过文化驱动业务创新、并借助文化构建生态影响力的券商，必将在新一轮行业洗牌中占据造高点。

瞻望前路，证券行业的竞争终将超过单纯的利润指标，进入文化引领发展的新阶段。在这场关乎未来的竞走中，文化建设不仅是对监管要求的响应，更是对行业发展法规的深刻把握。当文化真正成为企业的内涵钻营，中国证券行业必将迎来更高质量、更可持续的发展新格局。