一、项目布景

华润雪花啤酒（中国）有限公司自1994年成立，通过一系列收购归并，以及大力拓展市场，到2006年已经成为全国销量第一的啤酒品牌，凭据Euromonitor的统计，华润雪花啤酒2017年销量在全球啤酒行业排名第四，市值在2018年5月11日全球排名第九，位列中国第一。2018年，华润雪花收购喜力在华业务，全面进军高端啤酒市场。

2018年3月18日，勇闯天涯SuperX颁布会上，华润雪花“二次创业”之战打响了。除品牌沉塑表，华润雪花组织再造、产能优化、营运刷新、渠路刷新、玻瓶治理、精益销售、企业文化沉塑、信息化升级等八大沉点战术行动陆续推动，寄望用3至5年的功夫，在行业的“最后一战”中获得梦想的成就，占据有利的“造高点”，将华润雪花建设成为国际一流的啤酒公司。

经过慎沉选择，雪花啤酒决定与欢迎光临888集团征询联手，开启企业文化沉塑的征程，用文化的力量，助力雪花的成长。

二、发展中的问题梳理

1.汗青文化与二次创业的匹配问题

华润雪花啤酒的成功背后有着深厚的汗青文化积淀，这些文化是雪花的关键成功身分，但是“二次创业”的雪花必要思虑的一个问题就是，这些文化是否能持续支持雪花进入新的阶段？哪些必要传承？哪些必要烧毁？

2.人才问题

但从企业急剧并购扩张，大量人才涌入，到降产能关厂，部门人员回归社会，哪些人是企业该留住的？怎么实现人员削减但效益增长？“二次创业”的华润雪花啤酒必要什么样的人？未来国际化的雪花必要什么样的人？价值创造、价值评价、价值分配的凭据是什么？

3.沟通问题

亚文化的复杂性导致的是沟通阻碍，无法统一思想、统一声音。

4.成长问题

华润雪花啤酒已经成为全国第一了，下一步该往哪里走？若何走？若何让企业做大的同时还能维持幼企业的矫捷性？若何从规模发展向高质量发展转变？是否要国际化？为什么要国际化？怎么国际化？……

三、华润雪花啤酒企业文化内容

《企业文化调研诊断汇报》

《企业文化手册》

《企业文化治理造度》

《企业文化推广工作规划》

《企业文化宣贯》

造杜纂文化审核

文化绩效查核

岗位文化践行

文化各人谈

培训与工作坊

雪花文化的主题内容：

五、执行效益

对于企业文化征询而言，征询的过程，就是企业文化落地的过程。企业文化征询项主张产出成就，绝对不是单一的一堆汇报，而是通过整个征询过程中的有效节造，把文化的提炼与落地美满的结合起来。因而，在雪花啤酒企业文化沉塑项目中，从启动阶段起头，项目组就明确了一个根基准则：企业文化必须来自于企业，回归于企业，欢迎光临888集团坚定不做“卖汇报”式的企业文化征询。

1.造就了一批企业文化“火种”

2.形成了一批企业文化故事

3.规划了一套企业文化载体

4.发展了一系列文化治理实际工作

企业文化工作必必要融入治理中。在企业文化沉塑后，我们与雪花啤酒一路，发展了企业文化治理实际，具体蕴含四项重要工作：

企业文化大会商：按层级、按部门发展企业文化大会商，会商内容蕴含：企业文化每个身分若何具体体此刻中心/部门工作中？若何具体体此刻岗位工作中？目前的差距在哪里？行动打算是什么？

企业文化与造度匹配性审核：对造度进行研读，其中，与文化要求不符的造度必要进行审计、没有体现文化要求的造度必要进行设计、专业性造度不审核。

企业文化绩效查核：绩效查核中拿出肯定比例进行企业文化的查核，造订企业文化的具体查核指标、查查法子。

企业文化岗位践行：明确企业文化对各个岗位的要求，确定岗位的践行尺度。

以上四项工作在四个试点单元平别脱离展，最终将形成工作指引后向全国推广。这是一项长周期的工作，雪花啤酒打算将此项工作持久对峙下去。