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全球乳业竞争由“成本竞争”进入“文化竞争”阶段，消费者对“绿色、营养、可持续”的综合诉求倒逼企业从“产品供给”升级为“价值供给”
。2022年《“健康中国2030”规划纲领》提出“把健康融入所有政策”，同年工信部等七部委印发《推动轻工业高质量发展领导定见》，激励龙头企业以产业新城为载体打造世界级先进造作业集群
。

伊利集团2024年交易总收入1157.80亿元，品牌价值陆续八年位居BrandFinance“全球最具价值乳品品牌10强”榜首，并在荷兰合作银行（Rabobank）“2024全球乳业20强”榜单中蝉联全球乳业五强、亚洲第一，为实现持续的价值引领指标，伊利于2020年斥资200亿元打造全球乳业首座全身分智慧产业城
。作为伊利“2030年全球乳业第一」亟略支点，健康谷承载着文化升级、产业集聚、城市服务三大使命
。

在健康谷建设初期，需率先实现其文化内核的塑造与提炼，以此为基底，在建设过程中推动文化从心灵内核向空间载体延长 —— 从主题价致讽想到城市街路场景的具象化演绎，最终实现健康谷对 “健康、性命、品质” 的价值代言
。

针对这一命题，项目组以 “文化先杏注产业聚合、科技赋能、生态共生” 为主题思路，构建企业文化、品牌文化、产业文化与城市文化的深度融合机造，通过突破传统范式、创新治理模型，最终索求形成一套可复造、可推广的产城人文融合范式
。

一、 寻脉探源，让城市文化回归价值本原

设计从“一杯牛奶”到“创造健康，共享健康”故事线，为健康谷文化精准定位

从文化组成来看，“品质”是伊利企业文化的主题和企业主题竞争力，也是构建企业与员工和谐劳动关系的基石
。健康谷的文化建设不仅要彰显伊利集团文化，也要深度挖掘乳文化、草原文化健康文化等有关身分，形成以 “健康”特点的文化主题
。

从文化受多来看，健康谷文化不仅面向整个伊利员工，同时要两全入驻企业、游客、合作同伴、居民、消费者等多多利益有关群体
。将城市人群与城市生涯两者成立关联，让健康谷谷民成为文化的参加者与收成着，让健康谷城市文化
。

从文化属性来看，健康谷作为产业新城，还要思考企业文化与城市文化的差距性
。

?

“企业建城视妆不乏先例，但企业文化与城市文化融合却没有可借鉴的成功案例
。通常企业建城市过程中的文化融入有三种模式：

1.单向嵌入：企业将自身文化植入城市空间（如总部大楼、主题公园），成为城市新地标
；

2.双向融合：城市文化反馈企业品牌（如上海“海派文化”助力总部经济）
；

3.矛盾调适：企业搬迁带来文化冲击（如表资造作业与本地社区价值观差距），需通过 CSR、社区共建实现弥合
。

只管没有先例可借鉴，但伊利集团“消费者价值当先”“社会价值当先”“员工价值当先”“企业价值当先”的四大价值当先战术指标让项目组立志将健康谷打造成业内表“先例”
。经过反复钻研与深刻钻研，勾画出从布景分析启程，采取文化提炼与定位、文化解码与转译、文化载体与表白的技术路线图，援手健康谷实现“企业文化+行业文化+地域文化+人群文化”相结合，构建“多元融合”模式，即企业文化与城市文化相互影响，共生共长，企业文化融入城市文化，城市文化代表企业文化
。通过优势资源挖掘放大、文化身分导入赋予、新文化风格融入加持，实现健康谷文化从底层逻辑构建到表部形象展示的全过程建设
。

最终，健康谷形成了“创造健康，共享健康”的文化定位，从“共创健康产业”“共享健康生涯”两大维度发展，以“陪同”为暗线，通过城市色彩、心灵碉堡、城市符号、网红打卡地、城市家具、交通导视等载体，将文化融入到健康谷的每一方地皮、每一条街路、每一片城市空间，最终形成文化主题凸起、特色鲜明、独具魅力的健康谷形象，实现了“从一棵草到一杯奶”的城市叙事
。

健康谷在此基础上提出“健康共同体”理想，强调“人与自己、人与天然、人与社会”三沉和谐
。

二、 系统关联，通过机造设计文化落地生根

在文化落地机造建设方面，健康谷成立了六大系统
。

1.组织系统

伊利在董事会层面设立董事会战术与可持续发展委员会，由公司董事长兼总裁潘刚担任委员会主任委员，下设可持续发展治理办公室，掌管伊利集团可持续发展工作的战术监督及治理、跨部门协调及能力建设等工作，以支持战术有效落地
。在执行层面，公司共设立8个可持续发展关键议题工作组，由各事业部、职能部门可持续发展联系员掌管具体工作推动
。

2.造度系统

以“智慧、绿色、安全、高效”为主题的复合型治理系统，融合了食品安全、智能造作、生态环保、员工行为、游客服务、供给链协一致多个维度，体现出“世界级尺度+本土化实际”的特点
。

3.空间系统

“一带两轴三区”空间格局：文化景观带、产业活力轴、生涯服务轴
；标志性场景：全球首座“液态奶文化博物馆”、世界乳业大会永远会址、零碳示范牧场、智慧健康社区
。

4.传布系统

发展“红气球挑战赛”、“世界牛奶日”主题活动、全球乳业首个元宇宙数字孪生工厂上线公测、短片《永续酷爱 共享健康》，以总分第一的成就获得英国Odyssey电影节“最佳企业可持续发展影片奖”
；此表，还结合WWF在健康谷成立“公民科学家赋能中心”，携手多家企业共建“全球智链生态圈”
。

5.评价系统

尝试定期评估机造，蕴含ISO系统年审、数字化运营评估、绿色工厂认证复审、第三方ESG评级等，结合当局财政资金绩效评估、区域整体合规性评估，评估维度覆盖当拘抹效、区域合规、产业效力、绿色发展与社会影响等多个层面，通过“年度+专项+第三方”评估形成关环
。

6.激励系统

设立“碳积分”，兑换家庭零碳观光基金
；设立“伊利星”文化勋章系统，员工可把勋章兑换为“文化积分”，关联薪酬档级、股权激励份额、培训深造名额等
。

在现实利用方面，健康谷实现了文化-产业-科技同频共振、智慧健康社区建设、《草原上的牛奶丝路》等全球传布等可观、可赣注可助、可用的全方位场景化落地
。

1.零碳牧场文化场景

全球首个全链路零碳牧场、全球单体最大沼气发电项目、全球首套奶牛碳资产核算系统
；唯一入选教育部《2024全国中幼学研学实际教育基地名单》的牧场 
；唯一把再生奶盒做成涝祺并注册国度专利
；唯一通过碳中和认证的景区咖啡吧
；唯一用“风-光-沼气”三种绿电合奏《敕勒歌》并获2024德国iF履历设计奖 
；唯一把员工幼我碳账户与股权激励挂钩的俱乐部
；单元牛奶碳排放、粪污资源化率 、绿电占比、固碳草地面积、研学人次、游客中意度、员工零碳积吩爝组硬核数据均交出中意答卷
。

2.智慧健康社区

智慧健康社区把一杯奶的智造精度，复刻成一座城的幸？潭
。通过全域数字底座、智慧灯杆、车路协同、智慧能源、智慧构筑蹬撞件，加上大健康数据中心、健康教育系统等，把医疗、教育、生态、交通全数升级为“可感知、可推算、可运营”的城市服务，实现“产在城中，城在绿中，人在数据钟妆
。

3.伊利“乳业丝路”全球传布

将“乳业丝路”从一个文化创意升级为横跨6大洲、覆盖60余国的全球传布工程，既卖产品，更卖“中国故事”
。以敕勒川零碳牧场为起点，串联荷兰瓦赫宁根创新中心、新西兰/澳大利亚 3 大奶源基地、英国娟姗岛、东南亚绿色智造中心，形成“一张图看懂伊利全球布局”的传布母版
。通过官方叙事、内容共创、场景事务、社媒裂变，形成4条链路、12套打法、2亿人次触达的传布矩阵
。

三、 聚力成势，让文化竞争力成为决胜之刃

健康谷城市文化建设，为城市注入活力、性命力，通过一系列行动，健康谷在经济功效、社会功效、文化功效方面均获得了不成幼觑的成就
。

1.经济功效

1）千亿级引擎

· 2024年已投产项目日处置原奶7,000吨，形成“日产能=千万人丁日饮奶”规模
；整体规划到2035年贡献GDP1,982亿元、财政收入196亿元
。

· “以商招商”落地高低游企业近30家，签约储蓄260余家，带头区域形成乳产业主题区 + 物流、包装、新能源等配套的全产业链集聚
。

2）数字降本提效

· 液态奶全球智造标杆基地：50 亿元投资，AI低碳平台每年节能5,329吨尺度煤，减排41,895吨CO?，节俭运营成本千万元级
。

· 关键设备数控化率100%，联网率95%，示范工厂用电仅为传统电机70%，全链路无人化、可追忆
。

3）就业倍增

· 直接及间接就业35万人，新增岗位14万个
；仅托县18万头智慧牧场即带来5,000 直接就业、4万个连带就业
。

2.社会功效

1）城市职能升级

· “八横八纵”路网、9条已通车
；13条市政管线同步到位，3所学堂、1所三甲综合医院、1所产业学院建设加快，形成15分钟生涯圈
。

2）宜居宜业样板

· 54%蓝绿空间、5:3产居比、产城融合指数全国当先
；居民“排闼见草原、入园即工厂”，2024年接待工业游览101.5万人次，中意度98.7%
。

3）文化与公益

· 全国文化单元、国度一级博物馆（草原乳文化博物馆）落户
；与中国红十字基金会共建“天然灾害救助模型”，2024年向灾区捐赠应急伙食车及营养包
。

4）绿色普惠

· 100%产品碳足迹核算、44家国度级绿色工厂、5家碳中和工厂，成为行业绿色标杆
；固体拔除物合规措置率100%，回收利用率83.94%
。

3.文化功效

1）国度荣誉：

· 国度级文化游览示范单元、国度游览科技示范园区、国度工业游览示范基地、国度4A级景区，成为全国唯一起时获得“文化+科技+工业+研学”四张国度技片的景区
。

2）文化场景：

· 草原乳文化博物馆：馆藏3,000余件文物与史料，全景出现北方民族乳文化5,000年演进史
；5D影院《长河》用气味、风赣注裸眼3D复原前人“挤奶—发酵—造酪”全过程
。

· “伊诺研习社”研学IP：2024年接待研学团队26.8万人次，入选教育部《全国中幼学研学实际教育基地》
。

· 开发48套课程，涵盖“AI一滴奶的旅程”“DIY乳品尝试室”等，实现“文化+科技+着手”三位一体
。

3）民族联结

· 内蒙古广播电视台、工商银行等30余个党团组织把健康谷列为常态化现场讲授点
。

· 2025年5月，飞跃融媒党建云结合进杏装银媒共建”主题党日，300余名党员在智造履历中心同上“民族联结+高质量发展”实景党课
。

4）文化符号

· 城市级标语：呼和浩特市当局把健康谷写入《文旅十四五规划》主题标语：“游乳都，必看健康谷
；读草原，先读一杯奶
。”

这次健康谷文化建设蹊径既是对城市文化的索求，也为同类产业新城的文化建设提供了沉要启发，其建设三步法如下：

系统规划：基于健康谷整体规划，通过系统钻研乳文化、草原文化、伊利文化、健康文化及乳业发展汗青等内容，梳理形成健康谷的整体定位、发展方向、主题理想及丰硕内涵，进而造订清澈的文化落地指引
。

融入故事线：基于健康谷整体文化定位及各区域规划，通过场景化设计文化故事线，有效串联各区域板块，使分歧区域形成有机统一的文化整体
。

强化文化性：通过强化健康谷的文化属性、深入文化厚度、凸显文化特色，提升其文化格局，为打造世界乳都主题区夯实文化底蕴，进而提升企业品牌影响力
。

通过以上三个步骤，实现了三大成就：“文化即产业”，将文化 IP 转化为研学、文旅、康养新产品线
；“科技即文化”，通过数字孪生、元宇宙牧场等科技伎俩让文化可见、可赣注可参加
；“社区即同伴”，当局、企业、居民三方共建共享，形成文化共同体
。

以企业为主体建设产业新城，其文化植入的重点是：企业文化的“可控”与城市文化的“不成控”要求两套分歧的治理工具
；企业可将城市文化资源转化为品牌资产，城市则借企业文化提升软实力
；成立“企业-当局-社区”三方协同平台，实现文化矛盾的柔性和谐与价值共创
。

当文化从“软实力”转变为“战术资产”，产业新城便占有了穿越周期的韧性
。文化不是园区的装璜，而是园区成长的基因
；不是企业的标语，而是企业与城视注与消费者共同创造的未来
。健康谷的索求，为中国甚至全球产业新城提供了“文化-产业-科技”同频共振的新范式
。