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学堂物业治理的发展一方面得益于学堂数量的不休增长，一方面也缘于学堂后勤业务社会化、市场化比例提升
。据教育部统计，2018岁暮全国共有51.88万所公办学堂，18.35万所民办学堂，2018年500强物管企业学堂治理规模仅为6.29亿平米，过半公司治理规模和服务收入体量较幼，未来仍有极度大的拓展空间
。

1、学堂后勤服务的钱并不好赚

与其他公共物业治理分歧，学堂物业治理拥有以下特点：1）收费的公益属性
。2）服务多元化
。学堂内物衣粪型多样，必要利用分歧的服务尺度；3）越发考验科技赋能
。学堂每天人流量较大，安全以及环境卫生都是沉点，智慧化物业治理不仅能够援手业务效能提升，也有助于学堂的后勤治理、卫生保险、讲授质量等共同改善
。

学堂后勤基础服务的盈利能力其实较低，参加方想要盈利，则必要加强延长服务的扩大，如食堂、商超、校车租赁、食品供给链等
。

2、目前学堂后勤服务的三种重要模式

模式1：学堂齐全自办物业
。即学堂成立法人资质的物业服务企业（通常名为后勤服务集团）提供校内物业服务，如四川大学后勤服务集团、华中科技大学后勤集团物业治理总公司、荆门电子科技大学荆门文一教育发展有限公司等
。

模式2：校园物业齐全托管
。即学堂将物业项目整体托管给社会化的物业服务企业治理，学堂仅保留后勤部门予以共同协调
。如山东明德、浙大新宇、上海乐生、辽宁龙源、沉庆新大正、江苏环宇、长沙天创物业公司蹬纂学堂就是选取这种合作方式
。

模式3：过渡模式
。校园物业自我治理与引进物业服务公司分管部门项目并存，这是一种逐步引入社会企业从事物业治理的过渡
。

3、社会化物业公司若何参加？单干不能就合资

社会化物业公司通过市场招投标参加学堂后勤服务的案例不在少数，但鉴于每个学堂的后勤社会化鼎新水平分歧，某些学堂一方面不想烧毁后勤的大蛋糕，另一方面也不想齐全烧毁对物业的治理权，所以物业公司与学堂结合成立后勤服务集团/公司不失为两全其美之策
。如1998年上海市教育发展有限公司作为控股人结合全市35所高校共同出资组建上海高校后勤服务集团，尝试校企联办后勤，形成高校后勤的“结合舰队”
。该集团目前全面托管全市高校的物业治理、食品供给链、校园商贸、校园餐饮等后勤业务，通过市场化的治理和运作方式，使上海高校的后勤社会鼎新获得沉大突破
。