这几年找上门来确当驹旖台公司忽然多了起来 ，也与其中的不少企业达成了深度合作 ，通过与他们的亲切接触 ，我们发现：固然这些企业地点区域相距千里 ，布景因缘相差迥异 ，但是他们面对的问题却高度类似。
发端于上世纪末 ，鼓起于2008年的“四万亿”经济刺激确当驹旖台公司是典型的时期产品 ，他们也面对着类似的时期猜疑。
猜疑一
我们遇到的平台公司中超过一半以上处于这样一种状态：资产规模不幼 ，但是大部门是低效资产 ，公园、路路、公共场馆这些很难有收益的“资产”昔时为了融资都装了进来；负债率很高 ，同时经营性现金流很幼 ，我见过都最夸大的平台公司资产规模是大几百亿级的 ，一年的经营性现金流不到两千万 ，所以靠经营资金还债是不成能的 ，甚至利钱都还不上。这类企业根基上靠借新还旧来维持 ，债务雪球越滚越大 ，一旦没有新的资产和项目注入 ，失去融资能力 ，企业顿时陷入死局。
这类企业在当前中央加大力度防控和化解处所当局债务风险 ，鼎新处所当局投融资机造的布景下 ，生计维艰 ，若何起死回天生为生死攸关的问题。
猜疑二
险些每个城市都有多个当驹旖台公司 ，他们的名字可能是城投、工投、产投、建投、交投、旅投等等 ，固然在汗青上这些公司成立的布景、主张各不一样 ，但是持久发展以来 ，他们的业务却日益雷同 ，区域开发、基础设施投资和建设运营、产业园区的建设运营及沉大当局项主张承接等等。雷同的业务必然带来同区域的同质化竞争 ，而在这一略旖台公司转型海潮中 ，一些区域当驹祓头归并同类项 ，把一些业务高度雷同的平台进行归并。
面对此情此景 ，平台公司起头思虑：若何进行差距化的错位竞争 ？若何在归并预期下脱颖而出成为整合者而非被整合者 ？若何在共同的“严父”（当局）刻下获得更大的发展空间和有关资源支持 ？
猜疑三
平台公司大部门成立之初都是当局进行城市建设融资的“荷包子” ，这几年随着中国经济社会进入新常态 ，当局发展本地产业 ，以产带城 ，以产兴城的工作越来越沉 ，处所当局纷纷要求平台公司表演产业投融资平台的新角色。这一角色风险高、周期长 ，往往与当局见效快风险可控的进展相矛盾 ，在当局这一显性要求背后是其对平台公司作为其产业升级抓手的等待 ，我们遇到的绝大部门处所金控平台和一些专业投资平台如工投、旅投、文投等都面对这一猜疑。由于好多平台公司从前的业务以实现当局工作为主 ，市场化意识欠缺 ，团队中的中高层好多是公务员出身 ，在能力方面与新的工作也存在很大的差距。
能够说 ，好多平台公司是在资金、资源和能力前提均不及的情况下硬着头皮勉强上阵 ，了局可想而知。
猜疑四
平台公司汗青上沉淀了大量资产 ，除了一些拥有显著公益和民生属性的资产以表 ，通常都有一些经营性资产 ，它们中可能蕴含贸易物业、酒店、景区等 ，这些资源有些地位较好 ，有些拥有资源垄断性 ，正本能够成为经营优良的优质资产。但是由于平台公司普遍不足经营能力和经营团队 ，从前的工作沉点也不在存量资产领域 ，所以这些资产的经营情况通常都乏善可陈 ，国有资产保值增值的压力很大 ，能够说是拿着金饭碗要饭。在目前全面收紧平台公司融资渠路的政策环境下 ，若何盘活资产 ，开释其经营潜力变得沉要起来。
若是单一的出租或承包给有能力的表部团队做资产经营固然能够在短期提高经营收益 ，但是对于平台公司的持久发展不足战术意思 ，若何将这些资产经营与公司战术转型、本钱运作两全思考 ，实现更高的业务格局是这些企业给我们提出的新课题。
总 结
总结上述的一系列猜疑 ，有的是长线问题 ，必要从战术转型、能力造就方面动手 ，有的已经是十万火急必要顿时解决融资续命的问题 ，慢郎中不赶趟。为此 ，我们通常的解题思路是长短结合、标本兼治 ，既要速效救命赢得长线的机遇 ，又必要从大局着眼 ，让哪怕是急救的招术也拥有未来的意思。
综合起来 ，我们给平台公司的“药方”依照先后挨次无非四剂：沉新定位、融资盘活、产业布局和组织刷新。这对于平台公司无疑是一次艰巨的长征 ，既要脱节现实的困局 ，同时要寻找到占有未来的圣地“延安”。
第一剂：沉新定位
平台公司有好多问题 ，转型能够有好多切入点 ，例如从融资脱困动手 ，从组织治理优化、HR和企业文化动手等等 ，为何要把沉新定位列在首位 ？。凭据欢迎光临888集团经典的判定公司性质的ECIRM模型 ，平台公司是以资源为安身点 ，基于资源的获取、占有和运营而获得成长 ，以形成特定的资源优势作为主题逻辑 ，因而是典型的资源型公司。
资源型公司出现“资源-产业-本钱-治理”的战术逻辑和成长蹊径：资源型公司应该由资源启程 ，首先分析钻研和找到确立自己的产业方向和产业定位 ，致力形成在特定产业内的优势职位 ，继而以此嫁接本钱市场、放大本钱职能、创造合理市值 ，而最终必须落脚到构建和发育自身怪异的治理系统和组织能力上。如此 ，资源型公司方能实现战术成长和突破 ，走出更大的格局和循环。所以明确基于产业的战术定位是平台公司走出困局的第一步。
沉新调整战术定位显然属于顶层设计 ，是偏中持久的 ，但是分歧于通常企业 ，平台公司的战术定位调整要从远处着眼 ，也要从近处着手：这具体表此刻两个方面：
一是既要解决持久市场化的问题 ，也要充分思考近期与当局关系再定位以获取资源实现融资缓解生计； ，所谓既要服务市长 ，又要融入市；
二是思虑平台公司战术问题的档次既要有高度 ，即从国势、产业和城市着眼 ，也要接地气 ，从面前的资产盘活和项目解困动手。这也正是为何好多平台公司约请我去做主题为《从瞻仰星空到实事求是》培训的原因。（培训征询电话 010-84108897）
平台公司面向市场的定位重要是两方面：
一个是选择产业赛路；
一个是确定业务模式。
关于赛路选择 ，除了市场化公司通例的思路以表 ，当驹旖台公司由于其与当局的关系拥有显著的特殊性 ，我们建议能够从五个维度思考：
1）城市发展维度；
2）特色资源维度；
3）产业升级维度；
4）消费升级维度；
5）自身资源维度。
这五个维杜仔共通的布景：即平台公司在伴随城市发展过程中 ，在城市的产业升级和消费升级方面都拥有（或可能获得）独到的资源也必要承担相应的责任。必要出格指出的是 ，盘点自身资源 ，利用新的战术定位盘活现有资源这充分体现了长短结合、标本兼治 ，“从远处着眼 ，从近处着手的”破题战术。
选择了产业赛路 ，再来明确平台公司在赛路上的竞争姿势 ，也就是业务模式。分歧的产业 ，业务模式千差万别 ，针对平台公司的自身个性 ，平台公司业务模式的设计应该以确保国有资产保值增值 ，持续提高企业价值（信誉）为底子指标。为此 ，相对于通常民企 ，必要对峙四大准则以扬长避短：
1）充分阐扬市场与当局二传手的怪异优势；
2）充分阐扬在融资方面的怪异优势；
3）充分阐扬在产业整合和平台运营方面的怪异优势；
4）尽量预防陷入比拼运营效能的红海竞争。
第四剂：组织刷新
好多当驹旖台公司的组织都比力单一 ，除了国企特有的一些后盾部门表 ，重要是融资部门和工程建设部门 ，人力资源、运营治理等治理 ？橄喽越先 ，业务部门残破不全。面对未来的转型 ，好多平台公司的组织必要沉构。
当驹旖台公司作为资源型公司当前最沉要的指标不是加强治理来提升治理效能 ，因而组织刷新的工作沉心也并非提升治理效能。在当前阶段 ，平台公司面对的是生与死的问题 ，面对的是若何启发自身业务空间的问题 ，而治理能力作为慢变量 ，其战力要显著提升绝非一挥而就 ，短期内对于平台公司的转型爱莫能助。因而 ，面对瞬息万变的表部环境 ，对于平台公司而言 ，创新效能大于结构效能 ，结构效能大于运营效能（治理效能根基在这个档次上）。这也是一些征询公司在援试旖台公司时单一的从治理提升动手 ，往往规划难以落地 ，对企业的援手极度有限的缘故；谎灾 ，组织刷新必须从平台公司面对的主题诉求——业务转型和能力提升两个角度动手。
1、业务转型角度
战术决定组织 ，分歧的战术定位必要分歧组织与之相适应 ，所以没有一套放之四海而皆准的平台公司组织刷新规划。凭据当前平台公司普遍面对的组织问题 ，我们大体综合以下几个方面应该是平台公司组织刷新以满足业务转型要求的“标配作为”。
一是做实企业的战术投资部门。平台公司从前作为当局的荷包子 ，普遍沉融轻投 ，战术治理部门缺失。投资板块缺失或者能力不强使企业在投前普遍钻研不及 ，企业内部不足专业投资人才 ，出格是对产业较为熟悉的专业投资人才。好多项目在投资时对项目风险及其应对不足分辨和系统思虑 ，导致投资失败概率很大。在新的转型战术造订后 ，战术落地与企业的投资方向、投资战术选择、投后治理关系沉大。在平台公司层面 ，业务运营的事务往往并不多 ，战术运营的沉点也通常落在投资治理上 ，因而组建强有力的战术投资部门在平台公司战术转型过程中显得尤为沉要。此表 ，在夯实战术投资部门的基础上 ，企业还必要成立一套科学高效的投资决策系统。
二是成立利用表脑的接口机造。平台公司在转型过程中 ，由于自身能力和团队建设的不及 ，引入表脑、借用表力来实现一些技术含量较高的工作极度必要。平台公司普遍不足市场化人才和熟悉产业的专业人才 ，也短缺造就经营型人才的泥土 ，在新的产业板块能够通过礼聘照拂/独立董事、专题征询、项目托管、组建混合所有造公司等多种方式吸纳表部人才和专业团队为己所用。对于大无数处所平台公司而言 ，有能力的产业运营型人才在本地很难获得 ，因而我们时时建议企业在蓬勃地域成立“离岸型”公司 ，将金融、产业整合类和投研类的人才及其有关部门放在一线城市。前提成熟的平台公司甚至能够思考与表部智库结合成立产业钻研院。
三是凭据未来的业务板块组建业务部门。对于尚不成熟 ，必要较长功夫造就的业务临时放在总部的战投部门 ，而对于已有肯定基础或造就功夫较短的业务板块必要思考成立子公司或事业部 ，并遴选拥有启发心灵的市场化人才担任辅导人 ，并有效授权。优良人才的引入必要突破平台公司原有的薪酬系统 ，与市场化系统接轨。必要补充注明的是 ，对于那些市场竞争较为充分、要求企业响应速度快的业务板块 ，传统的三沉一大国资决策系统 ，固然可能保障决策风险节造 ，但是由于决策链条长 ，周期慢 ，对于企业参加市场竞争极度不利 ，这些业务板块平台公司能够思考将其设置为三级企业 ，并进行混改 ，使企业经营决策预防三沉一大的决策系统。
四是在充分授权的基础上强化内控系统 ，成立相应的职能部门。国有企业在对下属分/子公司的管控上往往陷入一放就乱 ，一管就死的两难境界 ，而欢迎光临888集团建议是在责权势维持一致的前提下充分授权 ，但是授权并不是狂妄 ，同时必要在审计、投决、风控、廉政等方面成立专业部门 ，成立健全内控系统 ，防备代理人风险。一句话 ，权限给够 ，责任给扛 ，防控做足。
2、能力提升角度
能力提升的关键成分是人。当驹旖台公司的好多人员是从当局公务员出身 ，市场化意识不强 ，同时企业的薪酬和激励也大多沿用通常企事业单元的造度系统 ，薪酬水平相对于市场化企业普遍偏低且不足有效的激励。这导致企业整体工作积极性不高 ，不足工作活力 ，工作效能低下 ，僧多粥少景象严沉。针对上述景象 ，引入市场化人才和薪酬激励系统是企业能力提升的前置前提。
近年来做薪酬激励系统确当驹旖台公司不少 ，但是了局往往是人员收入提高了 ，人员能力和效能提高不多。这其中 ，一方面是用人机造未能铺开 ，仅仅依附内部造就是不及以解决平台公司转型对人才的需要的。另一方面是由于薪酬激励未与授权、绩效查核等两全思考 ，导致责权势脱节 ，刷新措施未能达到预期主张。为此 ，在现实的操作过程中 ，肯定要对峙以战术为指引 ，系统化思虑治理刷新 ，同使匾准关键发力点。正所谓想得全面 ，落地却要沉点凸起 ，单点突破 ，做出功效再全面推广。
企业组织刷新就如同国度的鼎新 ，是一项艰巨的工程 ，是对旧格局、旧习惯的扬弃 ，涉及多人的利益调整 ，通常都面对巨大的内部压力 ，这必要企业辅导人有足够的战术定力和治理韧性 ，在战术定位的鼓励和战术指标的指引下 ，有步骤、有沉点的逐步执行。
结 语
前途是光明的 ，路路是崎岖的。这句话能够形容昔时的红军长征 ，也能够用于描述平台公司的组织刷新 ，当然也同样合用于当驹旖台公司的整个战术转型。
从沉新定位、融资盘活再到产业布局和组织刷新 ，综合起来也可所以三句话：做对事、盘活钱、用对人。
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