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组织结构是指企业整个员工为实显祗业指标而进行的分工合作，在职务领域、责任、权势方面所形成的结构系统。清澈的组织结构，可能使企业的各个治理职能得到充分的阐扬，但是随着企业的产生和发展，企业组织架构的大局也在不休进行发展和变动。那么在组织架构调整过程中若何保险组织架构顺利执行呢
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第一，统一全员思想。通过召开启动会的方式，向全员明确公司面对的

；龊臀侍，以及不刷新可能产生的后果。使员工领略、认可必要刷新的火急性，并可能积极参加到刷新项目中。

第二，高层辅导者的支持。组建组织刷新推动幼组，并约请公司董事长或者总经理担任组长，掌管工作部署和工作推动。组织刷新会涉及到公司内部好多人员和部门的利益，必要高层辅导者对公司内部部门之间进行利益协调，削减组织刷新执行过程中遇到部门不共同或者抵造刷新的情况，保险刷新的顺利执行。

第三，部门中层的支持。将各部门掌管人荟萃到组织刷新推动幼组，并遴选德高望沉或者在公司功夫较久的中层担任组织刷新中日常事务的协调，推进组织刷新的顺利发展。

第四，保险员工权利。组织刷新中尽量不要影响员工正常的利益和权利，使更多的员工可能共同组织刷新的发展。

第五，造度流程保险和监督。配套有关的造度、文件及监督部门，由专门的督察部门发展查抄监督，对故障刷新的部门和人员进行公告和处罚。

“战术决定结构，结构反作用于战术”，以上几点是大部门公司在组织刷新中必要思考的几个沉要事项，但是在具体执行过程中还必要凭据现实情况（如公司规模、办公室政治情况、人员数量等）进行适当调整，必要时能够请表部专业机构，援试祗业发展组织刷新。