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为贯彻落实党中央、国务院关于成立健全市场化经营机造、引发企业活力的决策部署，美满国有企业辅导人员分类分层治理造度，更好解决三项造度鼎新中的凸起矛盾和问题，有效引发微观主体活力，2020年1月22日，结合中央企业和处所国有企业有关工作实际，国务院国有企业鼎新辅导幼组办公室造订了《“双百企业”奉行职业经理人造度操作指引》。

这份操作指引拥有较强的操作性，不仅合用于“双百企业”（含所属各级子企业），还激励未纳入国企鼎新“双百行动”的中央企业所属各级子企业和处所国有企业（含所属各级子企业）作为参考。

从具体内容看，我们以为国企奉行职业经理人造应关注五个关键重点。

一、明确三大责任主体

控股股东及其党组织对“双百企业”奉行职业经理人造度工作阐扬辅导和把关作用；董事会依法选聘和治理职业经理人；党组织会同董事会造订有关工作规划和治理造度并组织人选推荐、测试、调查等工作，集体钻研后向董事会提出定见建议。

二、合用四大企业前提

支持激励同时具备以下前提的“双百企业”，加快奉行职业经理人造度。1、主业处于充分竞争行业和领域，或者重要从事新产业、新业态、新贸易模式；2、人力资源市场化水平较高；3、成立了权责对等、运行协调、有效造衡的决策执行监督机造；4、董事会沉大决策、选人用人、薪酬分配等权势依法得到有效落实。

三、全面奉行高管领域

对于确定奉行职业经理人造度的“双百企业”，准则上该当在高级治理人员中全面奉行。领域蕴含“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财政掌管人和依照公司章程划定的高级治理人员。

四、规范六步操作流程

奉行职业经理人造度，应推广六步操作流程：1、造订规划；2、推广决策审批法式；3、市场化选聘；4、签定左券；5、发展查核；6、了局利用。

五、细化五大环节治理

对职业经理人应细化“市场化选聘、左券化治理、差距化薪酬、市场化退出、监督治理”五大环节治理。市场化选聘环节，重要蕴含选聘尺度、人选起源、选聘法式三个方面；左券化治理环节，重要蕴含左券签定、查核执行两个方面；差距化薪酬环节，重要蕴含薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付三个方面；市场化退出环节，重要蕴含退出前提、辞职划定、退出划定三个方面。监督治理环节，重要蕴含组织人事关系治理、出国（境）治理、造就发展、保密治理、履职监督、责任查究六个方面。