一场突如其来的疫情，让2020年的春节笼罩在冷清与压抑中。截至2020年2月7日，累计汇报确诊病例31774例，沉症病例6101例，殒命病例722例，治愈出院2050例，疑似病例27657例。
受疫情影响，企业的部门业务难以正 ７⒄，但经过漫长的春节假期，员工工资等成本成为企业的沉沉职守。疫情仍在持续，部吩祗业已经起头复工，大无数企业起头启动远程办公模式。面对前所未有的 ；，企业该若何利用这个阶段打造拥有凝聚力的企业文化 ？
第一，让人最难熬的是不确定，无法确定，也临时没有法子确定。不确定什么时辰上班，不确定企业能不能撑从前、不确定工资能不能按时发，不确定年前没做完的工作会不会受影响，不确定复工后各人状态若何……这些都是工作中很沉要的事，集中在一路，应对系统就会失灵。这种不确定会让人留步不前，而事实上，可能等上几天后发现什么都没产生，影响员工心态的只是“不确定”，是期待，期待一个不知曲直的了局。这就必要我们援手员工把期待的过程造成行动，助他们把行动打算造订出来，把这阶段的工作指标具体化，具体到每天要做什么，每天产出什么成就。
第二，长假会让员工惰怠。无论采取什么样的治理方式，在家办公总是短缺氛围，员工又受到春节长假的影响，很难急剧进入工作状态。这种情况下，能够组织员工发展“自治理”，这也是 ；实囊恢钟行Ъ苛。“自治理”并非让每幼我自我治理，而是利用这个阶段先组织各人会商应该若何有效工作，让员工自己思虑和总结适合的工作模式和工作功夫，变被动为自动。同时，要与员工多互动、多沟通，多相识员工的状态。
第三，疫情让人们沉新思虑性命的价值，员工的主题价值观会受到影响，越发珍惜亲情和有情，生涯方式可能也会产生扭转，这个阶段是前所未有的和家人加强亲切感的时光，因而不妨让员工在造订工作打算时，把家庭责任也融入进去，企业也能够利用这个阶段发展价值观、人生观的会商，援手员工设置新的人生指标，待复工之后再组织一些回首亲情的活动，打造有温度的组织氛围。
第四，充分利用网络发展大局多样的企业文化活动，利用远程工作的契机催化线上传布模式。宅在家里的时辰，网络的价值就会越发充分体现出来，利用这个阶段开发一些网上文化传布活动，如文化广播、文化游戏、主题活动等，员工参加度会高于以往，是企业文化传布的最佳时期。
第五，不妨把堆集的治理问题拿出来会商一下。以往各人忙于各自的业务，很少能有机遇静下心来思虑企业发展中的治理问题，这个阶段不妨搞搞网络调查，把关注度比力高的治理问题梳理出来，以幼组的大局发展会商，提出解决思路。
最后，随时做好筹备迎接疫情过后的业务顶峰，立春了，阳光总会到来！
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