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一、产业互联网的主题逻辑：C2B

传统产业链条，主题逻辑是B2C，出产者占主导职位，厂家专一于把产品出产出来，而后卖给消费者，商流、物流、信息流更多是单方面向传递。

产业互联网，主题逻辑是C2B，更多是将客户需要作为逻辑起点，客户必要某种产品，而后厂家才起头出产，品牌商和供给链主共同服务于客户，买卖双方双向互动、循环往复，形成关环。

C2B过程中，有几个关键环节：在出产端，人、原料、机械、设备以及工厂之间全都相互衔接，万物互联，也即M2M
；

在流通端，从前是产品层层分销、层层加价，此刻的趋向是短链化，也就是从工厂直接到卖家手中，无需经过经销商，中央不加价销售，流通服务商收一点物流服务费和销售服务费，也即F2b
；

在消费端，消费者与工厂之间属于反向定造的关系，像幼米、拼多多等均选取这种模式，也即C2M。倒剽些环节连在一路的时辰，就会产生网络协同和数据智能，通过互联网和物联网基础衔接在一路，形成产业互联网。

二、产业互联网企业若何发展

中国险些所有行业都处于智能贸易时期的前期，市场规模大、发展起点低的产业互联网领域，是未来3-5年最具潜力的事业领域之一。

对于产业互联网企业而言，其发展要做到：

1、选准产业赛路

产业互联网企业选择的行业，应该满足以下前提：行业足够大，上游和下游至少有一端高度分散，两端都分散最好。在高度集钟注只有少数玩家的行业，产业互联网没有存在价值。

2、提供存在价值

产业互联网的重要主张不是创造增量，而是鼎新存量。产业互联网注沉赋能、服务和增值。妄图复造BAT的发展蹊径，迅速发作是不现实的。无论是撮合还是自营模式，沉资产、沉运营是深度服务客户、提高客户粘性、构筑竞争壁垒的必要前提。

除了提供买卖平台表，产业互联网还要为高低游赋能，蕴含数据、规划（出产）、金融、培训等。赋能的广度和深度，决定了企业的价值和竞争力。

3、实现业务“四化”

首先是在线化。分歧于传统的模式，产业互联网必须占有在线系统，把产品、服务、买卖等所有业务？樵谙呋，实现业务的数字化、通明化、软件化。

其次是网络化。产业链是由好多主体组成的，蕴含供给商、各类客户、物流公司、金融机构等，必须构建一个实时、互动的生态，通过大规模、并发、多角色的实时互动加以实现，集中各类资源，为客户服务。

第三是数据化。产业互联网将供给链所有产品和服务、消费者等所有成分进行数据化。产业互联网平台要打造数据中台，为企业内部和表部客户、合作同伴赋能。

第四是智能化。通过数据堆集，基于客户、供给商和其他合作同伴共同守护的生态系统，成立壮大的算法系统，从而为业务的发展提供预测和独立决策。智能化就意味着毋庸依赖于人的直接操作，系统有自进化的能力。

通过这四个维度，产业互联网公司最后出现出来的整体主题价值就是“降本增效”和“所得即所需”。