欢迎光临888集团

【项目布景】昆明百货大楼创建于1959年
，是建国后国度投资兴建的第一批大型贸易零售企业。目前
，公司主交易务为贸易、房地产和酒店。截至2012岁暮
，公司交易收入27.69亿元
，净利润1.03亿元。固然昆百大集团在云南境内占佑装品牌”（55年汗青
，老牌企业）、“资源”（昆明主题商圈物业
，上市公司平台）优势
，但昆百大的经营面对一系列问题：1、集团整体达不到预期指标
，未来业绩实现挑战很大。2、地产与贸易板块的定位不清
，各自为战。3、贸易的运营能力较弱。4、业务拓展成效不梦想
，且存在肯定的品牌风险。这样的情况下
，要解决问题应该怎么办
？昆百大的战术怎么走
？方向在哪
？走向未来
，发展的机遇和空间在哪
？欢迎光临888集团在这样的布景下进场
，为其提供战术规划征询服务。项目组于2013年10月15日进场
，发展内表部调研
，历时近2个月
，12月12日进行项目诊断汇报。后期通过大量的沟通论证
，明确昆百大发展战术。项目总周在即5个月（含春节）
，于2014年3月24日向客户整个中高层治理团队进行战术汇报
？突е幸
，项目圆满实现。
【项目经验】1、为贸易零售企业设计发展战术
，提升贸易经营能力（产品、价值、环境、服务）
，积极进行实体店的拓展。没有实体经营能力的支持
，企业发展和其他模式的演变（如电商、O2O）都没有根基。2、要基于区域
，积极发展业务拓展
，把握区域内的资源、机遇。充分利用品牌优势、本地的资源和能力的优势
，和表来竞争敌手发展竞争。3、多板块业务的集团公司
，凭据战术沉心
，设计组织架构
，对分歧的业务选取分歧的管控方式（战术沉心业务
，必要集团直收受理
，以支吃熹发展；成熟业务
，经营下放
，对沉大事项进行管控）。4、贸易经营能力的一个主题
，是大数据分析。要构建企业的大数据采集、分析、领导的系统
，基于数据系统提升经营能力。